昨天，2月26日，小米集团组织部下发正式文件，宣布了最新一轮组织架构调整，任命了崔宝秋为集团副总裁，集团技术委员会主席，并在核心管理岗位上共任命14名总经理、副总经理，这也是继去年9月成立集团组织部、参谋部以来，小米规模最大的一次组织架构调整。
在此次调整中，新设互联网五部、互联网商业部，并直接向CEO汇报，意在加快公司互联网业务的商业化及国际化。
同时为了加速推动AIoT战略落地，还新设立了人工智能部、大数据部、云平台部，且均直接向CEO汇报。
小米本次大规模的组织架构调整，可以看出来延续了去年9月份调整的思路，实现管理再升级，希望可以让更多的年轻人走上前线。
一直以来，雷军无不表露出要着手培养、提拔年轻管理干部，打造更具活力、更有进取心的团队的决心。
1.重视技术引领与核心技术投入
雷军将崔宝秋任命为集团副总裁、集团技术委员会主席，旨在加强技术投入，明确了未来以技术为引领的发展方向。
值得一提的是，本科毕业于武汉大学计算机科学系，拥有美国纽约州立大学石溪分校的计算机博士——崔宝秋，自2012年加入小米团队以来，组建了小米人工智能与云平台团队，帮助小米在人工智能、大数据技术、安全与隐患保护方面做出了重要成绩。
此次任命调整，是雷军对崔宝秋一直以来做出的成绩的认可，同时也是雷军重视技术提升的体现，雷军多次提到，强化技术立业是小米安身立命的根本、生死存亡的大事。
2.“ALL in AIoT”，AI技术内部架构优化升级
在2019年小米年会上，雷军宣布“ALL in AIoT”，未来5年时间内，计划投入超100亿元。最近几年了解小米的都知道，小米智能家居、智能设备的陆续上市，已然让AI技术成为小米业务发展的关键。
此次内部信中透露，将原人工智能与云平台部分成三个部门：人工智能部、大数据部、云平台部，均向CEO汇报，整体上是AI技术领域内部架构的一次升级，表明了AI技术在公司内部的重要地位，也为未来加速推进AI技术发展打好基础。
3.互联网商意更浓，加快互联网业务的商业化及国际化
此次新设立的互联网五部以及互联网商业部，体现出小米未来要着重加强互联网业务的国际化和商业化，有意将国内业务、国际业务并重，除了提升用户极致互联网体验以外，同时还开始加大营收范围。
据2018年第三季度财报分析，小米互联网业务收入高达47亿元，同比增长85.5%。可以看出，互联网服务是小米营收的重要部分，并且其增长速度惊人。
组织架构调整后的小米，未来的竞争力想必更为惊人。
小米为何又进行组织架构调整？
上市后的小米进行四次组织架构调整，第一次是去年9月份，短时间内小米持续进行了多轮组织架构调整。
除了受外部环境影响，小米不得不选择了继续进行组织内部架优化升级外，那么，还有什么原因让小米短时间内频繁进行组织架构大调整？
“这次的调整是既定梳理的延续”，小米集团组织部部长、联合创始人刘德说。
小米组织部部长刘德透露，从去年开始，小米陆续进行的调整都是出自一整套策略规划。设立组织部、参谋部，是为了强化小米的总部职能，增强小米大脑。
一直以来，小米坚持扁平化的管理风格，集团副总裁及以上高管人数一直都很少，至今仅有十几人，远少于同规模公司高管数量。今后每增加一位高管，则必须配合重大战略动作。
现今，小米总员工数已达 2 万多人，如果组织建设不能跟上，未来的管理将会更难。所以，通过调整可以让企业内部的业务结构梳理得更清晰合理，让组织架构更完善，管理架构更强健。
为什么小米一直在强调培养与提拔年轻干部？
主要是配合公司对品质、技术创新的发展需求，目前小米团队提拔的干部大多在 30 多岁。还表示会尽早发现有潜力的年轻人，力争在 30 岁左右将他们培养成为能力全面，可以上一线，可以独当一面的重要骨干。在他们看来，年轻的一代即小米的未来。
而技术委员会其实原本就存在，现在集团技术委员会的主要职责：
从战略高度加强全集团的技术引导、推动强化前沿技术预研和各领域的技术融合；
加码对工程师的重视、关怀，强化技术人才的培养和激励。
集团技术委员会的指责就是要做好集团技术参谋，为技术提升做好实力输出。
以下为雷军的内部公开信：
点评：
小米是互联网时代组织结构创新的先锋，之前小米只有三层-合伙人，部门首脑，一线员工，组织结构非常扁平化。而这次小米抛弃扁平化的组织结构，重返科层制的经典轨道：将员工分为专员，经理，总监，副总四层，对应13-22共十个级别。
为什么会出现这种变化呢？
因为首先小米的员工规模已经超过2万人，再用之前的扁平化组织结构，再也无法支撑庞大的组织力量。
另外就是科层制本身的优点：纵向上，上传下达；横向上，各司其职，容易形成兵团作战的合力。
百代都行秦朝的郡县法，自从马克思韦伯系统总结为科层制之后，科层制，曾经风行一时，但是随着互联网的冲击，科层制曾被屡屡诟病，甚至唾弃，但是事情不是非黑即白。
当组织规模变大之后，你不得不回心转意，重新想起科层制的种种好。
当然如何可以创立一种组织，既可以运用科层制的优点，又避免它的不足，是最好的，比如华为任正非创立了一套“变革管理系统”-由变革管理委员会，变革项目管理办公室，和变革项目行动小组三层构成。正是依赖这套系统，华为得以不断突破自我，获得新生。
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