作者简介：曹政——俞军的关门弟子，CNZZ统计工具的缔造者，前百度商业产品部boss，4399CTO，微信公众号"caoz的梦呓"(yi)，文后附上二维码，经常发布各种互联网干货，建议大家订阅。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如重复成功人的脚步，虽然成功人的经验有时效性与机遇性，但是如何把握和分析趋势，是永恒不变的基本原理，当下互联网之势千变万化，如何在瞬息之间把握住趋势，乘势而为，成就一帆事业，成为每个有理想的程序员的梦想，今日且通过caoz的《你凭什么做好互联网》得到基础的能力，走上"成金之路"。
目录：
B.思维能力：
二.产品
三.运营
四.创业及管理
在博文"
深入学习的艺术"中，想要将学习的新知识融会贯通，则需要以写作、游戏、设计三法来"操练"，本文在处理完知识点的迁移之后，以写作之法来进一步深入学习，深刻总结《你凭什么做好互联网》。
本人目前也在创业，如果两年前有此书，或许今天又是另外一番局面。《你凭什么做好互联网》全书分为6个章节， 48个小节，满满的技能和信息及案例，如果不下力总结，很难将其经验转化为自己的知识，本人先读了一遍，然后按作者行文思路做思维导图(文后附上)，再将48个小节拆分组合为个人能力(基础+思维)、产品、运营、创业四大类，以自己实际的知识进行迁移、类比、理解、吸收。
另，学生时代擅长玩类Dota 5V5竞技游戏，本文以游戏做类比，分析各个点信息，使自己快速的将多个知识点融会贯通，读者可以根据自己的经历，做类似的对比，比如以足球、篮球等，迈上属于自己的"成金之路"。
一.个人能力篇
A.基础能力：
1.动手实践能力：从思考应用场景，到实际做应用，实习、简历、考哪些证
而类比在游戏中，就是上手玩游戏，有的人很快就能学会，有的人很慢，这块就需要不停的积累经验，提高自己的动手能力。
2.独立思考能力：书有时效性，文章、鸡汤、报告都有潜在的目的性，要对社会、职场有全面完整的认识，付出才有收获
在完成游戏的初级探索后，如果想较快的提升自己的技能，则会去网上找视频，看高手是怎么打的，但是在视频中，可能游戏版本较低、有些打法并不适合目前的版本，这些都要自己去独立的思考、批判的看。
3.理解能力：对看到的问题要追根溯源，存在既有合理性，是时代、需求迭代、业务、任务紧迫性、高并发、资源、竞争的产物
另外，对当前的主流打法，要有深刻的理解认识，为什么是现在团队组合，如果换成其它游戏角色，团战会有什么不同，要知道历史，基于历史经验提出改进，然后去尝试。
4.持续学习的能力：通过分享、做不擅长的事情、做不喜欢的事情，不断扩大心理舒适区，提升自己的适应能力，辛苦但是有兴趣
因为是5V5，你需要不停的去尝试其它角色，通过尝试不同的角色，体会不同角色的玩法，然后会对自己擅长的角色产生新的认识，同时提升了自己的适应能力。
进行到这里，这个时候已经很有能力了，基本已经是团队核心，那么接下来的成长方向呢？
5.自我认知的能力：有什么基本功、喜欢做什么；会要看方向、看本质
这个阶段，对自己应该有深刻的认识，是擅长把控局势、还是擅长打后期，应该根据自己的能力，进行合理的角色分配，另外，每一场团战该什么时候切入，要会看准时机，看透对手的本质方法。
6.担当能力
成为团队核心后，还要具备担当能力，失败了不要抱怨队友，当局势不好的时候，要扛起对抗对面的大旗，为队友拉扯空间。
7.职场学习能力：理脉络、认场景、扣细节
基本现在你已经是队长，如何提炼训练方法，教导新队员进行训练，提高团队厚度及多样性。
8.人品：正确的世界观、价值观，讲信用、做事有度，有自己的底线原则，懂职场规则
人品好、有正确的价值观，不因失败而抱怨气馁、不因胜利而鄙视对方，成为团队领袖。
以上是如何做好互联网需要具备的个人基础能力，走上"成金之路"应该具备的基本能力。
B.思维能力：
