他曾是工科学霸，现在当上了创投圈的包工头，也许还要影响全北京

工科男的自白

“作为一个典型的理工男，我认为数学公式最能科学地描述出我们的定位，新型创业综合体=[(创业孵化+联合办公+写字楼+商业服务)*互联网]^投资。” 英诺创业圈合伙人、腾讯众创空间（北京）运营方负责人刘怀宇正在面临人生的一次突破。

很早之前他是学计算机的清华学霸，后来他曾是多个不同公司的CTO，再后来成为英诺创业圈合伙人，他的理工学霸道路陡然转向。现在，他是即将开业的中国最大创业综合体，腾讯众创空间（北京）的运营负责人，或者可以说是一个：创投圈包工头。。。

 

也许，刘怀宇曾无数次怀念自己曾经单纯是个“理工男”的时候，那个时候除了代码和团队外，不用每天面对海量的装修、图纸、招商、大赛、投资、项目、媒体曝光、费用预算。毕竟，他带队掌控的，是一个因为巨大而想象力无限的创业社区，总面积超过5.5万平，能够盛下3500个创业者的生态圈，该当如何壮观？如果用一句话形容腾讯众创空间（北京），或许刘怀宇内心最想说的是：满足创业者的所有想象。

刘怀宇

英诺创业圈合伙人、腾讯众创空间（北京）运营负责人

【腾讯众创空间（北京）3D图】

一个篱笆三个桩 彼此成就

2015年，腾讯、昌平区政府和英诺创业圈三家决定成立一个颠覆既有想象的创新空间。英诺创业圈合伙人刘怀宇被委任为运营负责人，回忆当时，刘怀宇说：三者携手打造腾讯众创空间是巧合，也是机缘。

 

腾讯是众创空间的品牌输出方，腾讯开放平台将对空间所有入驻项目进行大量的孵化和资源输出。腾讯本身就在做全国的空间布局，打造创业生态圈。当时，腾讯想要寻找的是一万平米以上的地方，利用自身的资源，对接创业者。

 

昌平区政府是众创空间的政策支持人，一方面政府对双创的扶持能够切实到位，用到真正的创业者身上，另外也希望通过创业社区的运作，实现从传统工业产业向科技、信息产业的经济转型。回龙观本身60万人口中6%以上为大专以上人才，紧邻互联网的大企业聚集地，又身处知名科技大学扎堆的区域之内，本身为区域经济转型的提供了良好人才基础。

 

英诺是有自己理想的创新推动者和连接者，不仅坚持做围绕创业者的生态圈，还投资了创业项目上下游相关的创业服务企业，例如科技媒体、第三方服务等，用真金白银和智慧帮创业者做好服务。

刘怀宇就是在这样的背景下，和负责运营空间的英诺创业圈团队一起接手了腾讯众创空间（北京），从毛坯房到设计装修，从团队招募到水电施工，从沙发家具采购到商业洽谈沟通，这个曾经的理工男开始了一段完全不同的人生体验。

【腾讯众创空间（北京）3D图】

用投资做指数 意味着创业者的飞跃

 “我们做的是一个全新的模式，既不是纯粹的联合办公模式，也不是传统的写字楼租赁模式，更不是之前的孵化器模式，而且把三者融合起来，再加上新型商业服务，跟互联网要素相乘，再加上投资做加速的引擎，促成创业企业指数型增长。如果用一个公式来表达，新型创业综合体=[(创业孵化+联合办公+写字楼+商业服务)*互联网]^投资。”刘怀宇说，接手空间工作是一个巨大的挑战，但也非常令人兴奋，更重要的是，这个空间所开创的将是一个前所未有的生态体系，不仅影响入驻的创业团队，或许还将影响整个回龙观、整个昌平、整个北京的创业生态。

 

在刘怀宇看来，联合办公模式是空间的重要组成部分，将来也可以做成创业者的社区。因为空间占地面积比较庞大，部分场地会以传统写字楼租赁的方式租给相对成熟的企业。另外，空间拿出了超过20%的面积来做孵化器，这样空间就可以容纳从早期初创企业到上司公司等不同阶段、不同行业的企业，以期在这些企业之间形成碰撞和合作，甚至可以是资本层面的合作，打造真正的“循环生态”。

 

而新型商业服务企业的引进，则既可以满足整个空间的基本需求，比如便利店、餐饮、娱乐等各种形态。又可以将空间内的店铺作为新型互联网服务的线下体验店，运用互联网来服务空间，以及周边社区。

【腾讯众创空间（北京）3D图】

开放且活泼的空间现状

刘怀宇坦言，现在早期开放的十分之一空间，是从300个左右的项目中遴选出来的40余个。等到7月份空间全部开放后，空间对入驻企业的行业还是有所选择的，大的范围将是TMT以及文创行业、智能设备，一些传统企业领域并不在选择的范围之内。

