上周奔波了三个城市，累但极其充实，在机场的空闲两个小时还见了个技术高手。
飞到上海的当天，去拜访了久违的一个朋友，他也算是开发板行业的元老了，见证了十年来开发板行业的发展和变迁。
慢慢聊起了开发板这个行业，聊起了我们熟悉的一些人和事，也聊起了技术人员创业。
技术人员创业为什么失败的多呢？
我想大概有这么几个原因：
1、技术人员大多是理想主义者。
正因为他们是理想主义者，完美主义者，他们妄图做一个完美的产品，盖过其他所有产品。
他们自信，他们狂妄，他们认为他们无所不能，一定能做一个超级的NB产品。
但，事实是，他们往往在产品还没有出来的时候，公司就死了。
因为，他们总是在不停的debug，debug，debug。。。
2、技术人员很多是空想主义者
他们根据自己臆想的思路，设计产品，而根本不去做市场调研，不去关心客户的真正需求。
总觉得自己想的点子是天下第一，但实际是现在几乎没有蓝海，大家都不是傻子，你想到的东西到网上一搜，会发现，原来有一大堆。
3、技术人员很多缺乏产品转化能力
很多技术人员在某一领域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。
但创业不仅需要技术，更需要成熟稳定的产品，而技术人员往往由于工作的局限性，思维的狭隘性，从技术转化为产品的能力弱，造成了出产品的周期加长，拖垮了公司。
4、技术人员大多缺乏市场能力
创业的根本就是要把握住市场，市场是龙头，而技术人员这方面是很欠缺的。
对市场的不敏感，会造成产品方向的偏差，市场操作思路的偏差，从而使公司盈利预期变慢。
5、技术人员大多缺乏整体判断能力
由于技术人员大多是“I 型”人才，综合能力偏弱，从而导致在很多细节方面判断出错。
比如选择芯片尽量选用通用芯片，选用貌似便宜好用的偏门芯片，花了很多功夫把产品做出来了，抬头一看，这芯片公司倒闭了，你悲催了。
比如听客户大忽悠这市场如何如何大，自己不去做调研，废了九牛二虎之力把产品搞定了，才发现客户不知到跑哪儿去了。
比如轻信客户投入研发，而没能控制好团队，最后被客户离间成功，功亏一篑。
比如目光短浅，只顾自己，不顾团队利益，固步自封，难有发展。
。。。
6、技术人员大多私心大过公心
作为创业者，或者一把手，必须要有公心。
当公司困难的时候，要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度，而不是斤斤计较。
人都有私心，这是本性，但私心如果大过公心，说明你不适合创业，更不适合当一把手。
创业是一个系统工程，需要各个环节配合运转，也绝非技术人员个体的问题。
技术人员本身的问题，写起来很难收笔，因为作为技术人员出身的我，了解的太清楚了。
但，我不想继续了，爱屋及乌，我不想打击技术人员创业。
任何创业都要经历挫折和磨难，正如海燕一样，只有经历了暴风雨的洗礼才会强大。
你，也一样，如果想创业，就尽量早经历磨难，花尽量少的代价试错，只有扛住了经历了，你成功的机会才会变大。
以下是整理网友对博客的讨论。
游客
创业本身就是风险，风险本身就意味着只有极少数可能成功。这是客观的竞争、需求规律。当然创业也包括正确定位，正确目标定位（不能脱离现实的宏伟目标）能够增加创业成功率。
说句实话，现在没钱想创业。注定失败。 除非你的东西是只有你有别人没有的，但别人必须要用的东西。 否则失败。 所以最好不要创业。
鼎先生
创业失败多的不仅仅是技术人员，搞市场的失败也不在少数，总之，创业失败的要比成功的多得多。不能归咎于是搞技术的还是搞市场的。失败的类型不同，原因也各有不同。有资金链的问题，有技术不够成熟偶的问题，也有市场的问题等等；要具体问题具体分析。
Kevin_C:
创业失败多的不仅仅是技术人员，只是更受关注点而已，其实相比较来说技术高手创业的成功率应该还会高一点，当然要是有市场高手联手的话成功概率会更高些。 不过作者对失败原因的分析对创业者来说还是很有借鉴意义的。
博主涛行九天回复Kevin_C:
你错了，技术高手创业成功率可能还低点，呵呵。 按照统计数据，97%创业成功的人是销售和财务出身。
beyondsakai
国外的统计了没？ 而且我相信这些销售也是找到了做技术的搭档，否则，他自己去做技术？他肯定不是一个人在创业，只不过统计的时候，只把销售算在内了。
act8811
在中国，这篇文章可以，但在国外，这观点不敢苟同
技术相比销售创业起步更难，活下来更难
stonemea
人贵有自知之明，这话作为创业者一定要记在心头。
把你所有自以为擅长或拥有的能力、资源、关系先打个对折，再打个对折，这样才接近实际的效果。把你所需要的资金、时间加大一倍，再加大一倍，这样才接近实际的开销。
任何时候都要准备只剩你一个人了还能坚持，把再小的希望寄托在伙伴身上都是彻底完蛋的预兆。如果你不是带头者，请收好自己的野心，老实做好自己该做的；如果你是，随时准备填补无人应对的空缺。
