公司管理四要素

管理的概念是：公司企业在生产和经营活动中的组织和协调行为。

这是一个上升到理论高度的，人们在生产和经营活动中的工作经验。但是，由于人们对经营活动和科学管理的认识有限，在实际工作中并没有多少人能够正确地应用它。特别是在公司发展到一定程度，各种活动不能再禁品经验去处理时，更是如此。与此同时，管理作为一门软件科学，发展到今天，竟然没有形成它的具体内容，多少有些遗憾。

公司发展到一定程度，已经不凭感觉来处理生产和经营中的各种问题，需要科学的理论来指导，才不至于犯经验主义的错误，才能有效地使企业公司的发展方向走在正确的道路上，使成功成为一种必然。过了这一关，企业就可以上一个层次，发展无限。过不了这一关，公司企业就必然徘徊不前，在激烈的市场竞争中不进则退，最终被挤出市场舞台。因此，可以说，管理虽然是现代企业和公司发展的软件，但是，实际上，它又是一个必须具有的硬件。可以说，现代企业要发展，可以少任何东西，就是不能少科学管理。因此，科学管理是现代企业主和高级管理者必须掌握的，并在实际工作经常探讨的一门课题。经过本人多年的研究，我在管理本身的概念之上，把概念具体化，有形化，根据操作性列为以下几种：1。培训管理。2。培养管理。3。责任管理。4。发展管理。这是贯穿于企业和公司发展过程中必不可少的四要素。

1。培训管理。公司能够在市场上站稳脚跟才是公司发展的第一步，切不可以为一个有多年历史的公司就是风雨不到的老字号。公司创立之时只代表企业主对市场信息的一种正确把握，此时它只需要少量的人员和资金，靠的是大家的辛苦和努力，经营过程简单，管理没有环节，各种成本都非常低。这是绝大多数公司的起家模式。但是，公司具有一定的实力时，必然迈入另一个艰苦的环境，即，竞争环境。原来的无品牌竞争已经不能使公司继续维持原有状况。周围的对手远非原来的对手那样容易击败，散兵游勇式小作坊经营模式不再适合公司发展，必须采用更先进的模式。这就要放弃原来的市场经验，提高和引进管理水平。对于新的竞争环境，公司是一片空白，新的框架要重新组织。实际上，公司是又一次创业，重新制定新的经营发展目标，对于原来和后来的人员是一个新课题。因此对原来和后来的员工进行培训成为必然。

管理有社会的共识，也有公司具体的情况决定。公司向社会借鉴的是理念，但绝不是方法。因为企业主不同，对公司的发展和对经营的认识不同，所采取的方式也不同。所以，培训管理是为了让公司所有员工的工作意识和态度都统一到符合公司发展的道路上来。强调思想和行为的一致性，从而形成团队精神，使公司更有战斗力。谈到这里，朋友们可以对比一下自己公司管理行为是否在这方面被忽视了？自己的公司是否有铁板一块的团队精神？如果没有，就证明你的公司极其缺乏这方面的有效管理。

这里有一个问题，就是，任何公司要形成以上的那种团队精神，必须给员工一个可以接受的理由和措施。让员工心甘情愿地接受洗脑。也就是说企业组织制定的公司新的发展目标和计划要被双方接受，而不是强加给员工。那么，这种新的公司发展目标必须具有未来利益的双重保障，即，公司的发展中必须员工的发展。公司大发展，员工小发展。在过往的实际工作，中老板的行为和承诺又得到了员工的信任。没有信任谈不到团队精神，更谈不到步调一致，战斗力就不强。一旦老板在事实上践诺，并能在未来的发展又令人信服的描绘，接下来就看员工的了。对于那些不符合公司发展的习惯和思路，要进行纠正和规范。不管公司员工来自何处，有何种性格，到了这个公司就必须接受这个公司的发展理念。什么公司就要具有什么样的人员特征。这为今后发展公司独有的经营思路，公司文化和团队精神打下坚实基础。这种培训是长期的，不间断的，对新老员工都应一视同仁。公司形成这样一种风格是公司的一种财富，是应对各种危机和竞争所必需的。我们经常看到的一些规范的大公司，他们都是以一种无声行为在证明公司的实力和底蕴，就是这个道理。

2。培养管理。公司的发展需要人才，成绩是人才创造的。人才可以引进，最重要的是培养。一个不能培养人才的管理者是不合格的，一个不能培养人才的公司不是好公司。人才培养一是对公司未来发展需要，一是对员工本身负责需要。如果只注重对员工工作技巧培样，而忽视对其未来的培养，人才成功之后很难留住继续为公司所用，也就等于为别人培养人才。所以，对员工的培养要从两个方面进行：1，为公司培养，2。对其个人负责。这样培养出来的人才既对公司有感情，又留恋公司的环境，如若不是有特别大的诱惑，他们是不会轻易离开公司的。

对员工培养还有俩个步骤：1。对其本身工作技能的培养。2。成功教育。这不是一般的管理人员可以做到的。所以，一个高级管理人员是公司的高级设计师，既能设计公司经营目标，又设计员工的发展道路，肩上的担子是很重的。同时，设计要科学，又要被员工自己认同，而不是误人子弟。

很多公司对此没有正确地认识，管理混乱，不但无法培养人才，还经常使一些本来有发展前途的员工没有出头之日。整天幻想着得到高级人才，却不知道自己公司到底需要什么样的人才，不理解人才对管理环境的需求。有时即便是看好的人才，挖到公司之后都变得一无是处。

所以，公司要有自己的培养模式，要有自己的员工设计师和培训师，发展和培养的人才才能为自己公司所用。

3。责任管理。公司要有好的发展，必须制定正确的发展方向和分阶段实施计划，然后落实到能够承担责任的具体人员。没有责任的计划是很难成功的。责任承担者必须具有以下条件：1。责任心。让没有责任心的人去承担责任是计划失败的隐患。2。能力。有责任心还要有能力，才能保证计划的顺利实施。才能积小成为大成，最终达到公司的发展目标。还是那句话：成功是可以预测的。

4。发展管理。我始终强调，在人生和商场上是没有路标的，人们完全是在一种本能的意识支配下运作公司的各种经营行为。有人抱着谋事在人成事在天的态度，有人认定成功是一种必然，只要不是捡皮夹子式的侥幸心理，都是有道理的。企业的成功源于两大基本因素：1。对某行业的市场前景预期。2。企业主和高级管理人员对某行业的认知深度。更重要的还是企业主对行业的认知深度，因为再烂的行业都有成功的典范。一个公司只要走在正确的道路上，在短短三五年的时间内就可以积累大量的财富直至成功。所以，企业主更应该是一个公司的总设计师，而不是劳动力之一。他更应该放弃手头的具体工作，全力探讨公司的发展和未来设计。

我们身边有很多生动的例子：很多老板是技术出身，整天置身于公司的各种琐碎小事而不能自拔，弄得自己心浮气躁，两眼迷茫。实际上它是在做自己不该做或者是自己并不擅长的工作。而很多并不懂技术的公司老板却在激烈的市场上风生水起，呼风唤雨；一些老板整天置身于公司各种封墙补洞，却疲于应付。有的公司老板明知道有人吃里爬外却不以为然，而公司却发展越来越好。其中的道理让一些老板思考一辈子。

我一直认为，在公司的分工中，老板应置身度外，才能对公的发展明察秋毫，应对自如。老板以下的各个管理者肩负着各种目标和责任，理当做好分内的事情。公司分工的合理本身就是一种相互信任的体现，失去了这一点，公司的管理不但要陷入混乱，公司发展也会失去方向。