导读 昨天听了华领国际组织的一期培训，课程名称：Financial Statement Analysis and Measurable in Plant（工厂财务指标分析和计量）。应该是针对CMA学员的课程，理论性较强，对我而言理解挺吃力，但讲课的刘老师专业功底很强又有多家大型企业财务管理经验，对财务分析的关键点抓得很好。
财务分析主要有四个步骤：
1清晰地定义分析目标
2针对分析目标提出问题和考核标准
3.识别分析指标，选取有成效的分析指标体系
4.诠释数字的意义，明确下一步行动计划
分析目标是什么？
市场？成本？亦或是运营资本？目标不一样分析视角也会不一样。同时需要考虑的还有分析报告使用人，也就是说分析为谁而做？董事会，管理者，投资人？使用人不一同，分析的侧重点也会不一样？
对于制造工厂而言，现金、应收账款、存货在整个生产周期中形成了现金流循环，同时，采购、生产、销售环节又是工厂价值链中最核心的环节。针对制造工厂的财务分析，通常把投资回收能力、盈利能力和流动性作为重点，常用的指标有分析投资回收能力的资产收益率，分析盈利能力的指标：毛利率、营业利润、息税前利润等，分析流动性的存货周转率、营运资本、营运周期等。
但是现在很多大型制造集团会将采购和销售的职能集中，以发挥集团优势，而工厂的重点是生产和质量安全，这样一来，其实制造工厂财务分析的目标会更明确，重点关注库存管理和成本管理就好。
在产品成本构成中以下几项可作为分析重点
固定成本。
变动制造成本：与工产过程控制和工艺设计密切相关。
人工福利成本：与设备能力生产效率密切相关，在国外工厂因为人工成本极高，往往会作为最重要的成本项目对待。
采购运输成本：地球人都知道这在于运输方式设计和承运商原则，但常常被忽视的是加急运费对成本的影响，这其实还需要考虑到安全库存量与存货周转率间的平衡。
工厂的流动性分析最核心的指标是存货周转率、营运资本，如果工厂不负责销售，那么，对于营运资本工厂其实能控制的程度有限，重点需要关注的是原材料的周转率。关于周转率，需要的是平衡，在满足生产需要的前提下减少库存占用成本，提高存货周转率，使最终结果达到最优。
财务分析数据的意义在于：
更准确地反应业务实际情况；
分析问题发生的实际原因；
为管理团队和运营团队提供行动建议。
所以说，财务分析其实最关键是要做出改变，如果只是为了分析而分析，势必是毫无意义的。
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▎本文转自：康愉子，授权发布。
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