这一块，主要是有点经济学的基础，理解商业行为很多都是因为信息不对称；
收入=数量*单价，在面对真实的场景时，如何去深入分解数量和单价；
个人价值与平台价值间的关系，平台会放大个人价值，如果提升不依赖平台的自我价值；
不乱哪个时代，都相同的发展趋势，如工具->娱乐->生活；
在知识爆炸、碎片化的年代，答案越来越容易获取，同时提问变的越来越有学问；
处处皆学问，分析你看到的一切，它是如何展现在你的面前的，是你主动获取的，还是推荐的，如果是推荐的，为么会成为热点，不同的网店是怎么做宣传的；
这一些是走上"成金之路"应该具备的思维能力，扩展自己的思维，不要被目前的工作局限了自己的视野。
二.产品
本部分继续以游戏进行类比
1.如何做市场调研：aizhan关键词挖掘、alexa渠道分析、竞品和替代品优缺点
当团队有一定的实力后，如何进一步提升团队实力，成为当务之急，这个时候可以从YY频道里，与其它队伍约战。
2.用户是谁：产品首先有价值，尝鲜用户、核心用户、跟风用户、褥羊毛用户、套利用户，用户获取是有成本的(广告、流量、人工铺市场)
当找到对手后，需要分析那些对手合适现在打，哪些合适1个月后，哪些作为3个月后的对手，目标对手层次。
3.什么是用户需求：头疼的也不一定是需求、想要的很多都是锦上添花的，用搜索工具get用户需求，引领用户、体会用户实际使用感觉
针对对手，咱目前最头疼的点是什么，要马上提高的点是什么。
4.产品定位：国内企业服务还是有机会；避免一厢情愿：用户、利益的诉求、期望和成本、降低社会效率、榨取内容贡献者
经过不停的团战拉练，团队基本成型，有一定的技战术能力，能找到自己在全国的定位，能战胜哪些对手基本心里都有数。
5.产品与技术沟通的建议：明确目标、流程及结构图、明确视图设计三要素(界面、数据、前后逻辑)
团队有时需要探索新打法，这个时候需要大家一起去讨论，明确在哪个阶段应该要做什么，这样执行的时候就会齐心。
三.运营
1.谈谈产品和运营——细节的探讨：迎合目标、符合预期、产品运行一体化思维、文案值千金；制胜细节：易被忽略、难以复制、文化凝聚
每次团战中，细节是成败的关键，每一个站位，每一个操作的流畅度，技能释放的衔接程度都是关键。
2.关于运营的三个问题：ToB注重典型用户、精确定位用户群(访谈->常见行为分类->赞助)、用户反馈问题进行流程分解并数据化
对于对手，从游戏资讯论坛里去找对手；你需要上他们经常去的地方找他们的视频、录像，或者从他们的交流中寻找其弱点。
3.关于留存的问题：先根据日志分析流失原因，利用人性弱点提高留存
游戏里都是人性，应该看录像，带入对手，分析失败的原因。
4.谈谈品牌：品牌强度(易于传播、足够强的曝光度、优质的用户体验)、品牌高度(内涵、外延、认知)，手段：多品牌、捆绑、期望控制、激励传播、情怀认同
战队的名称代表了团队，有一个好的名称，代表风格、打法，能让对手记住你，一提到团队，就会有心理阴影，则更加成功。
四.创业及管理
本部分相对好分类，基本都是大家工作中能接触到的，相对好理解，不一一展开分析，看具体的关键点即可。
a.创业：
具体的介绍了创业者的类型及其优缺点、创业者必备的素质、创业中对技术的需求、创业的启动、创业的隐形成本分析。
b.管理
授权与放权、赏罚分明、KPI、价值观、做人和企业。
综述：本文从个人能力、产品、运营及创业管理几个方面进行的类比分析，结合实际的案例关键点，让读者能对互联网的整体有个比较深刻的认识，切忌待在自我舒适区，要扩展自己的思维宽度，以免迈入中年危机时，因为自己的格局和视野，带来不可挽回的后果；最后虽然您可能现在不优秀，但是也要学习、探索、总结自己的"成金之路"，提高自己的成功概率，也许终您一生也不会成功，但是对您整个家庭、后代的影响将是深远的，祝各位看官早日成功。
另，目前时期比较敏感，大概4月左右，会更新一篇博客，作为《你凭什么做好互联网》总结的补充，尽请期待。
