有一次，和之前的一个老同事聊天。很自然地聊到了我们双方之间的现状。
他中途提到，他们部门有一个没啥能力的人，领导特别喜欢。这人就是特别懂人情世故，领导对此似乎也是认可的。
这一行为让下面的其他员工有些异议。懂人情世故，那不就是圆滑么？工作，难道不以能力为主？
他说的这个话，并非个例。我没当领导之前，我也有些想不通，当了之后，慢慢就懂得了其中蕴含的深意。
领导还真喜欢懂人情世故的员工，因为领导确实需要这样的员工。不管他能力强不强，只要足够圆滑就好了。
作为领导，一定喜欢能力强的员工，这一点不论什么时候拿出来说，都是准确的。
领导不喜欢能力强的员工？这句话其实是很有问题的。没有一个领导不喜欢能力强的员工。员工能力不强，领导又如何做出成绩？
所以，只要有能力，领导就喜欢用。只是能力是有一个系列的层次分布的。在比较中，我们却习惯性的用“强”或“弱”加以区分，而忽略了中间的很多可能。
所以，有时候我们看到领导不喜欢用能力强的人，一来是因为我们的视角和领导不一样，对“能力强”的定义不一样。二来领导只会认定某一层次的能力，而不会越高越好。
这是因为，不是能力越强，就越符合公司要求，一定存在一个相互匹配的值。当然，也不排除领导用人的天花板，没办法使用更强能力的人。
我们都喜欢与能力强者为伍，只有这样，团队壮大，才能走得更远。
领导不会因为自己身处领导之位，就不求上进。反而，他们更加看重长远的发展。
因为这种发展，本就是他领导能力的一种体现，对自己的前途更有利。
问题在于，能力强的人不一定各方面都强，而企业是一个看团队综合能力的地方。
你的Excel用得很棒，不代表你的PPT功底也很强。领导在使用你的Excel能力同时，还会使用一个PPT功底很强的其他员工。
这个简单的例子，足以说明领导为什么喜欢用能力不强，但懂人情世故的员工。也是因为他需要。
团队和个人最大的区别，在于互补性。
所谓“一山不容二虎”，我们很难看到一个团队里，有两个甚至更多的顶尖高手。
高手难于管理不说，高手之间也是相互容不下的。
而领导，我已经重复了很多次，看的是团队的综合实力。有人能力强，很会做工作，但不懂人情事故，那就必须搭配一个懂人情世故的，让团队更加无懈可击。
他们存在的价值与意义，就是在前面冲锋陷阵，帮领导协调好内外部工作与人际关系。
试想一下，如果你的团队全是做事的人，但都不会汇报，不懂得表现，更不知道如何讨上层领导喜欢，你认为这个团队又能受到多大的重视呢？
沉默是金这句话，只适合踏踏实实做工作的人，却不适合那些善于融洽人际关系的人。
实际上，领导希望一个人有能力能做事，又能懂得人情世故。可这样的人，并不多见。
我们都想把自己培养成为全才，领导也希望自己的下属是全才，可是，这一点也不现实。
我们都有自己擅长的地方，也有自己不善长的地方，因此，领导根本做不到只用一个人。无奈之下，就是让不同的下属，分攻不同的地方。
这才是领导为什么会任用那些人的原因。
在我们看来，既然不能做事，只懂人情世故，就是不务正业。可领导并没这么想，这就是看问题的角度不同。我们看点，领导看面。
或许这还不是最关键的。这种表现表明，深层次还是因为混迹职场，少不了“图表现”。
每一个职场人都知道，“会哭的孩子有奶喝”。整个职场的风气，或者说工作所需，就是这样的，所以又怎么可能领导不按照这个行事？
正因为领导心里清楚，此类人不能重用，所以才会需要那些踏实肯干的人。于是这种现象传递给我们的信息就是，“老实人好欺负”。
其实也不算老实人好欺负，毕竟在领导眼里看来，只是下属的工作分工不同而已。本质上，都是为了工作。
再说，如果自己也很人情世故，被领导重用了，自己也会成为自己口中那类“瞧不起”的人。
所以，不要说领导不懂用人，也不要内心有什么不平衡。凡事存在，就一定有其道理。弄懂了，也就释然了。
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