来源：职问（ID：zhiwen_15）
性别比例的失衡
“一个5人项目小组里，一般情况下，只会有1个男性成员，有时甚至1个都没有。”
在普华永道做财务咨询的师姐这样说。
但是，与这一夸张的男女比例相对应的，在合伙人阶段女性占比却非常之低。
图片、数据来自澳洲财经网
到2016年年底，女性合伙人占比最高的是德勤，达到了23.7%，最低的是普华永道，只有17.1%。
但即便是在占比最高的德勤，在男女员工比例为1:5的情况下，男女合伙人的比例却是5:1。
这实在是一种夸张的失衡。
“我们更希望招男生”
四大内部都有自己招聘员工的性别比例需求，但绝对不会有人会把这一需求拿到明面上来说，因为只要一说，就一定会有性别歧视的嫌疑。
尤其是作为外企，四大一向开放、包容，对于女性、对于其他少数群体，也都一贯秉承着非常宽容的态度。
可在事实上的招聘过程中，男生确实会比较吃香。
曾经有个上海外国语大学的大三男生跑来咨询一位普华永道的前辈，以自己的条件是否能够进入四大。
前辈回答的第一句就是，
首先的话，男生本身就是个优势，现在四大女生比较多，平衡男女比例很重要。
前辈说，毕竟男生体力上确实更有优势，熬夜加班、出差也更扛得住，而且各种各样的事儿也更少，所以在同等条件下，他们更愿意录取男生。
前辈本人就曾经亲眼见到一个本科来自一所普通211大学的男生打败了一个本硕中财且考过CPA的女生，成功进入某记。
当时的领导就说，那个女孩子样样都比他好，之所以要他，就是因为他是男生。
甚至再往前推一下，在各大高校的会计专业里，女生已经占据了大半壁江山。
当时给会计专业上课，前六排基本都是女生，后边有一排或者一排半是男生。
而每一个考过研究生的人，对这种现象就更深有体会了。
基本上能够读到研究生阶段的女生就已经占去了一大半，所以但凡是男生，只要能过了国家线，只要面试表现还是个正常人，导师都会留下。
“因为男生太少了啊，都没人干活了。”
难道女生不能一样干活吗？
当然不是这样。
那些晋升的大多数
就像研究生院常常把校内校外的资源倾斜到男生身上，但往往成绩最好的都是女生一样。
在四大也时常会发生这种状况。
在安永做审计的Cam说，
“我们公司确实是女少男多，而且基本上男的都会被分配到几个总的项目上，片区的男的真的不多，一是体力好，更能吃苦，二是没有产假、哺乳假。”
简单来说，就是更好用。
但即便在这种情况下，四大里能够晋升到中层领导的依然是女性占着大多数。
我们这边的经理确实几乎全部都是女生，她们不仅很优秀，而且工作也是真的很拼。
但 Cam 强调，
四大的工作是一个工作久了就会是一个稳定、可预期的工作，很多男生更喜欢改变、新鲜和冒险，这也是造成中层领导多是女生的一个原因。
可是当你再往上看，就会发现即便在中层领导女性占据大多数的情况下，新晋合伙人的女性占比却曾经出现过连续几年的下降。
在2007年《中国会计视野》的报道中，当年四大的女性合伙人占新晋合伙人的比例从21%下降到了14%。
在当时曾引起关于女性职场天花板与职场性别歧视的热烈探讨。
也是在那之后，四大开始在提高女性合伙人所占比例上做出了格外的努力。
到2016年年底，四大的女性合伙人数量都有了明显提升，其中提升最为明显的是德勤，在过去最近的三年中，总共增长了超过4个百分点。
这当然是一个好事情，可你仔细琢磨就会发现这件事背后隐藏着的依然是傲慢的男性霸权。
诸如，2015年，德勤任命首位女性CEO。
诸如，毕马威“咨询收入在四大中增幅明显，毕马威选了位咨询业的女CEO”。
当种种新闻依然把“女性”作为一个特征、作为一个了不得的惊奇新闻发出来的时候，我们就知道女性所面对的依然不是一个平等的环境。
不做一个“政治正确的数据”
蜜芽的CEO刘楠上《奇葩大会》的时候，说到自己去参加活动，问其他男性CEO都是问“你怎么做用户增长”“你怎么做利润”。
问她的时候，就问她怎么平衡工作与生活。
仿佛女性的人生重点就应该放在生活上，或者生活与工作的平衡上。
在毕马威做审计的友人K先生提到女性合伙人数量少的问题时，很理所当然地说，因为女生要照顾家庭，要照顾孩子啊。
于是我们就看到了这种极为别扭的现状。
这看起来像是使大环境在慢慢变好，但实际上却让女性的职场空间在变得更为狭窄。
因为当你想要控诉女性所遭遇的不公时，你就会被告知“我们已经在作出努力了”，你的争取就会被认为是在无理取闹。
阿里巴巴公司执行董事兼首席财务官武卫，曾经在毕马威工作了十五年。
从毕马威离职时，她已经是毕马威华振会计师事务所北京分公司的首席审计合伙人。
阿里巴巴公司执行董事兼首席财务官
当时她谈到自己的离开曾说，我希望去创造更多价值。而不只是一个“政治正确的数据”。
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