怎样带好 团队和提高工作效率

  公司处在员工新老更替和管理创新变动期，在这种背景下部门已经经历了这么个过程，现在团队基本走向成熟，工作开展也跟上了目前的管理的要求，接下来谈谈怎样在员工新老更替和管理创新之际，怎样带好团队和提高工作效率。

怎样带好团队：一靠公司的传统企业文化影响。新员工进入公司有一个与公司文化的融合过程，管理学有这么个2/8定理，即新加入20%的人会自动被以前的80%的人所同化，超出这个比例后同化的难度和时间会加长，或会形成另一种文化；比如：在班车下班经过“职工公寓”门口，车上有位年青同志叫“师傅开门，我要下车”当时就听到车上大部分人笑了，也有人出来给他讲安全课了，最后这位年轻的同志非常不好意思的在生活区停车区下车了，我估计他以后也不会再在路上乱喊停车了，这就是企业文化的自我同化的力量。

二靠正确的领导。领导之所以为领导，就在于能够发动和领导员工，能够组织员工相结合公司经营目标，到工作实践中去研究工作中的问题，去解决生产中的困难。领导不但会干还要会引导，如果只领着干那是工头,如果光指导那是教授，只有把领着干和引导结合起来才是领导；学习正确的领导方法，在员工不解时指导、在其迷茫时引导、在其犯错时训导，将恨铁不成钢转变为炼铁成钢。要注意员工的情绪和生活，把员工的积极性积极调动起来，把更多的人团结起来。领导者的积极，归根结底是为了使更多人的积极，如果领导者的积极带来周围的人都不积极，这个积极就值得怀疑，这个积极就不如不积极，我们制制度，以是否能够团结大多数、调动积极性作为重要标准，要使大多数人有盼头，取得大多数人的信任与支持，这并不是要放弃对员工的教育和引导工作，但教育、引导终归是教育、引导，当一项方针政策不能够被多数员工所接受的时候，即使它是正确的，也只能等待。如果硬要去做，就不可能获得成功，即使一时成功了，也一定会带来长期不良的后果。我们在工作中，要注意员工总体受益原则和总体承受能力原则。有时候为了员工的全局利益和长远利益，不能不牺牲一些局部利益和暂时利益，但是这样做需要向员工讲清楚，取得他们的谅解，同时要通过我们的工作确实做到使多数人长远受益，否则，即使有良好的主观愿望，终归也是行不通的。我们要对员工，特别是对多数人态度要谦虚，注意在员工中的影响。

三靠做好员工工作。对员工取得的成绩，必须充分肯定，否则就不能鼓舞士气，凝聚人心；对于存在的问题和困难，必须正视，否则就不能保持清醒头脑，及时改进工作。领就是带领员工，导就是引导员工，领导的责任就在于通过有力的宣传、组织工作，使员工认识自己的利益，并且团结起来，为自己的利益而奋斗。能不能把员工动员起来，使员工活跃起来、积极起来，并把员工科学的组织起来，投入到经营生产中去，最终达到理想的效果，对是和其他各项工作领导素质的综合考验，保持态度端正，平等待人、诚恳待人、以礼待人，绝不能居高临下、敷衍应付、麻木不仁，最重要的是以身作则、言行一致，带头实践自己所提倡的道德标准和价值观念。弄清楚员工真实的思想、情绪、愿望、要求，这是做好员工思想政治工作和其他各项工作的前提条件。做员工工作要坚持一般和个别相结合，领导和员工相结合，形成正确的领导意见，从员工中集中起来又到员工中坚持下去这是基本的工作方法。每个人都有长处、优点和缺点，即使先进人物也不列外，这些短处和缺点也要弥补和克服。但作为领导者，看人首先要看长处和优点，用其所长，避其所短，在用长处的过程中补其所短；发挥优点，克服缺点，在发挥优点的过程中去克服缺点。而不是专抠人家的毛病，把人治住，结果，把人们干事的劲头给治没了。当然年轻同志靠捧着、哄着、保着不行，必须把他们放到工作的第一线，交任务、压担子，使他们通过办干工作的过程受到磨练，经受考验，增长才干，树立信心。

