绩效考核制

绩效考核是对机关工作人员进行任用、晋升、奖惩的客观依据。绩效考核工作在局党组领导下进行，由局办公室、政工科、监察室、监督科负责组织实施。

根据《郴州市财政局机关行政效能建设规定(试行)》和市政府“郴州市行政过错责任追究暂行办法》(第9号政府令)制定绩效考核内容及程序。坚持考核内容、考核程序等事先公开，考核以实绩和行为事实为依据，按照“规范管理，奖优罚劣，综合考评，全面提高”的原则，对局机关各科室、局属各事业单位实行统一标准、逐项计分、综合考评的工作目标管理量化百分制考核办法。

绩效考核结果由政工科综合平衡后提出对科室、单位和干部职工的奖惩意见，提交局党组研究决定。

绩效考核内容分综合工作和业务工作两大项。

考核方式和计分标准：

1、绩效考核实行年终考核与平时考核相结合。年终考核采取百分制量化考核。

2、分值设立。每个科室、局属事业单位的考核总分为100分，分综合工作(30分)和业务工作(70分)。各单位的考核成绩等于100分减去扣分分值加上加分分值，总成绩保留一位小数。

3、具体评分根据考核内容计分和扣分标准评定。在单位扣分中，如果其中一个单项所设定的分值不够扣分分值，则扣完该项基本分为止。

4、如果某项工作遇到不可抵御的自然灾害，或受到中央、省、市有关部门的政策调整等因素影响，尽最大努力仍不能按目标要求完成任务的，经局党组研究同意，可免予扣分。

加分项目和标准：按每年的科室目标管理考核办法执行。

奖罚办法：

1、考核成绩达到100分的科室、单位，干部职工可得基本岗位奖。达到100分以上科室取得评优评先资格。

2、主任科员、副主任科员、科员、办事员及工作人员得基本岗位奖。

3、科长(含副处级单位副职)，副科长得奖分别高于基本岗位奖的20％、10％。

4、处级非领导职务和农税局、非税收入管理处、会计核算中心、国有资产经营中心正职负责人得奖高于基本岗位奖的25％。

5、局长得奖高于副局长奖的20％，副局长(纪检组长、工会主席、忌会计师)得奖高于科长奖的25％。

对农税局、非税收入管理处、国有资产经营中心、资产资源科、开发区分局除综合工作业务工作参与正常考核外，对全年收入任务进行单独考核。

其他

1、市财政干部会计人员培训中心单独进行考核。

2、由于个人违规违纪，受党纪政纪处分和造成责任事故的，年终考核时，按情节轻重，扣发个人奖金的10％－50％。

3、进局时间不到一年的干部职工，按正式办理调动手续时间计算。职务、岗位、退休变动的以下文时间(实际工作时间或岗位变动时间)为准计算。