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前言
我们常常都喜欢看成功学，学习了解取得成功的方法。但是失败乃是成功之母，要想成为出色的领导者，就必须了解有什么样问题，会导致你成为一下失败的领导者。
从我12年的咨询与培训经验中，我看到了一些非常不成功和效率低下的领导者的一些经常犯的错误，虽然在某些情况下，他们有这样做的理由，但是如果可能，我们最好要避免这样的错误。
1相信只有自己才能够做出最好的答案
领导者们通常会认为自己比其他人都要聪明，因此在制定策略、解决问题或解决问题时，没有必要或没有其他人参与。
我最喜欢的一句话来自肯·布兰查德（Ken Blanchard），“没有人比我们所有人都聪明。”
好领导知道这一点。他们了解到，我们的集体智商远胜于任何个人智商，而且无论您有多聪明，都不是无所不知。
2过激的情绪反应
在出现问题或困难时，在情感的驱使下，人们容易将事情变成对人的指责或攻击。而完成忘记这样的感性可能会对事情结果造成的影响。虽然可以通过稍后的道歉来弥补，但已为时已晚。
决定我们作为领导者的成功程度的是我们的情商，良好的情商可以帮助我们管理自己的情绪。它使我们能够理解自己的感受，加以管理，然后花时间做出正确的决定。
当我们只是做出反应时，我们的思维过程并不是完全最佳的，这可能导致我们犯错。
3喜欢冒险（越大越好）
糟糕的领导者喜欢冒险，但是并没有想清楚，风险背后代表的代价。
优秀的领导者专注于明智的冒险精神。他们花时间了解情况，了解潜在的失败原因，成功的可能性，并采取适当措施以减少失效的可能性，迅速做出响应，或者如果概率太大则不冒险。
4专注责备而不是解决方案
责备虽然要比讨论解决方案要容易得多，但是当我们开始责备时，我们就放弃了解决问题的能力。
优秀的领导者了解问责制的重要性。他们拒绝责备并优先专注于解决问题，问题确决后，再根据问题解决的结果，确定相应人员的责任与奖惩。
5不愿意在策划上花时间
糟糕的领导者常常沉浸在做，而非思考与准备。如果你问他，为什么这样做，这样做可能会导致什么样的后果，他可能说，边做边看。
优秀的领导者知道策划的重要性，愿意在策划上多花时间。当然也要避免过度准备，这会导致拖延和延迟项目或任务。
6只雇用能力比自己差的人
作为领导者，我们不应该害怕雇用比我们了解更多的人，尤其是在某些我们可能需要管理的技术复杂领域中。领导者的工作不是不了解一切，也不是要比所有人都更好，而是要从团队中获取最大的收益。
最好的方法之一就是组建一支最好的团队。如果领导者不能或不会雇用比自己更好的人，那么他们将成为团队成就的极限。
7只专注于短期目标
领导者通常会认为，短期的目标是确保长期成功的基石。但这样的挑战是，我们需要确保这些短期成功是可持续的，并与我们的长期目标保持一致。
如果不是，那么它们只是分心。
我知道最好的建议之一是“长期目标”，“短期目标”和“阶段性目标”同时进行持续评估和监控。
这是因为大成功是小成功的积累，但它们必须是方向正确的成功。当我们做到这一点时，短期目标才能够成为一种动力，并鼓励我们的团队继续前进，因为他们现在看到如何实现成功。
8只关注全局，而不关注细节
不必担心细节，专注于全局，因为这可以使您保持动力。我们都知道魔鬼在细节上，但是这可能会导致担忧，缺乏信念，甚至更令人沮丧。
作为领导者，我们需要关注全局和细节。
我们需要使用大视野规划从上到下的计划，但是随后我们需要通过检查细节来确定自下而上的计划。如果您忽略它们，您的项目和业务将陷入困境。
9将固执与决心混为一谈
不轻言放弃是取得成果的好方法。但是，如果您的方法失败了，那么您将反思为什么失效，而不是拒绝变化。
好的领导者知道什么时候需要改变方法。我喜欢目标坚定的人，但对实现目标的方法要保持灵活态度。
10公众场合的批评
没有什么能比公开的批评更快地杀死热情。批评越大，团队的热情和参与感消散的越快。
最好在公众场合赞美和在私人场合批评。我们还需要记住，批评必须是有益的，支持的和有益的。
优秀的领导者希望通过教练和指导来改善他们的团队，而不是通过批评和惩罚来提高他们的团队。
11总是找借口
事情无法按计划进行的原因有100万个，因此这并不总是我们的错。
一旦我们开始走上借口的道路，意味着我们对于成功放弃了。
我们需要承担自己的失败，不断学习并改进。我们需要了解失败的原因，然后寻求减轻或降低失败风险的方法。
12喜欢微管理
很难信任每个人，因此，通过对您的员工进行微观管理-过细的控制与监控，好的管理者密切关注事情，并在出现问题时给予建议或介入。
微管理是最糟糕的管理方法之一。
伟大的领导人了解授权和授权的重要性。我们与团队共享控制权的程度越多，可以完成的工作就越多，结果就越好。
但这要求领导者不仅对他们的团队而且对自己的领导能力也要有信心。在大多数情况下，我看到有人对其进行微观管理总是因为对自己缺乏信心。
微观管理极为不利，对被微观管理的人不利，因为在如此严密的检查下很难执行，对经理也不利。
没有人喜欢微管理，也不想为微型管理人员工作。
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