「智 商 决 定 是 否 被 录 用， 领 导 力 决 定 是 否 被 提 拔」
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从程序员到独角兽CEO
他总结了优秀年轻人的5个特质
1986年3月24日的《华尔街日报》的“企业女性”专栏里首次提到了“玻璃天花板”这个词，主要用来描述女性要晋升到组织高层所面临的各种障碍。
后来用来泛指阻碍我们在职业成长的关键因素，例如：性别、专业、籍贯、年龄、性格、家庭背景等等。
在上个世纪的美国，成为企业高管的基本条件是：硕士学位加上25年的工作经验。
1972年的时候，女性在美国企业中担任经理职务的只有17.6%，现在已经超过50%，当然，担任企业高管的比例仍然不高。
实际上，性别、专业、籍贯、年龄、性格、家庭背景等等都不是你真正的天花板，那么真正阻碍你发展的天花板是什么呢？
我首先来分享一个案例：
2005年，一个南开大学的毕业生加入了一家叫酷讯的公司。
他是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第二年，就被提拔为管理人员，在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
2012年，他创立了字节跳动公司，现在用户数量超过7亿，市值超过300亿美金。
他就是今日头条的创始人张一鸣。那么，张一鸣是如何在短短十余年的时间从初出茅庐的大学生，不断突破天花板，成为独角兽公司的CEO的呢？
有人问他：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？
他说：其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，就有两个清华计算机系的博士。
那他是不是技术最好，最有经验的呢？也都不是。
后来他想了想，当时他有哪些特质？
第一个，在工作时，不分哪些是他该做的、哪些不是他该做的
他每次做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要他能解决，都会去帮忙。
第二，工作从不计较时间
回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以，很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
第三，做事不设边界
很多人说这个不是我该做的事情，但他总是喜欢参与其他相关工作，支持他人，学习成长。
他还总结了自己20年面试2000多人的经验，提出了优秀人才的五个特质：
有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能
对不确定性保持乐观
不甘于平庸
不傲娇，要有延迟满足感
对重要的事情有判断力
张一鸣总结的优秀年轻人的5个特质，恰恰就是斯坦福大学心理学教授德韦克提出的，伊隆·马斯克、马云等成功企业家身上都具备的共同特征——成长型思维！
这些职场错误和错位，每个人都会遇到
过去20多年，我在清华和全国各地见过数以万计的企业家和领导者，他们都有这样的共同特点：有主见、有专长、有学习力和行动力，也是我会在《徐中：5分钟清晨领导课》讲到的内容。
那么，如果你现在处在职业发展的不同阶段，你要如何突破职场天花板，成为一名拥有“成长型思维”的成功领导者呢？
埋头干事不会抬头看路，就只能一辈子打工
一位刚刚从学校毕业，初入职场的新人，抱着任务完成领导就一定会重用的心态。
除了拼命加班，也从来不重视与上司、同事的沟通、合作，不思考自身的定位和优势，最终的结果就是老板不断地把活派给他，他越做越累，个人能力和工资原地踏步，形成了恶性循环。
因此你需要记住这样一句话：“智商决定你是否被录用，领导力决定你是否被提拔”！
初带团队不懂放权，就只能自己干到死
初带团队，累死累活想为团队解决所有的问题，手下的员工反而不领情，身边的人换了一批又一批，自己却还不知道问题出在那儿。
识人、用人的能力上不去，晋升之路也开始受阻。
在这个阶段，你要学会转换思维，要多花时间在团队培养上，发自内心地成就他人，你的目标是培养一群比你更善于解决问题的人。
已经成为高管却还只看到短期利益，你的团队注定走不远
作为公司的高层管理者，还在用中基层经理的眼光看问题，只考虑眼前的短期利益，缺乏全局思维和长远思维，缺乏机会识别能力和创新能力，长此以往，你的团队注定走不了太远。
所以，这个时候你不能再只盯着企业内部，更多的要关注外部，行业、产业的发展趋势，放眼未来。
这样的职场错误和错位，每一个人都可能会遇到。
从员工到CEO要经历哪些转型？
我在给多家高成长独角兽企业做领导力培训的时候发现，很多经理人刚刚工作一两年，就开始带几十人的团队，他们之前是业务骨干，成绩非常优秀，但现在担任经理却是举步维艰，常常被人员问题搞得焦头烂额。
这些企业都不约而同的找到了我翻译的《领导梯队》这本书，也是美团创始人王兴最推崇的领导力书籍。
这本书讲到在大企业领导力发展的六个阶段。
从员工到CEO的六次领导力转型，每一次转型都要从工作理念、领导技能和时间管理三个方面进行转型，才能够胜任新的岗位。
这六阶段的发展模型和三个转型，给他们提供了一个人才发展的框架，有效的帮助他们进行人才的胜任力模型设计和培训设计。
实际上我又把这个模型进行了凝练，总结成领导自我、领导团队和领导业务三个更易于学习的模块，分别是：
领导自我
25堂课，包括五大主题：成为更好的自己、认识自我、理解人性、领导能力、领导行为。
这个模块中，我为你安排了5次测评，帮你清晰地定位自我：
第1周：摘掉老板的头衔，员工还会服从你吗？
第2周：你的情商水平处于哪个阶段？
第3周：一份经典测试了解你的价值观
第4周：你更擅长创造愿景还是实施愿景？
第5周：领导力的五项行为测评
领导团队
20堂课，包括四大主题：组建团队、辅导下属成长、管理沟通，以及“领导90后”。
这个模块中，我为你安排了5次测评，帮你高效打造团队：
第6周：当下你所处的团队有多强的凝聚力？
第7周：360°反馈-500强企业经理人必做的领导力测评
第8周：哪方面的沟通会引起的害怕和焦虑？
第9周：员工眼里你是个有魅力的领导者吗？
领导业务
5堂课，五大主题重点讲授“团队绩效”：结果导向、目标设定、挑战性任务、赢在执行和命运共同体。
这个模块中，我为你安排了1次测评，帮你提升团队业绩：
第10周：高绩效团队测评
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徐中，清华大学经管学院管理学博士、MBA。国际权威的领越®领导力高级认证导师，清华大学MBA领导力开发授课导师。
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