近年来，农业银行牢固树立人才资源是第一资源、人才优先发展的理念，着力实施人才发展“四大工程”，有效激发和调动全行各级各类人才的积极性、主动性和创造性，为建设国际一流商业银行集团提供了坚实的人才保障。
农业银行先后印发了深化人才发展体制机制改革和专业岗位改革文件，对全行重点人才队伍建设、配套体制机制改革进行顶层设计，从完善党管人才工作格局、优化岗位职级体系、加强领军人才队伍建设、推动专业人才成长、加强新兴业务人才建设、推动基层骨干人才队伍转型优化、促进优秀青年人才脱颖而出、实施拴心留人工程等八大方面，提出30余项开创性改革举措。
为确保各项改革政策落到实处，农业银行同时完善党管人才体系，建立人才工作目标责任制，认真做好各项任务分解落实工作，确保相关改革顺利推动。
农业银行坚持党管干部原则，严格按照新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字标准”，创新干部培养选拔方式，近年来为各一级分行重点充实了一批年纪轻、学历高、专业强的一把手，为总行直营部门和子公司重点补充了一批专家型、年轻化领导人员，组织开展了境外机构副职公开遴选。
此外，为落实三级行班子年轻化目标，对各行年轻干部培养选拔工作提出明确要求，逐行拟定处级干部队伍结构优化目标，推动各行加强年轻干部培养选拔。
为拓宽人才发展空间，农业银行积极推动专业岗位选聘，按照“坚持标准、严格程序、充分授权、宁缺毋滥”的原则，集中开展了两批次总分行高级专家、专家和资深专员选聘工作，形成管理和专业“双轮驱动”的人才发展格局。
此外，建立了领先同业且体系完善的管理、专业岗位交叉晋升机制，让员工可以根据岗位需要和自身特点，合理规划职业发展路径，实现企业和个人共赢。
针对金融综合化、国际化、专业化、信息化发展趋势，农业银行不断加大对重点领域人才培养力度。
近年来，制定下发了加强信息科技人才队伍建设的实施意见，科学规划未来信息科技人才总量，重点加强软件开发人才队伍建设，并从拓宽招聘渠道、加强薪酬激励、着重培养锻炼等方面提出20多条倾斜政策；
出台国际化人才发展三年规划，从人员流动、人才培养、全球雇员管理等方面，丰富境外机构人力资源管理工作内涵；积极“走出去”，在瑞士、英国、新加坡等地开展境外跟班实习项目；
深入推进县域青年英才开发工程2.0升级版，在全行选拔入库人才9000多人，为县域机构搭建了一支优秀年轻后备干部梯队。
通讯员 张亚男 报道
来源：《中国城乡金融报》3月12日A1版
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