帕金森定律
二流上司造就三流下属:一个不称职的上司,一般会选用两个平庸的人当他的助手。两个助手上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。
定律启示
从职业规划的角度来说,追随一个更加优秀的上司,也会让你的职业发展更上一层楼。
手表定律
多不如精:如果你只有一块手表,你能很准确地知道现在的时间,而如果你同时拿着多块手表,你就不敢肯定了,因为每块表的时间都不同,你反而失去了对手表指示时间的信心。
定律启示
在制定职业生涯的目标时,一定不要制定多个目标,要选准一个,全力出击。
马太效应
穷者愈穷,富者愈富:“凡有的还要加给他,叫他有余,没有的,连他所有的也要夺过来。”
定律启示
不管你做什么,你都要强化优势,力求形成“滚雪球效应”;无论如何,你需要至少保持一个绝对优势,千万不要在各方面都平庸无奇。
不值得定律
心态决定成败:一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会敷衍了事,这样,事情就很难做好,也没有成就感。相反,如果人们觉得某事值得去做,那他们就会满怀信心地做好这件事情。
定律启示
在职业规划中,面对多种可供选择的职业目标,应挑选一种自己觉得最有价值的,然后为之奋斗。
彼得定律
晋升是最糟糕的激励措施:在层级组织里,每个人都会由原本能胜任的职位,晋升到他无法胜任的职位,无论任何阶层的人都会有同种经历。
定律启示
在职业发展道路上,每个人都期待着不停升值。但与其在一个无法胜任的岗位勉力支撑,无所适从,还不如在一个自己游刃有余的岗位发挥专长。
多米诺效应
一荣难惧荣,一损皆惧损:完好的一个系统,因为一点小小的问题,顷刻间土棚瓦解。
定律启示
把握好每一个环节,切勿功亏一篑,不要漠视自己的局部危机,它往往是整体崩溃的开始。
二八法则
80%的成功取决于20%的努力:“任何一个事物,80%的价值实际上集中在这一事物的20%组成部分上。”二八法则揭示,其关键作用的小部分,往往主宰整个组织的产出、盈亏和失败。
定律启示
做事在精不在多,力度要下在“点”而非“面”上,在职业规划中同样如此,行动之前,一定要看清适合自己的领域在哪里,然后全力出击,才会事半功倍。
华盛顿合作规律
团队之间成员难以形成有效合理:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。人与人的合作不是简单的人力相加,而更像方向各异的能量相互作用,相互推动时事半功倍,相互抵触时一事无成。
定律启示
工作中,应当始终重视团队合作的重要性,注意与团队内其他成员的沟通与交流,相互信任和理解,减少组织内耗和社会惰化所带来的不必要损失。
“刺猬”法则
合理距离,和谐人际关系的法则。君子和而不同,不对合作伙伴抱过度期望。
定律启示
不远不近的合作关系最利于工作,不要过多干涉,除非涉及到业绩的行为,与人打交道要注重“疏者密之,密者疏之”。
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