【创业分析】公司的隐形成本，你知道吗？

　　公司的“隐性成本”，就像公司的疑难杂症，久治不愈，让老板头疼，如果找到了病症根源，对症下药，那么公司就会重获生机。下面这些“隐形成本”是公司的通病，希望对老板有所帮助。

　　1.会议成本

　　会议室解决公司问题和发号指示的集体活动，但是这个活动意味着很多人参加，每过一分钟，就意味着参会会议人员的数分钟，很多公司老板没有掌握开会的技巧。会前没准备，会中没过程，会后无指示。这样会议开不开都没有必要，时间浪费了，对今后的工作还没有任何的效果。

　　2.沟通成本

　　在很多公司里，你会发现，同事之间的沟通，存在失真现象，答非所问、语无伦次、百人百解的情况经常发生。往小了说，很多工作都成为无效工序，失去很多机遇，往大了说，会给企业带来隐患。

　　3.加班成本

　　很多老板认为加班就是敬业，但是这里面也有很高的成本。首先，加班有可能不是增加了工作任务，而是原先的工作任务没有完成，拖到了上班之后来完成，说明工作效率低；其次，加班会消耗员工的体力和精力，对员工的身体健康是一种损害，会让一些员工不能长期发挥其效能，为公司带来负担隐患；另外，加班的员工不一定是在认真工作，有的人名为在公司加班，其实利用公司的资源，做自己想做的事情，还领取了加班费。很多公司的数据损失，财务损失都发生在加班时间，对公司是不小的伤害。

　　4.人才流动成本

　　铁打的营盘流水的兵。很多人在人力资源管理方面是很欠缺的，导致了一个员工离开。这些都是一笔成本，公司要承担这个员工培训的费用，还有承担招聘这个员工花费的成本，还要承担以后的员工是否符合这个岗位的风险，老员工的离职，很可能造成公司内部的资料，流入到竞争公司当中去，而老员工也会加入到对手公司中，成为隐患。

　　所以，公司要做好人力资源管理，尽量的维护好现有员工，防止人才流失。

　　由上可见，公司的经营者，要背负很多负担和隐患，发现有效降低隐性成本的方法，才是企业进步的有利举措。