创建“五型”班组
为企业和谐发展注入新的活力
辽宁省国防工会
中核北方铀业公司青龙铀矿认真落实公司各项工作目标,狠抓班组建设,在“五型”班组活动中,创新班组工作思路,提升班组创新理念,取得了实实在在的效果。
一、完善制度,狠抓落实,创建“管理型”班组
青龙铀矿水冶车间重引导班组不断完善各种管理制度,努力形成科学规范、从严从细的管理体系。先后制定了《离子交换岗位制度》、《沉淀岗位制度》、《配制岗位制度》、《工艺指标考核制度》、《产品库日常巡视记录》等,并且在生产中严格执行,确保了班组生产处在可控状态。水冶车间主工艺班组率先提出“三情”管理法,即：有情领导、无情管理、绝情制度，强化了组织观念和整体意识,团队面貌焕然一新。该班组全年无违章,超额完成生产任务。
二、钻研技术,提升技能,打造“创新型”班组
科学技术是第一生产力。水冶车间主工艺班组将创建活动贯穿于班组生产经营的全过程,把创建活动与劳动竞赛有机结合起来,带动“创新型班组、智能型职工”全面升华,收到良好的活动效果。该班组全年进行小改小革7项,节约资金15万元;杜绝跑、冒、滴、漏浪费现象,间接创效达10万元。
三、立足岗位,学以致用,锤炼“技能型”班组
围绕工会“五型”班组创建活动的总体要求,水冶车间主工艺班从生产实际需要出发,确立了以“岗位成才、学以致用”为宗旨的创建活动指导思想。班组聘请矿水冶专家传授技能知识,利用业余时间培训水冶专业技术知识120学时,职工参与率100%。每季度定期组织职工技能比武,每月评一次技术“明星”,调动了职工学习技术的积极性，为职工搭建岗位成才的平台。同时，在赛手中选树“技能型”员工,该班组2人取得了核特有工种铀水冶高级工人资格证书。
四、开源节流,降耗增效,争做“效益型”班组
效益是企业的生命。自创建活动开展以来,水冶车间主工艺班作为企业的基础细胞,通过小改小革、修旧利废、双增双节等诸多方式提高班组的效益。如:传统生产过程中,滤布直接丢弃到尾矿库，主工艺班利用酸化水浸泡回收滤布上的金属, 每年可回收金属200公斤,为企业增效14万多元;通过工艺改造,加槽加罐,每年回收母液200m3,节省NaOH 5吨, NaHC0314吨,为企业增效5万多元。
五、以人为本,团结合作,营造“和谐型”班组
营造合谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道。水冶车间主工艺班借鉴诸多企业的典型经验，确立和谐班组目标：一是强化班组情感基础，解决职工实际困难。做到“一人有事大家帮”。二是改善员工作业环境,营造职工美好家园。三是拓展企业文化乐园，团结协作氛围浓厚。班组成员通过参与活动,增强了职工之间诚信度；借鉴沈飞、黎明“6s”管理典型经验，班组环境大有改善;通过提炼班组共同愿景，提高班组成员的学习力、执行力、竞争力,班组更具有凝聚力和战斗力。中核北方铀业公司开展创建“五型”班组活动，为企业和谐发展注入了新的活力。
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