本文转载自：第一投资人，ID：onetouziren
素材来源：腾讯财经、百家号、36氪
被尊称“创业导师”的李开复，出生于台湾，曾就读于卡内基梅隆大学，获得计算机博士学位，曾在苹果、SGI、Google等多家著名IT公司担任要职，离职后创办创新工场，担任董事长兼首席执行官，有着辉煌工作履历的他，摇身一变成为创业者服务的天使投资人，并在各地发表演讲，致力于支持中国的年轻人创业。
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辉煌的工作履历
李开复从初中开始到美国学习，毕业于哥伦比亚大学计算机科学系，1988年获得卡内基梅隆大学计算机系博士，被《商业周刊》授予“最重要科学创新奖”。
李开复在卡内基梅隆大学计算机学博士毕业后，留校担任助理教授两年，于1990年加入苹果公司，历任语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁等职位。
1996年，李开复离开苹果公司，加入美国硅谷图形公司SGI电脑公司担任互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。
1998年7月，李开复加入微软，并在中国创建并领导微软中国研究院（现为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，该实验室曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。
李开复曾任微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁，负责研发各种先进的技术和服务使得人机界面更加简便和自然。该部门负责开发的技术和产品包括语音、自然语言、全新的搜索和在线服务等技术。自然交互式软件及服务部门的使命就是要让所有这些技术能够更好地服务于微软的客户。
在李开复的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。
后来李开复被微软调回美国，于2000年担任微软全球副总裁。2002年李开复获选为电机电子工程师学会（IEEE）的会士。
2005年7月，Google宣布将在中国设立产品研发中心，李开复负责其中国研发中心的运营，并担任谷歌（Google）全球副总裁兼大中华区总裁。
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创业维艰
2009年9月，李开复宣布创立“创新工场”，虽然是名人创业，但是同普通创业者一样，创业的艰苦，李开复一样经历过。
创新工场刚刚成立的时候，在清华科技园办公室落实之前，李开复和三位同事借住在LP中经合位于三里屯的办公室。
在创业初期的两年，李开复提出的“VC 孵化”模式，开辟了中国风险投资和创业的一个新模式，当时受到很多人质疑，对融资造成了很大的挑战，面对这种情况，李开复跑了全球很多地方，见了很多人，才融到1.85亿美金。
李开复坦言创业初期，压力很大，经常半夜两点钟醒来起床回Email，回复完继续睡觉，再醒来也才5点钟，起床再回Email，由于压力大，导致睡眠很少，长时间的高压工作，造成李开复身体抵抗力减弱，也为后来生病埋下了隐患。
功夫不负有心人，经过李开复团队几年的努力，创新工场已经小有成就，截止2017年11月，创新工场掌管超过12亿美元的双币基金，投资项目300 ，50 项目估值过亿美元。
李开复表现给人的是一幅比较内敛，为人处事随和谦恭的创业导师形象，从Google离职创办创新工场，不仅是形式上对天使投资进行了创新，而且对年轻的创业者提供了很多后续的帮助。
从2000年开始，李开复陆续发表了七封“给中国学生的信”，分别谈到了做人要有诚信、如何从优秀到卓越、选择的智慧、新世纪的人才观等，体现了李开复对于当代大学生的热切关心。2004年，李开复创立“我学网”，致力于帮助青年学生成长。
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给创业者的三点建议
——选择投资方
融资是创业者经常面临的，从你们的角度出发，最重要的是看投资人给你什么价值，钱很重要，但是当创业者做的好的时候，会有很多资金主动前来，此时价值就变得尤其重要。
每个机构在每一个阶段给公司带来的价值是不一样的，所以创业者要评估投资人的关系，每个阶段需要什么帮助，而不应只考虑钱花完了没有，或者什么时候上市。
另外要看外部的资本节奏，当资本市场比较好的时候，要抓紧机会去融资。创新工场当年投的第一波移动互联网项目，市场有一阵虚高，我们就帮助他们全部完成了融资，后来跌落的时候大家都有足够的粮食撑到下一个阶段。那时候如果不融，说不定一跌落就再也没有机会了。
