针对第一步研判排序出的社区痛点需求，可以邀约不同背景的社区达人，进行头脑风暴，想想好的解决办法。可能需要好几轮，但是一定要有耐心，就是在这种反复的过程中，才能看出哪些人是有能力的，是有意愿参与到社区项目中来的，是可以担当核心志愿者岗位的。
针对痛点问题，选择解决方案时，一定要看社区资源图上的资源，哪些可以引入进来，哪些相关方可以协同参与等，就一目了然啦。
项目开发，最关键的是验证项目的有效性。就是要说明，咱们设计的这个项目是否真能解决社区的痛点问题，如果解决不了，或者带来次“灾害”问题，那这个项目就一定不能上，更不要说未来会做成什么品牌了。
如何验证该项目是否有效呢？
可以带入社会变革理论中的一个模型机制，来看看是否具有说服力。当然这个模型并不能取代真实的事实，只是头脑的逻辑演绎。
当然设计项目，并非如此轻巧，也要考虑结合政策，从顶层设计层面上思考。做到在党建引领下，社区治理模式创新的层面上进行探索，可以结合志愿服务，居民自治等方向进行包装。
最后，为这个项目取一个富有伸缩性的品牌名称。主要注意几点:
一要商标权，便于打造品牌后，能得到《商标法》的保护，具有品牌的专属权，可以排他性使用；
二要一目了然，易于传播。读起来朗朗上口，看起来，也能会心一笑；
三避免，要避免爱心泛滥，避免大而化之，避免诘屈聱牙。
