向行长请示汇报，你真的会么？

备忘君认为，事能否办成，如何请示很重要；办的事能否的到认可，有技巧的汇报很重要，请示汇报你真的都会么？

 

行长说：这些中层真不让我省心！他们什么事都不为我操心。火烧眉毛，你不让他挪动地方，他会在哪儿等着烧死也不敢越雷池半步。
工作中出现一点点问题，没有一个人站出来承担，一个比一个会推卸责任。

中层说：谁敢替行长做主？谁知道他是啥想法？他不安排，你做了，对他的想法就好，不对他的想法，即使不挨骂，给你一个脸色看也不值啊。

行长说：我当然希望干部们多帮我承担。

中层说，我当然希望多帮行长管事，可是他不相信我啊。

其实：这些都是行长你的责任！是你不放心、不放权的结果。你做得越多，中层们就做得越少。你越是亲力亲为，中层们就越是没有机会锻炼。

让行长们转变观念、相信员工——今天专门对向行长负责的中层们说说如何承担——就说说请示汇报如何把握。

如何请示?

凡是自己管辖范围内的事情就应该主动负责，不必次次请示，而应该按照制度或惯例自行处置。只有从来没有碰到过的事情，没有先例、没有标准、没有可遵循的制度时才有必要请示行长。而且这种请示也不是把问题向行长一讲就等待答案，而是应该反映情况、提出建议，让行长在两种或多种方案中做一个选择、做一个决定。这样的中层一定不会受到行长责怪。

如此几次，聪明的行长一定会说，这样的事情以后你自己做主就是了，不必请示。人世间没有无缘无故的爱、没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的信任。只要你的诚实得到证明、只要你的努力得到认可，信任就建立起来了。信任不是施舍，信任也无法索取，信任是在相互交往中自然而然建立起来的。

如何汇报?

1、 独自处理了新的问题，告知行长处理结果。

2、 行长交待的事情，完成与否，都应该在最短时间汇报，按时完成要汇报，不能按时或者不能按要求完成，更应该汇报，好让行长做出调整或新的安排。

3、 每一个工作时段要主动汇报自己的工作结果。比如一周、一月、一年终了，不论行长是否提出汇报要求，作为一名中层都应该主动汇报工作进展、得失（经验教训），以便行长在未来的经营决策或工作策略上做出安排或调整。

4、 对当地政府及局、办，总行下发的新政策、新方案的执行情况主动汇报。

5、 有好的想法或者新的想法、认为对行里有帮助而自己又拿捏不准时要汇报。

6、 对行长做出的决策在执行中招致全行员工不满时要汇报。

7、 外出参观或学习，有了新的见闻或收获要汇报。

8、 汇报可能采用多种形式，手机短信、电子邮件、书面报告、口头报告均可，一切视时间或内容而定。

对于请示，行长是一定要给你答复的；对于汇报，行长可以答复也可以不答复。因此，对于你的汇报行长如何处置，作为中层不必强求，也不要因为某一个汇报没有得到行长回复就放弃汇报。

中国有句古话：“拿人钱财，替人消灾。中层们担负的工作既然面向行长，这就是信任！这就应该多负责任。假如，你不敢担当，不敢作为，即使行长曾经信任你，这种信任也会失去。