从别人不愿做的事做起，什么是韦特莱法则？

有个小商人，为解决家务繁重的母亲们匆忙中上街买婴儿纸尿片的烦恼，创办了“打电话送尿片”公司。尽管送货上门不新鲜，但本小利微，没商店愿送尿片。此外，商人还雇佣在校大学生使用自行车送货以降低成本，送货范围延伸到婴儿药物、玩具和食品，随叫随送，只收15％服务费。结果，他的生意越来越好。美国管理学家D·韦特莱指出，成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。这就是著名的“韦特莱法则”。亲爱的读者，您认同韦特莱法则吗？您的身边是否有成功的事例或您本人就是“韦特莱法则”最好的证明？在个人职业发展中，如何运用韦特莱法则？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。

 

 

 

韦特莱法则非常的浅显。可是并非人人都能够转换为价值观指导自我的实践。我们大家注意看回贴，就会知道这个问题。比如说，你注意看你自己的办公室，为什么要雇一个清洁工来为你们办公室人员天天擦桌子呢？是因为你的工作非常的忙吗？清洁工天天为你擦桌子，真的可以为你节省工作时间提高你的工作效率吗？不一定。我的办公室人员是要天天自己搞卫生的。因为清洁工只能为你擦桌子，不会为你整理桌子，这是小事其实是大事。“一屋不扫，何以扫天下？” 有位学生对我说：“老师，我在我舅舅公司上班，他却让我去扫地，扫了半年了还没有安排工作，我是大学生呀。”我回答他：“你地没有扫好，怎么能够从事管理工作呢？”6S、5S管理在一些企业没有做好，其根本就在于“清扫”工作很多管理人员以为是小事，以为是一般的工作而没有深化到“这是素养管理工作”。很多管理人员命令员工“清扫”自己却以为“有更重要的工作”，其实是他自己心理“不愿意做清扫”这工作。管理人员自身都没有认识到一项工作的意义，你说能够把此项管理工作做好吗？不可能的！在我们身边“别人不愿意做的事”很多，我要批评一位网友“大家都知道了这个道理，还有什么是人们不愿意做的事情？…… ”——把我们的“心”带到工作中去，带到生活中去，你都会发现“别人不愿意做的事”，可能也是“你不愿意做的事”—— 你去超市购衣服：你看了一款衣服，可是取下来欣赏时，你却发现这衣服到处都是毛线头，你心理会是怎么想的？“做工怎么这么差劲？这毛线头出厂前整理掉不是很好吗？”——整理线头是很简单的事，可是在很多服装厂就是“人们不愿意做的事。” 在福州上街有两家摩托车销售公司，一家经营五羊本田，一家经营新大洲本田。五关本田销售公司生意红红火火，新大洲本田却惨淡经营。原因何在？有人问我怎么回事？我笑答：“新大洲本田公司的老板不愿做别人不愿意做的事。”那位老板不理解：“我该做的事都做了，广告没少投，员工没少培训，店面建设4S也投了不少钱。”我告诉传话的人说：“你们自己看看，你们的地面干净不干净？你们的车是怎么摆的？你们店面的广告纸是怎么贴的？问题就出来了。” 其实经营之道没什么，就在于做别人不愿做的事你就会“走出管理同质化”。