枣庄矿业集团公司高庄煤业有限公司 “361”安全管理文化体系
“3”即三大理念：
生命安全高于一切的理念、职业健康先于一切的理念、人本和谐重于一切的理念；
“6”即六高管理：
高素养、高科技、高品位、高层次、高境界、高追求；
“1”即职业安全健康良心工程。
山东银光科技有限公司“015”安全管理模式
“0”即零事故指标引导安全：死亡、重伤、火灾、爆炸事故为0。
“1”即一把手负责制强化安全：各单位负责人为本单位的安全第一责任人。
“5”即推行岗前五步法危险分析：
第一步，了解所要从事工作；
第二步，列出危险源；
第三步，找出消除或控制这些危险的措施；
第四步，使用评价工具对危险源进行评估；
第五步，执行控制措施，危险降到C级以下时执行工作。
山东省岱庄生建煤矿安全生产“六大理念”
安全核心理念，即安全生产是煤矿一切工作的核心，一切为了安全，安全高于一切、重于一切；
安全创新理念：安全生产常抓常新，要用动态的发展的观念抓安全；
安全科学理念：抓安全不能凭主观和侥幸，必须遵循客观规律、运用科学方法抓安全；
安全长远理念：克服短期行为和短视现象，树立高境界，严格高标准，努力实现煤矿生产长治久安；
安全能动理念：安全事故不是必然的，树立“安全事故都是可以预防的，事故风险都是可以控制的”思想；
安全生态理念：积极建设生态文明，积极实施清洁生产，努力节约煤炭资源，实现人与环境的和谐统一。
其他创新理念：“没有抓不好的安全，只有不到位的管理”、“问题发生在现场，根源是管理，关键是人”，“现在想、马上办、办漂亮、见回音”，“作业过程中，在安全上所有没有把握的都要认为是不安全的；所有不安全的都要视为是危险的”，“把会议当成课堂，把文件当成教材”等。
新汶矿业集团有限责任公司翟镇煤矿 探索实施“1234”班组安全管理工作法
“一巡查”：
下井后首先由班组长及盯班安检员巡回检查工作面及现场基本情况，安全状况、设备状况等。
“二确认”：
一是对回采工作面现场各岗位人员到位情况进行确认，待人员到齐后下令开机生产。
二是对现场顶板变化、支护情况各类设备等情况进行确认，做好开工前的准备。
“三排查”：
一是当班人员到达现场后，按照班前会的分工，由各岗位人员首先排查岗位隐患并及时整改。
二是排查现场静态隐患情况，由班组长组织人员当场进行处理。
三是排查设备完好、材料准备、机器运行情况，发现隐患及时处理。
“四落实”：
一是落实好当班工作量，在落实工作量的基础上抓好现场工程质量。
二是落实当班隐患整改情况。落实接班前、工作中出现的隐患整改情况。
三是落实好安全评估情况。对当班的安全评估进行核定，发现不合格项目，在落实责任人的基础上分别填写隐患本，交给下一班进行整改。
四是落实兑现奖励情况。对当班完成的工作量考核、隐患处罚的考核以及工作失误的考核等进行落实责任人，兑现奖励。
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