从早上到办公室，员工开始一天的工作，但很难看到他们因为工作而激动不已，难以有持续不断的热情，因为在工作中他们总是感觉到不被重视，在办公室也很难完成原先预定的最重要的工作，QQ突然有通知，邮箱提醒需要及时回复邮件，或是不断有新闻窗口弹出来都可能不断分散他们的注意力，与此同时，他们也认为自己现在所做的这份工作没什么与众不同。终于到了下班，往往还要加班，即使回家，可能还需要准备明天的会议，需要回复客户的邮件或者继续白天没有完成的工作……
高负荷与超长时间的工作不断地耗尽员工的热情和能量，而这种能量正好是他们在生活中施展技能与才华所需要的。社会竞争不断加重员工的压力，物价上涨使得他们无法停止劳动。同时，数字信息的崛起使所有人暴露在一个史无前例的信息洪流当中，我们生怕信息落人一截，新闻媒体，交流工具信息铺天盖地，只能不断去读信息，尽管这些信息很大一部分都是无用的，我们疲惫不堪，但仍然阻止不了我们不分日夜地对这些信息作出回应。
那么究竟，要如何提高员工的工作效率？如何让员工不再讨厌工作呢？
国外的一个研究表明，当雇员的四大核心需求得到满足的时候，员工的生产效率，对工作的满意度，生活的幸福指数是最高的。这四大核心需求分别是：第一、身体上的，即能在工作中有停顿休息，有机会恢复和充电；第二、感情上的，即他们在工作中的贡献是被承认的，被认为有价值的；第三、心理上, 即有机会去专注他们喜欢的擅长的工作，并能够自己决定由何时何地完成；第四、精神上的，他们能够感受到工作是为了更加崇高的目标。
对症下药，上司如何利用这一点让员工不讨厌工作呢？
一、休息：研究表明，每隔90分钟休息一会的员工比那些完全没有休息或者一天只能休息一次的员工专注程度高处30%，公司应保证员工有时间休息，包括周末不占用员工的时间，否则工作时间越长，员工的工作效率就越差。
二、价值：上司应该学会去感谢，及时肯定员工的付出，让员工在工作中获得信任感以及安全感。
三、专注：研究过程中，三分之一的受访者表示他们会有效安排好工作顺序，因而工作效率要比不会安排次序的人要高出1.6倍。上司应该让员工自主安排工作顺序。
四、目标：调查表明，会在工作中寻求意义的员工数量是那些可能留在公司里的员工的三倍多，这也就说明，很多员工在目前的岗位与自己的目标有差异。公司因为与员工目标的不断契合过程中，可能导致流失最有价值的员工。
因此，针对员工系统化的投资，除了定期支付员工必要的薪水外，看上去尽管不那么必要，但这种潜移默化的投资会带来难以估量的改变。
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