前几天和朋友聊起一个话题，现在最焦虑的有两类职场人，一类是有工作却不发工资的人，另一类是想要找工作却找不到的人。受疫情的影响，很多公司会选择保守性的发展战略，在人员数量和福利待遇上都相应缩水。这样的环境下，难免人心惶惶，都担心老板的刀会落到自己头上。而这个时候，对老板来说也至关重要，业务发展缓慢，现金流吃紧，钱更要用在刀刃上，什么样的员工值得长期投资，什么样的人得早点请走，也成了躲不开的话题。困难时期，如何打造一支强大的部队，也成了燃眉之急。一个优秀的团队，不仅需要队员的能力匹配，还需要有一些软实力和素质。不能因为某个人的缺点，拖了团队的后腿。有人说，这次疫情是一场行业洗牌，不仅是一些行业受挫，也筛选出行业里更有灵活度的人。前段时间，有个酒吧火了，直播4小时，收入70万。2月8日上海TAXX酒吧在公众号上发表了一篇文章，宣布要“云蹦迪”。晚上十点开始的时候，直播间的人数并不多，但是不到一个小时，人数疯长，礼物也开始不断刷屏。到直播结束，这个酒吧都牢牢占据着抖音小时榜榜首的位置。紧接着，不少酒吧开始跟风。人数和收入都在不断刷新记录，甚至有酒吧直播几小时就有百万人在线观看，收入突破两百万。行内人分析，酒吧直播早就不是什么新鲜事，酝酿了许久，只是酒吧没人的时候，不得不试水，以后会有常规化的趋势。宅经济发展，其实考验的是人思变的能力。如何快速掉头，把自己的技能变成市场更需要的东西。职场也是一样，技能越单一，发展空间越受限，这也是为什么有句老话，乱拳打死老司机。斯科特·亚当斯提出过一个技能叠加理论，说的是在不同领域挺进前10%比某个单一技能进入1%更容易，也更有效。举个简单的例子，上学的时候，某一门功课的考第一很难，但是各科成绩能考进前10%却容易很多。这就是为什么越来越多人强调技能的多样化，不仅是在危机时刻给自己一个Plan B，也是因为职场对人的要求越来越高了。过去可能精专就足以抱有一席之地，但危机时刻，能调整自己，给公司创造更多价值的人，必定会更容易生存。业务发展初期，团队里什么人都得有，虎狼之辈，可以帮你开疆拓土，毕竟在市场厮杀，有时候得有点非常手段，哪怕人品不够，能力够好，也能忍。但这样的人，不适合留太久，长期投资，信任才是基础。而没人品的人，很难赢得信任。这样的例子电视剧《小欢喜》里就有一个。剧中，童文洁本是一家公司的财务副总监。因为经常请假照顾孩子，导致领导对她不满。这给了她的助理小金上位的机会。小金，平时在她面前经常是一副善解人意，事事为她着想的模样，其实背着她经常在领导面前说她的坏话。结果小金成功上位，顶替了童文洁，做了副总监的位置，而童文洁却被降职为小金的助理。得知这个决定后童文洁目瞪口呆，她还认真地反问领导：顶替我的位置，小金能同意吗？而小金一边假装委屈的问童文洁会不会怨她，一边开开心心的就职上岗。很多人说，小金这样的人，才是真正混职场的。毕竟职场没有感情，更没有朋友。其实这话说得并不准确。阿里的人才体系很多人都知道，其中有一类人被比喻成“野狗”，这类员工，业绩特别好，但价值观不好，这类人也是会被果断拿掉的人。初入职场，总能看到各种利害关系，但随着事业版图的扩展和层次的提高，你总会发现，那些事业做得好的，通常都很正直并且人品够好。因为谁都明白一个道理：两面三刀的人，或许一时会和你站在一起，但是长久的合作不行。疫情过后，大家焦虑的心情却有增无减，失业的恐慌加上对前途的忧虑，每个人心头都阴霾一片，可以说，无论是对公司还是个人，都是艰难的一关。可越到危机时刻，“祥林嫂”式的队友，对团队来说更危险。我有个前同事，前几天跟我抱怨，说虽然复工，宁可在家待着。办公室的几个老员工，没事总会坐在一起议论公司大大小小的事，还没一点好消息，不是今天某部门裁员，就是老板最近心情不好。每天一到办公室，都丧到不行，干活的心情更是一点没有。非常时期，人人自危，稍有不慎，职场就会变成修罗场。一个团队想要点燃激情，可能要花很长时间，但毁掉这份激情，1分钟就够了。这也是为什么越是到了危机时刻，负能量的人越不能留。其实，非常时期，保持稳定的情绪，就是一种难能的得力。这些年我认识不少飞跃式升职的职场人，都是临危受命，能在关键时刻变成定海神针。如果你做不到稳定军心，至少不要制造焦虑。刘润老师曾经讲过一个有意思的管理学上的概念：酒与污水定律，说的是，你把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水。反过来，你把一勺污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。团队想要成功，不仅需要每个人有较高的能力和素质，还需要能够同别人合作，彼此信任，不搞破坏。很多人说，这次疫情给行业洗了个牌，那些经不住的总会被淘汰，在职场也是如此，作为团队，要筛选出更精英的人，对个人而言，也是提升自我的好机会。
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