基层官员希望多一些信任，少一些督导

      当前，上级督导是干部管理的一种重要方式。不过，在当前经济形势不好、民生困难增多的大背景下，过多的督导正在基层干部中引发负面效果。有媒体总结了督导机制下基层干部的工作状态和诉求。（1）督导泛滥，基层疲弊。当前，最应该珍惜而又最没有珍惜的，就是基层干部的时间和精力。基层干部是一线生产的组织者，是乡村振兴的领路人，是直面生产矛盾的战斗员，他们的时间和精力应该扑在基层，扑在发展，扑在解决问题矛盾上。而当前一级一级的督导，一季度一季度的督导，一种形式一种形式的督导，正泛滥成灾，正消耗广大基层干部的时间、精力和健康。基层干部正把几乎全部的时间和精力，消耗在疲于应付上。基层干部把心思耗在应对上级上，基层存在的根本矛盾和群众的现实需求就会搁置在一边，问题只能越积越深，只管当下、只管自己、只管上级、只管考核，不顾其他，正成为现实选择。（2）适度管理、留下空间。实事求是是最根本的真理。要实事求是，就要给基层留下自主决策、自主作为的空间。没有谁能把所有的事情搞明白，没有谁能把所有的情况搞清楚，没有谁能把所有的矛盾一刀切。要把握好管理的尺度，把方向指明，把目标明确。而层层督导，客观上限制了基层的摸索和主观能动性，只能做机械的执行者。（3）既要有监管，更要有信任。政府体制内当然要有监管，没有监管的无条件信任，是不可持续的；而全方位的监管而无任何信任，也是不可持续的。基层官员表示，他们需要获得信任，这是一种很重要的激励。