怎样提高工作效率：一正确对待集权管理方式：管理创新之际公司由分权管理模式调整为集权管理模式，怎样克服其管理缺点：即在集权模式下公司缺乏主动性、积极性、丧失活力，有些经营决策程序相对复杂而失去与市场的对接性，衰减经营效率。在对待上级任务时，要联系实际情况执行，毛主席在《反对本本主义》中指出：“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法”。要牢固树立实践第一的观点，运用这个思想武器，解放思想，大胆探索，勇于创新，而不要被某个文件和某个规定束缚了思想。尽职不越位、帮忙不添乱、切实不表面。对待普遍存在的问题要到集团的指导思想和方针政策上去找原因；反复出现的问题要到规律上去找原因，而发现规律并不是一件容易的事。在工作具体实施时，要对每一项工作，要具体研究怎么办，谁去办，什么时候办到什么程度，一件一件地落实，使少讲空话、多干实事形成风气，形成习惯，形成规矩。研究问题是为了解决问题，统一思想是为了统一行动，形成决策是为了赋予实施。要想得进去，既要展得开，又能拢得起，在把情况弄全、弄准的前题下，把材料掰开了、揉碎了，把关系理顺了、摆正了，把措施具体了、落实了，要向实践学习，向员工学习，向书本学习，力争把文字水平，理论水平和工作水平一致起来，做调查不够不决策，条件不备不行动，要经常总结，养成总结的习惯。

二重视工作实践：实践出真知、出理论，离不开认真总结，总结实践经验也是干部提高水平、增长才干、减少失误、搞好工作的重要环节。对信息的处理要去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工整理，把感性材料上升为理性认识，才能得到反映事物本质的真知和理论，摸索出一些规律性的东西。普遍的现象要从指导思想，方针政策上找原因，反复出现的事情要从规律上找原因，使今后的工作减少盲目性，增强自觉性。每天晚上睡觉前都想想今天干得怎样，有没有虚度时间，学会把个别经历、个别的经验，概括和初象成一般的东西。

三在工作中集中力量抓重点：以重点带动全局，精心研究特点，从实际出发决定工作方法。把握矛盾的发展，适时做出抉择和部署，处理好阶段性和连续性的关系，不断地组织战役，着眼于长远，着力于当前，善于选准近期目标。总结经验要领：态度正确、收集材料丰富、学会综合分析、重视特殊性、从偶然中找必然、尊重前人的成果、走群众路线、要多实践几次、要使大脑成为真正的加工厂，处理好总结经验和写文章的关系。解决矛盾，必须把材料搞全了，弄准了；要把问题择清了，捋顺了；把关系串好了，摆正了；必须把解决问题的方法具体落实；在分析问题的特殊性中，要注意抓住主要问题，否则就将陷入一般的研究，结果还是坠入烟海，找不出解决问题的方法。可以把辩证法简要地确定为关于对立面统一的学说，这样就会抓住辩证法的核心。

四养成良好工作作风。狠抓具体的作风、讲究实效的作风，知难而进的作风。研究问题，最主要的是研究特点；讲认识事物，最主要的是认识特点；讲究结合实际，最主要的也是讲结合的特点，抓住特点，发挥优势，是搞好工作的基本要领。没有什么永恒不变的，一切都表现为过程，重视实践，重视当前，着眼发展趋势。理论来源于实践，指导实践，又在实践中接受检验、得到发展。跟上时代善于抓住机遇发展自己，坚持正确的，改正错误的，抛弃过时的，创造新鲜的。能干的要先干，不能干的要积极探索，我们对事物的认识有一个由浅入深、不断总结经验、修正错误的过程，我们应善于审时度势，驾驭局面，勇于探索，开拓进取，及时总结经验，尽量减少失误，避免大的挫折和失败，在工作中要注意横向方面的协调和纵向方面的渐进。要注意员工的情绪和生活，把员工的积极性积极调动起来，把更多的人团结起来。