无论在企事业单位，还是在政府部门，新任领导上任其实都不轻松。自古就有“新官上任三把火”的说法，这火烧好了后面就顺利了，如果烧不好，那就有得受了。新任领导如果是从原部门晋升而上的话，那情况要好一些，如果是从其他地方空降过来的，那难度就大多了。
在系统排列的理论里，我们常常提到新任领导要尊重前任领导的贡献。如果没有一个又一个前任领导的付出，哪能有今天的局面呢？新任领导的工作必然是建立在前任领导所做的贡献之上的。当新任领导的工作难以开展的时候，我们常常首先想到的就是前任领导是否得到足够尊重。这当然没有错，前任领导是否得到尊重，是否被记得的确是非常重要的影响因素。
在中国，我们发现了一个特别有意思的现象，新任领导的工作之所以难以开展，并不是他们没有足够的尊重他们的前任领导，而是前任领导给他们留下太多的障碍，甚至前任领导仍然隐性的控制着这个部门，新任领导的决策根本得不到有效的实施。所以，这里并不是新任领导不尊重前任领导，而是前任领导仍然隐性的存在，员工对老领导有一份忠诚，又感受到老领导的需要，所以新任领导得不到员工的尊重，甚至被架空，被排挤，不被接受，直至最终出局。
前任领导不甘心退位之后便人走茶凉，往往在退位之前就安排了心腹接替自己的位置。这样的做法既可保住了自己的部分尊荣，也让部门顺利完成新旧的交替。但是，这样的情况类似于世袭制度，具有很大的排他性，容易滋生腐败，这是更高层领导不愿意看到的。
前任领导的另一种做法就是在退位之前就安排了心腹留在这个部门的重要位置。前任领导仍然掌控着原来的部门，那新任领导该何去何从？我们都认为不尊重上一任会引来系统的骚动以及不平衡，却从未考虑过，如果前任的领导并不想享受名誉的尊贵位置，而是隐性的留在原有的位置，那么新任领导从某种意义上来讲，其实根本就没有在其位，那就更别说谋其政了。这种情况显然是两个萝卜一个坑，这势必会让部门的员工选择站队，这势必会引来系统的混乱。如果前任领导和新任领导原本就矛盾重重，那么，争斗就更加激烈了，这种情况下，通常新任领导是难以得势的。
这种现象在我国漫长的封建统治的最高层被称之为垂帘听政。所以，决不是皇帝是否尊重太后的问题，而是太后把持着权力不放，认为皇帝还小，还不够资格经营一个国家。又或者类似于溥仪，他根本就是个不在其位也无法谋其政的皇帝。
在一个部门里，新任领导如果被员工所接受和支持，那么，他可以很快胜任他的工作。上下一心，部门当然会得到很好的发展。否则，该部门将会变成了一个勾心斗角的场所。
前任领导必须得到尊重，必须被看到贡献，以及感谢他的离开，同时在那个尊贵的名誉位置上，前任领导必须退的干净彻底，这是事物发展的规律。如果前任领导退位了，还放不下他的尊荣，不甘心平庸和平淡，他还想着如同过去一样掌控着一些东西，势必他会为他的做法付出代价。
