（So：又快换届了，打点提前量，机会是给有准备的人准备的。由于情况千差万别，只能说个笼统的统一动作。个性问题，请见文尾“阅读原文”中，互动解决。这是市县领导参阅的1150文章。）
履新领导走马上任，大都踌躇满志，想迅速打开工作局面。但对于开局上路，不少领导却感到无所适从。做好开局工作，常规的关键是要把握以下六个环节。
稳心态———笑对新环境
竞争上岗，充满了变数，心理压力很大。有的岗位满意，功成名就，志得意满；有的与自己的预期差距很大，和领导之前的许愿差别也大，多少会有情绪。这是个暗流涌动、竞争激烈的年代，有的领导干部心理素质较好，能很好地控制情绪，适应岗位的变化；有的领导干部则因受心理定式的影响，习惯于稳定、保守的工作和生活，一旦面临新旧岗位交替，由于无法主宰自我往往容易产生浮躁、困惑等心理，造成行动上的应变性不足，和适应能力差。这是典型的与新形势不相一致的表现。因此，换岗领导必须把心理调适作为第一项重点来考虑。
理思路———进入新角色
工作做得好不好，首先要看思路清不清。确立工作思路，应注意把握好三点：
一要从实际出发定思路。有个县委书记换岗，发现啥都没办法干，只能用3个月只干一件事：信访。三个月之后，一切再从零起步。无论是制订长远规划，还是确立近期目标，都要贯彻实事求是的原则，在结合上做文章，使规划既符合上级精神，又贴近本单位实际，体现自己的特色，具有针对性和可行性。
二要立足全局把握思路。副职当正职，尤其需要转变。即使是副职，也需要从全局上把握工作思路，确保新单位各项工作协调发展，还有就是能和新班子凑到一起，和新的一把手和谐。
三要保持相对连续的思路。新官不理旧账，是常见的套路。但应该要用辩证的观点，对待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到扬长避短，合理取舍，保持工作的连续性。对符合本单位实际、切实有效的工作思路和方法，要继承和发扬。凡是被实践证明是好的工作思路，都要继续贯彻，保持相对稳定，在继承中发展，在稳定中完善——换的离任领导的支持，老骨干的配合，社会上大气的声誉。
定标准———履行新职责
高质量来自高标准，没有高标准，就没有高质量可言。结合目前群众路线教育，认真干工作，不会阻力太大，也不会太扎眼，时机同时符合当下明规则和潜规则。首先，要在克服薄弱环节上落实高标准。履新领导上任伊始，就要有狠抓薄弱环节的意识和自觉性，对本单位工作中存在的问题和差距，要进行认真的分析、梳理，制定出切实可行的措施；对弱项工作，要一个环节、一个环节地抓落实，通过艰苦的努力，变弱项为强项，变后进为先进，从而推进本单位事业的全面发展和整体提高。
其次，要在解决棘手问题上体现高标准。履新领导在面对棘手问题时，要敢于坚持原则，敢于唱黑脸，敢于开顶风船，不怕得罪人。先黑脸，否则以后机会不多。要充分运用教育的、行政的、法律的、经济的等手段，反反复复做工作，力求在解决棘手问题中锻炼提高自己，推进单位建设。
正姿态——适应新岗位
履新领导肩负着新的责任，开展的是全新的工作。面对新环境，要有新的作为，就要保持良好的精神状态，具体要强化四种意识。
一是改革创新意识。要敢于打破常规思维定式，敢于向落后的、传统的思想观念挑战，对有利于本单位发展的工作，要大胆地干，大胆地闯。二是爱岗敬业意识。要新岗位当做一段人生经历，不留空白，不留遗憾。三是艰苦创业意识。新单位交给你，就会留下你的痕迹，面对新常态，尝试局部改革，不等不靠，变苦熬为苦干；面对经费公开，要勤俭节约，过紧日子；面对遗留问题，要不回避，不推诿，用艰苦细致的工作化解矛盾、攻克难关，打开工作新局面。四是无私奉献意识。
强作风———开创新业绩
履新领导要取得实绩，必须树立求真务实的工作作风，防止用偏劲，烧“虚火”。
一是思想上要求实。面对一帮老员工，真干还是假干，大家一眼就看的明白。良好的开端就是成功的一半。所以，新官上任提出的思路基本上能决定群众的支持力度，和自己未来的业绩。
二是作风上要务实。多到基层搞调研，掌握真实情况，解剖麻雀，是工作手段，也是一个姿态。
三是狠抓工作落实。即要把做“上篇文章”与做“下篇文章”统一起来，多在“下篇文章”上下功夫；要把领导与群众的积极性调动起来、统一起来，让群众在抓落实中唱主角；要把交任务与搞服务结合起来，努力创造工作落实的条件。
树形象———赢得高威信
一是要公平正直。新人新面貌，过了这个节点，陷入太深，也就有心无力了。难点在于市县圈子就这么大，常常是熟人社会，所以时机更显得宝贵——如果你确实想干点事的话。同时，如果凡事出以公心，即使决策有小失误，群众也会谅解。
二是要清正廉洁。新起点，小心为好，借机斩断过去。
三是要提高能力。人们总是敬佩强者。
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320:领导“传、帮、带”的要领；
1081： 跳槽换岗7戒；
1080：县领导的“风光与苦涩”
——老书记看县市（1）；
1073：领导为何喜欢抓亮点？
——以西部市县为例
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