合伙死的最快，合伙又均分股份死的尤其快。做一个坚强的领导者还是坚忍的配合者自己心里要明确。技术相比销售创业起步更难，活下来更难，但发展的空间更大，迈过门槛之后身心摧残相对少些。只为钱而创业痛苦尤其多。
游客
我想的创业就是不用上班，能拿到上班的钱。这个目标可以实现就算成功了。哪怕是短期的。 上面简单的几句话。人要做一辈子。做了还不见得就是预期的结果。（我也知道不做就永远没戏。但现在基率太低 ，除非你有钱一直撑下去。等到你什么都成熟了。然后大的市场环境又正好转向到了你这个行业，这个时候才能成功,否则很难)。
至于你说的那些抽象的东西。真的是很难把握。每一个都需要长期的积累对于我门这些过半的人。没有那摸多激情了。 我这人就喜欢拿现的。所以也没想开什么公司。 有几技术人员个人能开公司，不是碰到了机遇期。没碰到的就是死。过了机遇期就是死撑。 真正小公司有能力去做市场运作的有几家。我想很多人都有很多想发。但是想做那就很难了。
凡事不能绝对，任何人创业都有自己的弱点。 技术创业最典型的是微软，你能说明技术人才不能创业？ 无论什么人什么经历都不重要，懂得随机应变的才能成功。 之前的经历只代表过去，不能代表将来会怎么样，这是一个最基本的哲学问题！
技术人员高估了自己的能力
吝啬
技术员创业，往往侧重于技术，忽略市场
彭智
因为技术人员高估了自己的能力了，找不到满意收入的工作才是技术人员创业的原因，而找不到好工作的技术人员能力往往不足，但自身看不到这点，都认为自己怀才不遇，所以创业成功的可能性很小了，业务员或其它人等，都有这个通病，高估自己，才是失败的根源，心中有理想的人，有创新思想的人，创业成功的可能性大大增加。
zjzlgd2008
技术人员确实对市场了解不够，现在要先有市场再搞东西啊！
dingo2003
技术人员不要妄自菲薄。最关键的一点技术人员缺乏市场方面的经验和意识，对需求把握可能不到位。其它就见仁见智吧
与中国国情有关？
dingo2003
和环境有关。 不是在中国“技术不重要”的说法甚嚣尘上么？不重要你建什么技术公司，摆摆摊，做做买卖不就妥了。 说技术不重要不外乎一是确实没有什么技术，也做不出什么东西，抄抄而已。另一种技术上确实牛逼，以至于技术上没有什么难点。 技术人员和市场人员都是有各种缺点的，不可否认。但是在中国这种环境，技术人员的那些所谓缺点被几百倍放大了。
做技术的不必妄自菲薄，了解到自己强项，弱项，不要贪大球多，能有多大水平，做多大事，小成功也是可能的。技术公司终究还是要靠技术打底的。 在中国技术人员创业，成功比例低，但例子也不鲜见，**，史玉柱，李彦宏，说起来都算技术创业者，小公司做技术老板更是多如牛毛，规模虽小，但也过得马马虎虎。
在中国，都是能喝酒或者有靠得住的裙带关系的人，才能做得好“老板”，也才能稳得住“领导”的职位，所以在中国，即使花去大把纳税人的钱投入“科教（据说还有人想以此兴国）”，最后也是被喝掉或贪污挪走了事。。。到下一个百年屈辱后的轮回，说不定有可能出个把科技诺奖得主。
私心与团队合作的矛盾
hitzhudon:
技术人员的私心还是比市场业务人员的私心轻的。
234954762848
只有通过技术人员与市场研发人员友好的配合，共同发展，才能取得更大的成功。
小兔快跑: 合伙死的最快，合伙又均分股份死的尤其快。做一个坚强的领导者还是坚忍的配合者自己心里要明确 这点不是很理解，为什么说“合伙死的最快，合伙又均分股份死的尤其快”？
博主涛行九天回复
在中国创业一定要有一个核心，一个大股东，一个能拍板的，一个能勇于承担责任的人。 均分股份是最烂的模式，最容易扯皮，推诿，效率低下，最后分家或者死掉。
创业失败最大的问题是：有退路！
Andy999999999
我是做技术出身的，现在做一个小公司，以上列出的问题好象都有道理，但没有说到点子上。技术员创业失败最大的问题是：“技术员有退路！”，开始创业时大家都是充满自信，但一旦激情过后往就是困难、困惑，这时技术员会怀疑自己是否适合创业，再加上生活等压力，就是比较现在和之前打工的收放（注：能自己创业的往往打工是都是高收入者），自找借口，回到老路。而其它行业创业者则退路要少得多，有些没有退路、退回打工收入也不高，甚至是因为打工打不下去才创业的，或者有些本身就是做销售出身创业的。
我一直认为，做技术的人都是智商上第一聪明之人，只是情商有高低，如果他们能捱过那段创业压力期，熟悉了市场规则，他们一定会在自己原来做技术所属的行业做出比没有技术背景的创业者更大的成绩。前期他们基本可以一人三用（FAE、SALES、MAKETER），特别是在一些技术 前期产品推广需要强技术背景的行业更是如此。
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