作者：阎戈
字数：3505
中图分类号：F27 文献标识码：A
摘要：管理是企业的永恒主题,是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新,将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象,产生强大的竞争力。就目前而言,企业的安全管理成本质量、质量管理、营销管理等无不与企业的经济效益息息相关。
关键词：创新管理；经济效益
创新是现代企业充满活力的源泉，是企业获得持久竞争优势的基本驱动力。经济全球化的不断深化，知识的快速更新，技术的飞速发展，使产品的开发周期和生命周期越来越短，这就驱使企业要持续地进行创新，以适应不断变化的竞争环境。
一、企业创新是以观念创新为先导，技术创新为核心和管理创新为保障的全面创新体系。
（一）观念的创新是企业创新的先导
企业要推行全面创新战略，就必须不断更新观念，树立创新意识。只有不断创新观念，才能在创新中指导企业的各项创新活动。当前，企业应树立正确的竞争观念、人才观念、信息观念和营销观念。
1.竞争观念
在市场经济条件下，竞争是不可避免的，企业要想获得更多的经济利益，促进自身的发展，就必须树立竞争观念。而今，市场竞争日益激烈，国内企业不仅要迎接国内同行的挑战，还要面对国际跨国公司的威胁。我国的买方市场已经形成并不断完善，消费者对产品已经从“同质”消费转化为“个性”消费，并且更注重追求品牌效应。在未来的社会，跨国经营是企业的生存之道，国内企业在增强国内市场竞争力的同时还应树立全球意识，放眼于国际市场。国有企业的经营者也应当尽快转变原来“等”、“靠”的旧旧观念，树立正确的竞争观念，把眼光盯在瞬息万变的市场上。
2.人才观念
知识经济时代是一个知识和技术主导的时代，而知识和技术不断更新的源泉就是人的智力。对智力资源的占有、开发和有效利用是企业保持持久竞争优势的根本。首先要选拔具有不断开拓进取精神和善于学习能力的企业经营者。其次，企业要尽快树立起“以人为本”的柔性管理观念。
3.信息观念
我们面对的是一个信息社会，如何获取信息、筛选信息和运用信息是企业经营管理的关键。信息技术在管理中的运用，使之发生了革命性的变化，它可以缩短企业和客户或合作伙伴间的距离，可以提高企业的创新能力，可以降低新产品的开发研制成本和周期，可以缩短生产周期，还可以提高企业售后服务的质量等。近年来，各国信息产业尤其是网络的发展带动了整个国民经济的发展。由于信息技术可以给企业带来巨大的收益，所以企业应当加大信息技术的投入，管理人员要尽快更新知识结构，掌握和运用决策信息系统。在信息时代，信息在企业管理中的作用是显而易见的，它日益成为企业预测、决策和计划管理中不可缺少的重要因素。因此，企业树立信息观念在当前也势在必行。
4.营销观念
新的竞争者不断加入，产业日趋成熟，是原有的市场越来越有限，企业的竞争空前激烈。在这样的市场环境下，企业最好是另辟蹊径，创造新的市场。企业应根据市场的供求状况和自己的优势来寻求新的细分市场，重新给企业的产品定位，寻求新的买主和市场区域。在产品的品质日趋“同化”的情况下，如何使自己的产品在众多的同类产品中脱颖而出呢？除了在产品的品质上下功夫，努力提高产品的技术含量和增加产品的功能外，还要提高售前、售后水平和建立自己的品牌，还可以通过广告、促销活动来挖掘市场潜力。树立企业形象是当前国内流行的提高企业竞争力的方式，因为企业形象意味者市场，意味者消费者的认可。企业要想在国内及国际市场争得一系之地，就必须塑造好自身形象。
二、对企业管理创新的思路的看法
管理是一种有目的、能起反馈作用的过程，管理创新更是这样两个相对渐进的过程。在这个过程中，会遇到各种风险和阻力，甚至承受失败的考验。当今我们在新形势下的管理创新，更不能固步自封，也不能急于求成，需要扎扎实实地开拓前进。
（一）摆脱传统理念的束缚
