入行产品经理必备的3个通用能力

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大家好，端午假期快乐呀！

听说你们想入行产品经理？

先来看一张图，这是腾讯产品经理的能力模型：

我的天啊，产品经理要学的知识太太太太多了！

为了提升大家的学习效率，我来划个重点：入行前学习“最重要的且有利于求职”的知识点，并辅以实践就可以了。以我招聘、培育产品经理的经验来看，总结起来就是「3+4」个知识点：

三个通用能力+四项专业能力

今天就先说说产品经理入行必备的三个通用能力吧。

1

哪三个通用能力？

·主动性：主动解决问题，主动行动、主动反馈、主动学习
·逻辑思维：想的清、写的清、说的清
·批判性思维：不盲从，同时抱有开放心态

我带过很多产品新人，有20%左右是从其他职位转行产品经理的。

他们为什么能转行成功？我归纳了一下，在上述三个通用能力方面，他们都是比较强的。

1、「主动性」决定你能跑多远

互联网行业的35岁危机怎么来的，你知道吗？

因为行业快速发展的特性，产品经理是永远被新知识驱赶着前行的，这是一场漫长的马拉松，而且偶有冲刺。不断主动学习、思考、行动，遇到问题了不去抱怨或被动等待，只有这样做，才获得更强的职场生命力。反过来说，如果产品经理没有主动性，就很可能被边缘化甚至淘汰，于是产生“35岁危机”的江湖传说。

最近，我遇到不少B站或者公号的粉丝来问我：

- ”然阿姨，你看我现在这样的情况，入行产品经理，报个培训班，可行吗？“

- “然阿姨，这个培训班说包就业，我想报名，你看可以嘛？”

这些问题本身没有错，但是他们在提问的时候，并没开始做任何准备。这就像来求一个算命的“算一卦”，把职业发展的希望寄托在他人身上。他们希望听到的答案是：只要花钱报了培训班，就上了保险，就可以分分钟进入大厂成为一名产品经理。

这心态，和一些散户股民有点像：专家说买这个股票一定赚大钱。股市里被割的往往是他们……

甚至也有人拿到我之前做的简历PDF模板，还来找我要Word版本的。我就纳闷了：自己找工作，排个版都懒得排嘛？

我感觉这些同学是不太适合做产品经理的，因为：太被动，哪怕侥幸入行了也会面临后续的成长瓶颈。

此外，在真实职场中，比较尽责的产品经理Leader一般都会很重视组员的长期成长。如果有一些组员日常只完成被领导安排的任务，到点马上下班，日常也比较少去读书、学习的话，会判定缺乏”主动性“。Leader可能不会花费更多的心思在这类组员身上。因为，主动性不足，意味着进取心不足，哪怕给了再多的指导，也不会有效，不如把有限的时间精力、优质的项目资源，倾斜给更有主动性的员工。

2、「逻辑思维」，是产品经理的能力下限

一个人有逻辑思维的表现：想的请，写的清，说的清。

俞军说过，逻辑思维是一个产品经理的能力下限，我也很认同。

逻辑不清的产品经理，是令人头疼的：

- 他们表达自己的想法，要么很容易卡壳，不知道该怎么说，要么很啰嗦，讲不到点子上；

- 做产品设计时，出的方案容易缺胳膊少腿，遗漏很多分支流程的设计。尤其是针对后台系统的设计，他们很难从多个功能点中抽象出共性，这让设计方案变得很痛苦。

这样的产品经理，可能入行不久就会被边缘化。

3、「批判性思维」，助力产品经理的持续进阶

产品经理没有批判性思维，就很容易盲从领导或者业务方的意见，2年左右就遇到成长的天花板了，无法顺利进阶为高级产品经理。因为高级产品经理一定是要自己”拿主意“的。

我在职业发展前期，也很容易盲从领导和业务方，后来开始有意识锻炼自己的批判性思维，从此就很受益，很快从执行者转变成主动规划者，也为下一步晋升为团队Leader打下了基础。

想入行产品经理的新人同学们，可以先扪心自问一下：

以上三点，你是不是具备了？

如果不具备，先不要焦虑，来看看怎么才能解决。

2

如何提升主动性？

其实这件事情，和你做产品经理的内在动机相关了：你想做产品经理，到底是因为什么？

·为了逃避现实的困难来的？（比如现在的专业不喜欢、做不好）
·为了高薪来的？
·为了自己的持续成长？
·为了改变这个世界的美好愿景？

如果单纯为了逃避一些现实的困难，稀里糊涂去入行产品经理，就很容易挫败：

- 产品经理原来没那么容易入行啊！投了一堆简历石沉大海啊！

- 入行了以后，好像没那么容易做好，想跳槽总是不成功！

- 日常工作呢，和之前想象的不一样，挺苦逼的，甚至大部分是枯燥的消耗体力和意志力的。

那咋办呢？

只有明确了自己做产品经理所追求的目标，你日常工作才会动力满满，充满主动性。

我本人就是世俗化目标的典型代表，我就希望通过高薪+高成长性的职业，来实现在大城市安身立命的目的。毕竟，十几年前从一个四线城市来到北京读书，没人脉、没资源，这条典型的普通人升级打怪路径，还算是相对好走的。