——搭建团队
创业公司早期都面临找人的问题，比如找合伙人、找员工，或者找高管、合伙人、工程师等等。作为CEO，一定要把20%-30%的时间花在找人上面，而且不能太功利，跟人social，广交朋友，常联系，常见面，才能收获真正厉害的人。
找人的权利不能轻易下放，一个优秀的HR可以帮助公司分担很多工作，但是找人永远是CEO的责任。因为一流的人雇二流的人，二流的人雇三流的人，CEO找人的目标是维护公司的文化和留住优秀的人，而HR更在乎完成KPI，很少会考虑公司文化。
“不要认为公司没有你就不行，这是做CEO很容易犯的一个错误，要意识到，你没有你想象的那么重要。”一个好的CEO，有责任搭建一个完整的团队，让公司即便没有你也能够运行下去，因为人会出状况，会生病，需要休息，或者想做下一个创业。
由于熬夜多压力大，2013年李开复罹患淋巴癌，在患病休息的17个月里，对创新工场是零参与，但是公司运营的井井有条，投出了很多优秀的案子。
放权给下属，是李开复管理的标准，最优秀的人都希望能够被信任，希望有自己的决策权，能够成长，作出成果是因为自己的努力，而不是老板的英明决策，适当放权可以让CEO自己压力下降，也可以让团队获得成长。
——自我学习
无论公司做到多大，创始人的持续学习都是至关重要的。在管理一个成长型的公司，有大量事务性工作要去做，时间被消耗掉，但是依然要在外部市场变化和内部事务消耗的情况下保持学习的能力。
学会使用时间碎片和“死时间”。每天流失掉的时间，大部分在等车、排队、走路、闲聊期间，可以把这些时间利用起来背单词、回电话、学习知识。李开复无论多忙，邮件都可以做到及时回答，原因就是，在同事在飞机和汽车上聊天、读杂志、发呆的时候，李开复在抓紧时间处理邮件。
尊重二八法则，利用最高效的时间，20%的投入可以产生80%的效率。一天头脑最清楚的时候，应该放在最需要专心的工作上。与朋友、家人在一起的时间，相对来说不需要头脑那么清楚。所以，我们要把握一天中20％的最高效时间（有些人是早晨，也有些人是下午和晚上；除了时间之外，还要看你的心态，血糖的高低，休息是否足够等综合考量），专门用于最困难的科目和最需要思考的学习上。
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创新工场3.0：VC AI
创新工场成立于2009年，至今已经9年。2009年正处于互联网时代、移动互联网交界口，科技创业的力量刚刚开始，创新工场逐步在上海、硅谷、深圳创办了办公室，成立了人工智能工程院。
8年来，创新工场投资的轮次和金额差别很大，投资轮次从开始的天使轮为主到目前以A、B轮为主，但本质依然是成为最懂技术的投资人、为创业者提供最棒的服务。
在投资方向上做出的调整，集中发挥出技术优势，更好的布局赛道，用更好的方法帮助创业者成长。
创新工场的优势是预测趋势，在蓝海称为红海之前重点投资。在2016年人工智能浪潮之前，在一点不热的2012年投资了项目、2014年投资最多，因为进入早，回报非常好。
在AI领域，创新工场有很懂技术的投资队伍、提前布局AI赛道。为了配合VC AI，创新工场建立了AI工程院，做商业人工智能解决方案，做AI 项目，帮助创新工场判断项目、判断AI。此外，创新工场美国办了顶级科学家的交流会，决定做全世界人工智能的竞赛、教育，帮助推动全球AI产业发展。
目前创新工场搭建了完整的投资团队，每一个领域都有专门投资负责人，Peter加入领导黑科技团队、美国合伙人主要是引导机器人团队、李开复和汪华主要看无人驾驶、郎春晖负责金融。技术方面，创新工场偏重现阶段3到5年成熟的技术，10年之后的技术会慎重考虑。
创新工场践行VC AI的、概念，相信AI会让世界更美好，同时也愿意分享AI所带来的机会、挑战。
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人生是场和时间作战的旅行
每个人的时间都是有限的，都是不够用的，那些看上去从容淡定之人，一定有一套方法管理好时间。而李开复做到的是，让自己开心的和时间作战。做那些真正感兴趣、与自己人生目标一致的事情，才能在有限的时间内得到成倍的效果，因为真正改变状态的关键在心理上，真正的投入，是一种态度、一种渴望、一种意志。
人生是场和时间作战的旅行，病情康复后的李开复回到创新工场，开始了新一轮的工作征程，或许，就是这样的人生态度，让李开复在变化莫测的市场中持续学习，从容应对，帮助越来越多的创业者一起完成改变世界的理想。
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