企业部分员工“等、靠、要”的思想依然十分严重，市场意识、改革意识、忧患意识亟待普遍提高。具体表现为：部分职工对收入期望值居高不下；还保留着深厚的计等政策，靠领导，安于现状等。这些都需要积极引导。此外，人们对公司战略变革抱有这样一种信念，即认为变革必须从公司最高管理层开始，并且需要一位强有力的领导者在公司中实现变革。在大多数公司中，少数高层管理人员对公司战略方向的转变自始至终掌握着发言权。所以，一个被传统束缚的管理团队，由于不愿意放弃昨天确定无疑的东西，可能会把整个组织适应未来发展的能力置于自己的掌控之中。解决有争议问题的最佳方法，不是强制推行对其他人不利的某个观点，而是努力寻求一种能把各个相关方面的多种不同观点整合在一起的更高层次的解决方案。
（二）创造良好的创新氛围
企业要创新，必然要打破陈规、常规。在这个创新的过程中，肯定会触及某些人的利益，会遇到一些意想不到的阻力和困难等等。这就需要企业的决策层有足够的信心和勇气去迎接和战胜困难，领导和带领全体员工进行改革和创新。应该积极做好舆论引导工作，在企业大力弘扬创新精神，鼓励创新实践，形成一个解放思想、大胆创新的企业氛围。要逐步完善创新体制制度并实施一系列有利于创新的方针政策，形成推广创新成果，重用创新人才的机制。积极支持各类创新活动，为创新人才和创新工作创造一个宽松的环境。只有这样，企业才能保持良好的精神面貌和生机活力，从而实现科学发展、和谐发展，打造百年企业。
（三）管理创新要有很好的价值理念
如实行人文管理、塑造企业软实力，坚持以人为本，正确处理企业发展与员工成长之间的关系，有效激发员工的工作热情和创造精神。如树立科学发展观理念，在企业节能减排、发展循环经济，努力提高资源利用率、减少环境污染等方面进行管理和技术创新。
（四）管理创新需要在继承中求发展
任何形式的管理革新都是深深植根于以前的管理理论和管理实践之中，使其能在原来管理的沃土中培植新枝，开花结果。在增强企业活力中，我们应当吸收继承国内外传统管理的精华，并赋予现代化的管理技术和方法，使管理水平迈上一个新台阶。进入90 年代以来，美国许多公司为了提高劳动生产率和市场竞争能力，在继承原来矩阵组织的优点中，开始实行一种新的劳动组织即超级组织，其特点，一是员工自我管理，二是管理多功能性，也有人称其为自我管理班组或多功能班组。它的任务主要是研究某种新产品或负责解决某个难题。美国凡是成立了这种班组的公司，生产率都有明显的提高。成功的原因就在于他们吸纳了原来管理中的优良传统并进行创新，充分授权，把来自不同部门、不同技能的成员，绕过旧官僚体制的障碍和职能部门的壁垒，形成超级班组，完成了新的任务。
（五）管理创新的技巧应当多种多样
我们常说，管理是一门科学，也是一种艺术，管理创新的形式和技能应当从本企业实际出发，具有多样性和灵活性，而不拘一格。一是移植。即把国内外有利于发展生产力的管理经验和方法，直接拿来为我所有，例如，我国许多企业学习运用国外企业全面质量管理的作法，基本上就属于此。二是嫁接。即把国内外其它企业有用的管理经验嫁接在自己管理的基干上，使其生根开花结果。
（六）管理创新需要创造型的人才
企业管理需要有真知卓识善于思维和创新的人才。进行创造性的管理活动，就需要具有创造能力的大批管理人才。一个忽视创造性人才的企业，将会面临未来发展受阻的危险。更为重要的是，管理创新受规律性和创造性制约，是客观环境和个人素质的高度结合。一旦客观环境变化，企业的经营成功，就取决于人才的主动性和创造性。
随着经济全球化的不断深化，企业运行和管理的外部环境发生了剧烈变化，企业面临的挑战更是空前的，企业管理的难度也将前所未有地增加。如果企业不及时进行全面创新将意味者自取灭亡。企业只要在充分分析冲击、机遇和挑战的基础上，积极地迎接挑战，就会有一个光明的前途。
参考文献：
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