你发现没有，不管是人生道理还是很多做人做事的规则、技巧，单单是知道，记住，根本没用。
举个例子，红军的农村包围城市战略蒋介石当时知道吗？毛泽东的《论持久战》日本人知道吗？全世界的人都知道，那这是不是开卷考试？是的，但是都告诉你答案了有用吗？你学得来吗？没用。
为什么学不来呢？因为知道了，看到了，并不代表你能做到。干成一件事，单从方法论上来说它是非常系统的，知道、学到并做好它需要骨子里的认同、需要一个完整体系和成功的存量经验做基础。
人做不成事有一条重要的原因就是很多当事人，自以为聪明，自以为知道了秘诀，其实是钻进了人性的弱点里出不来。骨子里没有的东西，学也只是学个表面，一时半会是学不会，也走不出自己的认知半径范围的。
很多做管理的都会苦恼这样的问题：为什么自己讲的是书中的专业，为什么自己讲的是行业顶级公司都在做的，为什么自己讲的更符合人性，老板看似认同但实际工作中还是不接受不采纳。大家想过没有，老板是多么聪明的一类人，难道是他不知道吗？他知道，但是为什么他不按照自己的建议来呢？
举个例子，针对红军打土豪分田地的政策蒋介石知道吗？知道，但是老蒋当时面对自己团队中的成员构成，面对自己团队中已经成型的利益分配格局，他能改变吗？关键是他骨子里不认为这个政策牛掰，而毛泽东骨子里就想干成这样的事情：让天下穷苦人都不再受苦受累。所以结果是，蒋认为毛的这些并没有那么重要，看似是他忽略了这条的重要性，说到底还是骨子里流淌的是什么血。
这就是人最悲哀的地方，就是人很容易相信自己悟到的东西，自己悟不到的东西再对对他来说都是没有任何价值的，当然他也不会接受，哪怕一时接受，也坚持不下来。
巴菲特的合伙人芒格说过一句话：“选那个最有价值的一支股票。”其实一般人都误解了他的意思，他不是说哪支股票最有价值，而是你自己最能识别价值，你有多少水准，你才能选到你的水准里最有价值的潜力股票。
说到这里职场人知道了吧，你说得哪怕都对，只要老板悟不到，都没用。所以不要再想着再三解释了，没有用的，因为人总是愿意相信自己认为对的东西，他脑袋里没有，或者他不认为这个东西重要，你解释再多有何用？
为什么说体系这么重要呢？虽然毛泽东他们搞了很多优秀的策略，如游击战十六字方针、三大纪律八项注意、打土豪分田地，为什么还是花了那么多年才取得最终胜利呢？
因为上面这些东西并不是一开始就那么完美的，刚开始他们也在摸索、学习，甚至倒退、反复验证，当然也包括大环境的变化，一句话他们也在慢慢的成长、积累、完善自己那套东西，但是这所有的基础都是在他们骨子里有的战略是对的，然后还有存量基础资源的条件下，第三节会细说。
看到这里大家知道了吧？做成一件事太难了，虽然我们大多数干的并不是救中国那么大的事业，但是麻雀虽小五脏俱全嘛，道理都是差不多的，适合的体系哪里来？都得在实践中不断积累、不断完善、不断修炼的，但是前提必须得骨子里有对的战略，听懂的关注一波。
不管在学校，还是毕业后，毛泽东都做了很多工人夜校类的机构，关键是积累了很多经验，《中国1921》看过吗？当时张国焘他们办夜校招生招不到，很苦恼，毛泽东面对此问题又是怎么解决的呢？毛泽东用老百姓能听懂的话能听懂的道理说给他们听，然后学员就感兴趣了。要知道当时在广州，毛泽东是农村部部长。
当然也包括写生的经历，毛泽东很早之前就很能写，很早之前就办过《湘江评论》等一系列刊物，不仅是蒋知道了学不会，关键是写的过程中，毛泽东也在不断历练、升华自己，最后和自己的事业融为一体。
说到这里明白了吗？做什么事情都需要讲成功经验的，再后来毛泽东去搞农村包围城市，到一个地方宣传到一个地方，其实不是凭空想象的，他是有大量存量基础经验在的，他在这条路上是成功了的有很多年的成功经验提前准备好了的；蒋介石也搞过黄埔军校，但那是城里的玩意，在农村搞他就没有经验，蒋介石也会写，但是只能给谁看呢？关键是没有做到极致，这就是两者的区别。
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