【危险】一半企业绩效考核做错了！

导读

当员工没有清晰目标方向的时候，就不能转化自己的有效行动；当没有量化的绩效考核指标，就没有办法评估其做得好与不好！

在粗犷经营难以为继、员工需要极大认同感且自主性越来越强的情况下，目标管理与绩效考核对于中小企业的日常管理越来越重要！

约50%企业缺乏激励性绩效考核体系！

据《2014第三届中小企业调查报告》显示，员工激励不够，是最主要的员工管理问题！

虽然佷多企业建立了考核晋升制度，但大部分没有把员工收入与能力、业绩、行为紧密捆绑在一起，这导致中小企业普遍将“缺乏激励性绩效考核体系”和“缺乏报酬与业绩挂钩的薪酬体系”，视为员工管理最突出问题！

各行业普遍缺乏激励性绩效考核体系，加工定制行业尤为突出！

如果缺乏激励性的绩效考核体系，个人、部门与企业之间目标无法对齐，工作无法完成，员工毫无积极性，长期以往导致人才流失严重，企业业绩无法有效完成！

不同地区企业最突出的员工管理问题无明显差异！

绩效考核做错的原因！

①老板不会做：

HR孤军奋战

②目标不明确：

一线员工目标工作方向与公司目标背道而驰

③指标不合理：

绩效指标设置不合理，推行困难重重

④结果不准确：

打分标准似是而非，考评出的结果啼笑皆非

⑤目标不对齐：

考核标准定出行动结果与目标无法对齐

如何建立正确的激励性绩效考核体系？

建立目标管理与绩效评估制度可以激活整个组织，提升绩效！反之，则会加大员工心理压力，有悖初衷。

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