财务管理人员在实际工作中，
常常会谈到内控，
那么什么是内控？
内控的本质是什么？
如何通过内控结合业务，
帮企业改善经营、避免风险呢？
先来看看内控的十大漏洞！
一、出纳领取银行对账单、编制银行存款余额调节表。
二、领导“一只笔”审批，缺乏完善内控制度和流程保障。
三、过于依赖业务人员，企业资源掌握在个人手中，企业对业务开展失去控制。
四、内部控制制度文字描述性东西较多，清晰的流程图和配套表单较少。
五、内部控制制度“救火式”的较多，制度体系缺乏系统性和完整性，甚至政出多门，相互打架。
六、员工临时休假或出差时，缺乏明确的工作交接制度。
七、人员招聘时注重笔试和面试的考察，忽视背景调查。
八、关键岗位无强制轮换或带薪休假制度。
九、过分强调控制成本，经常将效率作为弱化或逾越内部控制的理由。
十、说一套，做一套，制度放空炮。
今天，小编有幸邀请到了500强企业亚太区业务总监——William老师，给大家进行一场关于企业内控与风险管理的直播，帮大家破解内控的十大漏洞，通过案例解析内控的本质和内控五要素，深入浅出的了解内控的必要性和目的，最终帮助企业进行经营预警和风险监测！
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直播主题
内控思维开启风险管理之门
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直播时间
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直播内容
①财务人员如何建立内控思维？
② 如何理解企业内控的本质及其必要性？
③ 如何掌握内控五要素进行全面内控？
④ 如何通过内控结合业务帮企业改善经营？
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老师简介
William老师 500强企业亚太区Business Controller，组织搭建了集团亚太区的Controlling Team，全面负责集团财务、税务、资金和风控等工作，并为财务职能在互联网时代下如何实现业财融合和价值创造做了前沿的探索实践。
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