经常看到有网友反应，在一个单位呆了那么久，老是看不到清晰的前途，真不知道自己是否应该坚持下去。对于这个问题的回答，首先必须要弄清楚一点的就是，上级领导或组织对你的定位及其用人态度。一般来讲，领导者对于不同人员的使用，大致有这么三种态度：
1.权宜利用
顾名思义，这是一种比较恶劣的用人态度。部分领导者出于自身利益最大化的考虑，在用人方面所采取的权宜之计。它有哪些特点呢？第一，领导者对于下属本身并不信任和看好，只是想得到其身上的某些资源而已。例如人才市场上，常年招聘销售岗位的小公司。第二，用人的时限非常短，没有打算彼此长期共事，随时准备将其取代。第三，完全不顾及用人对象的职业发展，有种用人用残废的阴暗心理。
2.一般使用
这种情况，是大多数老员工遇到的情况。领导者与下属之间的关系已经相对稳定，但是彼此的了解依然不深，双方只是依据约定俗成的游戏规则共事。必须注意，虽然一个组织中的绝大多数人都处于这个状态，但是对于有进取心的人士应该认识到这只是一个过渡状态。
3.格外重用
在一个单位之中，能够备受领导重用，是最令人羡慕的状态。然而要获得领导者的重用并不容易，必须有这么几个条件，需要大家努力创造：第一，私人感情的建立。领导与下属在工作方面的关系总是相互对立的，这是一种生产关系固有的矛盾。怎么解决这个问题呢？就是通过私人感觉或私下关系来弥补，共同的兴趣爱好，共同的生活麻烦，都可以将领导与下属的关系迅速拉近。第二，关键筹码的取得。每个人身上都有其他人不具备的特长，如果这个特长刚好能够满足组织的需求，就可以成为这个人独领风骚的关键筹码。第三，替代者的消除。独家经营不是公司的专利，对于个人来说也是不无可能的。
如果说用人艺术是所有领导者都必须掌握的看家本领，那么怎么获得重用就是被领导者需要认真对待的课题，能够圆满作答的人才可能平步青云。
