这里的锤子象征是一种固定思维模式,就好像你是警察,看谁都像小偷一样。
深以为然。
我第一份工作做的是少儿市场地推,最主要的工作是给小朋友发气球,登记家长的联系方式。
因为每天都要做这样的工作,经常走在路上看到年轻的女士,都想上去问一下。
“请问你家有小朋友吗?”
有一次对方莫名奇妙的看着我说:不好意思,我还单身呢。
我这就是陷入了锤子心态:心里装着家长,看谁都像家长。
这种思维方式好用吗?
好用,至少领导会很喜欢,你每天想的就是如何把当下的工作做好。
但,这种好只是暂时的,一旦形成固化,你会发现只会把同一类的工作做好。
就像我一样,想在后期转型其他管理岗位,固定的思维模式让我没有建立很好的全局观,以至于除了地推其他做的都不是太好。
所谓的多元思维模型,指的是运用不同学科的不同思考方式解决复杂问题。
单纯的锤子只能解决的钉子的问题,
给锤子安上刀片,就能解决切菜的题;
给锤子安上二维码,就解决出门没带钱的问题。
有点麻烦?
那就不要拿锤子了,我建议换成杯子吧。
为什么呢?
我们都知道一个人的不可替代性越高,越能在竞争激烈的社会中生存下去。
有个朋友说前几年程序员特别赚钱,请他们工作公司的要给溢价(高于市场价格)。
而现在呢,随着市场需求量的巨大,人人都去学习程序员。
公司没法降工资,就采用了延长工作时长,可以说成程序员们是开辟996工作制的鼻祖。
如果把时间拉到未来,程序员越来越多,一个程序上的bug (错误)三个程序员抢着干。
如果抢不到就只能待业,你要怎么办?
如果你的想法是,“我是程序员,我只能解决程序问题”,那你就是陷入了“锤子思维”。
而“杯子思维”是什么样呢,你要活成“我不仅能解决程序的问题,我还能解决其他的问题”。
国民阅读达人彭小六老师在介绍自己的时候,曾分享过他在四线城市做程序员的那几年。
他每天的日常就是维护程序,修改程序,维护程序。
突然有天,他因为有事请了假,第二天火急火燎的回去对系统日常维护。
却被告知他的问题有其他同事替他解决了。
在那之前这类问题一直是由他解决了,因为其他人不熟练。
直到他的问题别其他同事解决,彭小六老师意识到,不熟练不等于不会。
如果同事们都熟练了解决他能解决的问题,那等他无问题解决时直接宣布失业了嘛。
所以,他利用业余时间精进自己,练习自己的演讲培训能力。
做一个能解决系统问题的程序员只是一个程序员,而既能解决问题又能培训演讲的就只有他。
所以啊,与其活成锤子,不如活成杯子。不帮别人钉钉子没啥大事,能帮助口渴的人接杯水那才叫解决了生死大事。
正所谓有容乃大
这里的容不仅仅止数量,也指种类。
有过销售经验的人都应该听过“九型人格”。
意思是,客户按照性格品行被分成九种,比如和平型、完美型等等。
销售人员要根据性格对客户进行分类,面对不同人格的给出不同的方案对策。
但是,销售人员自身也属于某种人格,他们只能处理好临近人格的客户。
如果理性型遇到活跃型,极有可能针尖对麦芒。
如果活跃型遇到活跃型,俩人一拍即合,销售就是水到渠成的事。
那么,你是锤子思维,就没法解决所有的客户,你只能解决部分客户。
销售我们都知道,肯定是拿下越多客户越好。
我有个朋友,连续三年拿了三年的冠军。
他的策略就是运用“杯子思维”。
始终让自己保持空杯的转态,遇到不同类型的客户,就在自己的杯子里装上同类型的人格。
杯子思维也是领导思维,带团队最大的难点就是每个员工有每个员工的脾气秉性。
善于冲锋陷阵的员工,性格过于活跃;
善于出谋划策的员工,性格过于冷静;
好的领导肚子里装的就是杯子,他能把所有不同颜色的员工融合成一道彩虹,风平浪静各司其职。
人的精力和时间有限,你没法做所有的事,你只能做对你来说最重要的事。
知识付费崛起的年代,各大平台都在争先恐后的像外传播它们的知识。
我还是颗韭菜的时候,真的是报名参加了不少课程。
尤其是疫情期间,空出来的时间基本都在看书听书的循环中渡过。
每本书看起来都有用,每一本都舍不得放弃。
为了节约时间,听书的时候还特意调成了二倍速,听完《革命清单》听《OKR工作法》都不带间断的。
自以为听的多学的多,结果一周下来别人问我都听啥了,发现自己一本都没记住。
这就是水多则溢的道理。
杯子思维要求我们对待事情要有度。多了会浪费。
就像我一样,以为听完就等于学完,没想到听的多忘的多,还不如一次只听一本书,给自己一个消化的时间,用来练习和实践。
当然,如果你装的太少,也没有办法解决燃眉之急。
想要获得一个技能,光知道皮毛而没有勤加练习自然没有用。
前段时间大火的十万小时定律,就是告诉我们,你每一次的付出都相当于把一滴水放进杯子里,而当杯子装满时,也是你成为专家的高光时刻。
拥有杯子心态的人,就掌握了一套高手的算法:
像杯子一样成为必需品,你的路会越走越直;
像杯子一样拥有多功能,你的路会越走越宽;
像杯子一样能掌握量度,你的路会越走越顺。
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