我总觉得研究公司失败要比研究公司成功能让我学到更多的东西，商学院通常研究公司的成功，但我的合伙人查理.芒格却说他希望知道哪里是自己的死穴，这样他就不会犯下致命错误。——巴菲特语录
尽管对于并购的热度横扫整个美国金融界与企业界，但我们还是坚持这种至死不分离得政策，这是查理跟我唯一能够感到自在的方式。事实证明，这种方式长期下来让我们有不错的获利，也让我们的经理人与被投资公司专注于本业之上而免于分心。
去年我们投资了2300多万在NHP50%股权，这是一家房屋租赁发展与整合商，不过若所有主管股票认股权都行使的话，我们的权益大概会降到45%左右。——1986年巴菲特致股东的信
伯克希尔的套利互动与其他套利客有些不同，首先相对于一般套利客一年从事好几十个案子，每年我们只参与少数通常是大型的交易案。有这么多锅子同时在煮，他们必须花很多时间在监控交易的进度与相关股票的股价变动上，这并不是查理跟我想要过的生活方式（为了致富，整天盯着计算机屏幕到底有何意义）。
也因为我们只专注在少数几个案子，所以一个特别好或是特别差的案子，可能会大大地影响我们一整年的套利成绩。所幸到目前为止，伯克希尔还没有遇到什么惨痛的经验，一旦发生我一定会一五一十地向各位报告。——2988年巴菲特致股东的信
52岁的托尼在政府雇员保险公司任职已有34年了，兼具智能、精力、品格与专注力，他是我心目中经营政府雇员保险部门的不二人选，如果我们够幸运的话，托尼应该还能再为我们经营政府雇员保险公司34年以上。
另一方面，劳在管理投资上也同样出色。从1980年到1995年的期间，政府雇员公司的投资在劳的管理之下，年度平均投资报酬率高达22.8%，同期间标准普尔只有15.7%。在政府雇员保险公司所采取谨慎保守、专注集中的投资方式与伯克希尔一致，有他在，对伯克希尔来说绝对有相当大的帮助，而他的存在同时也使得伯克希尔可以确保，查理跟我本人万一要是有任何突发状况时，能够有一位杰出的专业人士可以立即接收我们的工作。——1995年巴菲特致股东的信
时思杰出的表现好像变得很自然，但查克.哈金斯思（时思CEO）的管理却绝对不是侥幸，每天他都全心全意专注于生产与销售各个环节，将品质与服务的观念传达给公司上上下下几千位员工。每年销售超过2700万磅的糖果，在一家拥有225家店面，再加上一个邮购与电话中心，要让每个客户都能够满心欢喜地离开，实在不是一件简单的事，不过这差事到了查克的手上，总是让人感觉轻松自在。——1989年巴菲特致股东的信
在巴菲特出席的一个晚宴上，主持人问巴菲特，你认为使你获得成功的最重要因素是什么？巴菲特回答说：“专注。”而当晚年有另外一个人也给出同样的答案，那就是比尔.盖茨。伟大的人总是具有某些相同的特质，专注就是其中之一。
著名作家爱丽丝.施罗德在接受记者采访时，是这样评价巴菲特的：“在我的印象里，巴菲特是一个非常专注的人，不管做什么事情，他会排除干扰把自己全身心地投入在这件事情之上，无论是做生意还是和别人交谈，他都非常专注，我在华尔街工作很久，从来没有看到任何一个人像他专注。当他在买韩国股票的时候，都很难描述他的专注程度。因为他早上来上班，然后晚上睡觉之前都在想这些东西。我认为像他这么专注的人，如果把这些经历用于唯一的任务再不成功是不可能富的。他有一次跟我说，强度是卓越的代价。你的专注不是为了获得财富、名声，如果你是碰运气，如果偶尔一次碰对那是有用的。但这是没有用的，你要变富，要成为行业里面的第一名，你要通过专注才可以完成。”
人的精力是有限的，即使像巴菲特这样的大师也不例外，大师也承认说，自己不可能对每个行业或领域都精通，甚至只能精通于很小的一部分行业，但如果能在那些自己熟悉的领域里吃透，这就能导致你的成功。
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