显然，为企业识别、选拔、培养精英（特别是培养管理精英）是人力资源管理者义不容辞的职责，也是人力资源管理对企业提升创造力和竞争力必须做出贡献的关键领域。但，所有人力资源管理的工作如何聚焦在提高员工的“工作效率”这个关键词上，一直缺乏有效的方式。
举例：同样是碳元素，不同的组织排列方式下，就会形成“石墨”和“金刚石”两种性能迥异、价值悬殊的物质。同样，相似的人员结构、相同的市场环境下，两个企业的经营绩效也会有天壤之别，在战略决策之外，一个最重要的决定因素，就是企业的组织及其运作管理方式的不同导致的。而如何构建企业的组织体系并使之有效运行，简化管理，提高效益”释放员工的主观能动性与创造力，是人力资源管理不可推卸的责任。也是很重要的研究课题。
“力出一孔，利出一孔”，是华为的“聚焦战略”，不可否认，我们身边有许多人这样的人，身为管理者，，但不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。他们大多数是业务能手（有埋头苦干型，也有嫌下属笨，教他们干，还不如自己干完了事）
运行有序靠流程：
许多人厌烦计划或逃避计划。但是，没有计划，特别是没经过深入思考，贸然就采取行动，失败率特高，当然，有了计划也并不能保证一定成功，但没有计划风险更高，（开闸放水，水流有序，一定要先有渠道；开工做事，工作有序，一定先有计划）。
我们还经常说某某人能办事，某某企业做事很有效果等等。说明了什么呢？他们做事的方法比较好，业务计划比较清晰。
什么是计划？
计划就是做事的顺序，所以，我们讲，为什么要做的问题，交给领导来解决；谁来做的问题，交给职责来解决；怎么做的问题，交给流程来解决。我们的系统就体现这种中心,把企业战略、计划制定、分解、实施、监控、考核等一系列工作。其次，专业化分工是推动现代企业管理发展进步的关键驱动因素之一，项目管理的核心思想它让我们在实现了专业化分工的每个局部都能做得更好。但是，专业化分工也带来了一个致命的后果，就是让我们的专业人员变得“一叶障目，不见森林”，忘记了专业化最终的目的不是为了让自己的工作变得
“更专业”，而是能够让企业变得更有竞争力。
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