—— 读书摘要 ——
高瞻远瞩公司的共同特征：保存核心价值观、不断刺激变革与进步、树立胆大包天的发展目标、拥有教派般的企业文化、自己培养经理人。
对于一个公司来说，面临的最大问题不是缺乏新的管理思想（事实上，我们被众多的思想淹没了），而是不能理解最基本的原则。
3M为了集中精力在持久不变的使命——即“用创新的方法去解决还未解决的问题”，而卖掉了公司一大块难以实现创新的部分。
社会事业组织的建立通常始于解决一个具体的问题，正像公司常常是始于一个具体奇妙的构思或适时的商机一样。
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
很多今天流行的管理方法，诸如员工持股、授权、持续改善、全面质量管理（TQM）、建立共同愿景和共同价值观等等，都是经过重新包装和更新的旧做法，有些做法甚至可以追溯到19世纪的最初10年。
杰出公司之所以杰出，很大程度上在于它们比别的公司更善于利用机会。
远见就是见人所未见的艺术。
盛田昭夫这样总结其营销哲学：“我不是去服务市场，而是去创造市场。”
现代营销学之父菲利普·科特勒将市场营销分为三个层次：回应式营销、预期式营销、塑造需求式营销。
任何叫人怎么做的秘方都几乎注定会过时。而一般性的观念（当然一定要适应变化），则继续可以作为指导原则。
休利特和帕卡德（HP创始人）决定先创立公司，再考虑应该制造什么。
SONY公司创办人井深大创业时，没有特别的产品构想。他和7位创业时的员工在公司成立之后，长时间开会，想决定要制造什么产品。
宝洁公司创立时只是一家肥皂和蜡烛制造厂——1837年时，辛辛那提有18家这样的公司，宝洁不过是其中之一。
摩托罗拉创业维艰，为西尔斯收音机修理整流器。
3M公司开始时是一家失败的金刚砂矿场，股票一度跌到在酒吧里“两股只能换一杯廉价威士忌”。3M不知道还能做什么，就开始制造砂纸。在草创期间，3M艰难到第二任总裁在任期的头11年根本没有领过薪水。
我们发现，初期的事业成功和成为高瞻远瞩公司之间正好成反比。
检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法，但仍保持行动能力。
核心价值观不改变，但是务实做法可以改变。
务实的理想主义者。
索尼的先驱精神：索尼是先驱，绝对无意追随别人。
有一个核心理念，是高瞻远瞩公司历史发展中的首要因素。
利润就象人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
强生有一套成文的理念指导公司应对危机。
波音公司总是面向明天。要达成这一点，唯有依靠生活、呼吸、吃饭和睡觉都念念不忘自己所作所为的人。
重点不在于他们相信什么信念，而在于他们对信念的信仰有多深。
想要成功，你必须站在变化的前面。
