战略和执行谁重要?

首先明确战略是什么？

战略就是通过一套独具的运营活动，来创建一个有价值的企业定位。而定位的实质是选择与竞争对手不同的运营活动。

运营是什么？看看贵公司的各个部门，及他们日常在干什么，就明白了什么是运营活动。但独特吗？未必。

战略和运营效益是企业发展的左右腿。

运营效益是什么？假设企业的经营方向和业务种类、客户群体等不发生变化，甲乙两公司分别投入一块钱，结果分别产生了3块和5块的收益，那么乙公司的运营效益高。

但如果根据行业及技术等状况恒定，且企业的经营方向和业务种类、客户群体等不发生变化，则投入一块钱所对应的产出会存在最大值，这个最大值就叫生产率边界，这个概念很重要。日本公司过去有10几年是通过努力靠近或推移生产率边界来取得竞争优势的，但因为他们不重视战略定位，所以他们现在遇到了麻烦，这个有机会再细说。

解释了以上概念，接下来就可以把‘战略与执行哪个重要’这个论题做一下翻译-----战略定位和运营效益哪个重要？

答案还是一贯地明确：二者一样重要。

没有战略定位的企业长不了，运营效益低下的企业好不了。

那么有人会说我不想长，只想赚点钱就撤。很遗憾，你做不到。当然，如果你是卖豆浆或油条的商贩，也不需要讨论这个话题。

我本想说得更详细一些，但忽然感觉疲劳和厌倦，就写到这里吧。