大家在创业的时候，其实都走过一个误区，都以为自己设计的产品和商业模式，是一气呵成能够走到最后赢得天下的。可惜大量的事实证明，大多数的产品和商业模式，都是经过市场不断的洗礼，再不断的迭代而产生的。一个产品只有在市场上找到尽可能多的走不通的路，找到成功那条路的机会才会最高。
而我们具体应该怎么做呢？其实可以学习下埃里克·莱斯著作的《精益创业》。此书代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
今天，第一桶金学派将以图文的形式对这本书进行具体的介绍，帮助大家更好的了解本书的内容以外，也和大家分析一些创业的小策略，希望大家能有所收获。
{!-- PGC_COLUMN --}此书一共分为三个篇章，通过从精益创业的愿景，以及实际操作和未来展望的流程来展开。具体分为愿景、驾驭、加速三个方面。
第一篇章：愿景
谁才是创业企业家？合适的团队架构、优秀的员工、对未来强烈的愿景，以及甘冒风险的勇气，所缺的是一种流程，把创新的原始材料转变为真实世界里的突破性成就。这个团队该做些什么？采用什么流程？如何对各个阶段性绩效目标负责？
精益创业是一系列的实践，帮助创业企业家提高新创企业成功的机会。顾客在和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为公司的产品。
这部分内容基本上讲述了精益创业的来源、模式、目标等方面，帮助你对精益创业有一个大概的了解。
第二篇章：驾驭
公司的增长率主要取决于三个因素：单一客户获利率、获得新顾客的成本，以及现有顾客的重复购买率。
创新核算分三步走：第一，使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据。冒烟实验：顾客是否有兴趣试用产品。第二，新创企业必须尝试把增长引擎从基准线逐步调至理想状态；新顾客的“激活率”是增长的驱动因素。第三步：转型还是坚持？
新创企业开始出现资金短缺的时候，他们有两种方式加长跑道：或削减成本，或者筹措额外资金。真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数，即根本改变商业战略的机会还有几次。每个新创企业都应该有一个讨论“转型还是坚持”的常规会议。
因为转型需要勇气：1. 虚荣指数会让创业者形成错误结论。2. 如果创业者没有一个清晰的前提假设，他几乎不可能经历完整的失败，而未经失败的人通常很难产生冲劲儿。3. 很多创业者心存恐惧。
第三篇章：加速
此部分内容包括两个方面，一个是创新，一个是探索。
通过上文我们应该知道了创新核算的三步骤，在这个基础上，还要注意的是：成功的创新团队应该具备的三种架构特征：稀少但稳定的资源；开发业务的独立权；与绩效挂钩的个人利益。
在创新的同时，也要和探索并肩行走——定义用户痛点假设和解决方案假设。
定义基本假设工具一：头脑风暴，将自己带入用户的角色。
头脑风暴基本原则：推迟判断，不要过早地引入价值判断；注重数量，打开个人思维的局限性。
首先是思维的发散，尽可能多的收集点子；然后在发散的基础上进行聚焦。
定义基本假设工具二：深度访谈/参与式观察。面对面接触用户，交互式访谈，把自己变成用户之一。
不带预设，不过早引入价值判断，保持开放、透明的心态介入。
深入挖掘和预期不相符的维度，这些维度往往就是用户痛点的真实维度。
不只关注于用户自身体验，深入挖掘用户相关利益方体验。
定义基本假设工具三：从别人的失败中学习。
研究别人的失败教训，以低成本的方式来获取认知。
案例启示：ANM并没有依靠自己投入产品开发费用去获取认知，而是从竞争对手产品的差评中挖掘，代价几乎为零。
第四篇章：总结
马云说：对所有的创业者来说，创业面对的不是成功，而是每天的困难和失败，即便现在没有遇见困难的时候，但将来有一天它一定会来。
想要在创业这条路上走下去，我们就要相信一个力量——数据的力量。无论失败和是成功，数据会给你最真实的答案。在创业的每个阶段用数据不断的验证结果，证实未来的通路，你的每一步才能成为明天的未来。
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