 

此外，一些服务类的企业，比如法律类的、财税法类的，交通服务，培训服务，各种软件服务等，跟空间内其他企业有配合融合机会的项目，也会在引入之列。

 

“我们希望把空间打造成一个活跃而开放的地方，希望各家彼此交流合作，所以我们还未创业者提供了1万平米的广场，团队可以互相展示产品，一起想办法把楼里最苛刻的用户变成自己的用户啦，大家一起来做产品推广等。”刘怀宇也把这些纳入到整体规划之中。

 

“此外，我们还做了DIY厨房，让大家在下厨的时候就可以交流，团队之间，不同团队的创始人之间，完全可以在轻松的气氛中充分的交流，互相帮忙。”

【腾讯众创空间（北京）3D图】

空间+投资的两全其美

据科技部门最新数据显示，截止目前，我国各类众创空间已超过2300家，科技企业孵化器、加速器2500多家。而2015年上半年，规模相对较大的众创空间还不足70家。

 

“我们没有太大的顾虑，空间位置上的竞争并不是太激烈，此外，核心的服务方面，因为英诺本身就在做创业圈，有自己有运营能力的团队，再加上我们投资方面的核心优势，从一期的爆满就可以看出来了。”刘怀宇对于空间的发展未来信心满满。

 

英诺倡导的创业生态，是各司其职，各取所需，每个人都发挥自己的特长，英诺采用连接的方式、利益分享的方式，把各种服务组装成一个适合创业团队使用的界面，涵盖企业发展阶段所需的各种服务。

 

“英诺是最早倡导合投的机构，我们通过共同投资，机构合作来盘活资源，获得共赢。”英诺天使是早期基金，此次专门在空间内设了投资人空间，不限阶段吸纳各类投资机构，种子轮、天使轮、VC轮都倒履相迎，共同筛选项目、共同投资。

 

对于创业企业来说，在具备了投资人、有了各类生活、创业服务的空间里，不仅可以非常快速进入功能状态，不需要操心其他杂事，也可以根据自己的发展灵活调整团队；还可以享有投资方面的便利，跟投资人近距离接触，是两全其美的好事。

【腾讯众创空间（北京）3D图】

英诺创业圈的延展

刘怀宇是英诺创业圈的合伙人，对于英诺创业圈，他认为有六大特点：创业投资、合投及众筹平台、创业学习及社群、孵化及加速机制、资源整合机制和创业媒体及传播，全方位为创业者提供高附加值的创业服务和投资服务。

 

英诺天使基金新设立了2.5亿专项基金投资空间的项目，这也是腾讯重创空间（北京）有别于其他创投空间之处，也是英诺创业圈各空间的最大特色——创业项目经过空间的深度服务，加上腾讯的资源，政府的支持，必将具备更好的发展前景，优秀项目不吝于投资，与项目共担风险，也使空间不仅仅是一次场租置换，英诺从投资的角度去做生态，腾讯从资源的角度做生态，政府从转型的角度做生态，三方契合度非常高。在此之中，英诺所要做的就是靠自己的能力把运营做好，做到极致。

当然，刘怀宇也有自己的“诗和远方”：“我们梦想着在这样一个创新空间中，有长成的参天大树、也有刚破土而出的嫩苗，有飞鸟，也有走兽；在这个森林中，有物竞天择，也有血脉传承，有同类竞争，也有异类共赢；有优胜劣汰，也有繁荣共生；有弱肉强食，也有互惠互利。是一个有血有肉有生命力的创业者奇幻森林。”

 

刘怀宇说自己非常期待：“腾讯众创空间（北京）的核心理念，是投资和服务。因此，我们的梦想是以空间为基础，建立连接：不仅在创新创业者之间建立连接，也希望连接起投资者、创业服务机构；不仅在小企业和腾讯这样的大企业之间建立连接，也希望在文化创意与智能硬件这样的不同行业之间、在政府部门与民营企业之间建立连接。只有建立起连接，才能使这个微生态环境充满活力，才能真正形成自我循环，也才能吸引潜在的独角兽到我们的环境中来。因此，我们致力于连接创新者，发现未来。”

PS

腾讯众创空间（北京）7月全面开园.....

2015年11月8日空间一期开业到现在，已经吸引到覆盖各领域的40多支创业团队先期入驻，估值总额超过20亿，总融资额超过2亿，其中包括了车萝卜、萝卜科技、掌贝、智行者无人车、人人湘、梦想加等等明星项目。 

 

在7月正式开业之后，面积高达5.5万平米的空间，可以承载超过300支创业团队、3500人以上的创业者，同时还为投资机构、第三方创业服务机构配有专享办公空间。在这里投资机构、创业团队、创业服务机构可近距离接触，进行高效率的交流合作。

腾讯众创空间（北京），7月全面开园。