那么你呢？你是怎么想的？你想要的东西，通过做产品经理能得到吗？

3

如何锻炼逻辑思维？

我从小就不喜欢在众人面前表达自己，遇到不得不表达的情形，就会感觉特别窘迫，说话很卡顿、很啰嗦，让人觉得毫无逻辑。我一直以为是我的性格内向导致的。有一个契机让我意识到，这不是性格问题，这完全是因为缺乏训练。

2010年，我去中国移动做项目，一个带我的小姐姐让我去看《金字塔原理》这本书，并强制要求我所有的工作输出必须用脑图的方式，从此我就开启了逻辑思维的训练之路。我不管是设计项目方案、写邮件、做汇报PPT，都“先说结论，再说论据”，这就是金字塔结构的表达。现在你们看到我写的文章，也是这样子的。

针对“写”训练了一段时间以后，可以慢慢过渡到对“说”的训练。在工作场合，说任何内容，都事先打草稿，写下来。如果没想好怎么说，不会逼自己脱口而出，而是慢慢想一会儿再讲，或者写好了再讲。

久而久之，社恐的我，可以做到临场表达不那么怯场了，也能迅速将思路整理成结构化的内容说出来，虽然离「能说会道」还差老远，但至少没有影响沟通的效果。

以上是我的训练心得。在我们在前期训练的时候，是要你对金字塔式的写作、思考、表达模式烂熟于心之后，你的逻辑思维就算是小小入门了。

不过，逻辑思维是很广的范畴，你可以凭兴趣去学习训练更多的逻辑思维类型，推荐阅读《简单的哲学》《世界观》。

4

如何锻炼批判性思维？

批判性思维（CriticalThinking），是美国大学的课程之一。可惜我们在大学教育中，很少专门教授这门令人受益终身的课程。它是通过一定的标准来去评价他人或者自己的思维模式，进而去改善思维模式。它最初的起源，可以追溯到苏格拉底。

在产品经理的日常工作中，这种思维的应用主要是两个方面：

1、学会建立自己的观点和论证体系，并不断迭代优化

产品经理是一个创造性岗位，必须要有很强的个人观点，否则只会沦为一个执行工具，可能是文档专员、项目专员、沟通专员，日常也会被领导、合作伙伴按在地上摩擦……

针对想要入行的新人来说，在职业发展早期，就要注重培养自己形成个人观点，可以有理有据的说服别人，还能有效应对来自他人的挑战。

你的观点，不一定一开始就很厉害很成熟，可能起初也很难说服别人，但是一定是从无到有去磨炼的。你要相信，有一天“星星之火，可以燎原”。那时候，你就成长为可以独当一面的高级产品经（she）理（chu）了。

具体操作方法：

（1）新人入行前，可能会去写竞品分析、产品分析，这时候就得有自己的观点，需要表达出对产品的看法、结论，不要堆砌大量的数据、信息，写了十几页还看不到表达的观点。

具体要怎么写，可以参见我这期B站视频：产品分析报告怎么写才是对的

（2）入行之后呢，要应用的地方就更多了。

- 设计方案的时候，一定要不断问自己为什么：目标是什么？真的需要用这个方案吗？有没有什么其他的方案更好啊？

- 做完一个项目以后，记得要复盘：不断对自己过往的思考、行动，实施批判性思维，这样才能持续成长。

2、学会识别他人观点的谬误

职场上和你合作的人，包括你的领导，不会时时刻刻都是对的，要学会分辨谬误。

产品经理常遇到问题是：

- 老板或者运营跑来说：咱们要不要做这个功能啊？

- 更常见的是：他们直接让你做个指定的具体功能。

这些场景下，千万不要做个无脑执行者，一定要弄清楚做这些项目背后的原因，多问几个问什么，去了解他们是如何得出「要做这个功能」的结论的，有哪些论据支撑它。

在不断询问为什么的过程中，可能你会得到不一样的结论 ——其实并不需要做这个功能；甚至比你的老板、合作伙伴想的更全面——应该选择另一套更好的方案。

以上这两点，都属于批判性思维的入门，推荐大家去看看《学会提问》这本书，是美团推荐的必读书目之一。

好啦，以上是今天的分享。下一次我们说说四项专业能力吧~

大家还有什么疑惑，请在留言区发言哟~

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