要学会“化平凡为神奇”

有位企业老总，老感到手下没有能干得力的人。于是外招了管理人才。结果人进来了，矛盾多了，骨干的积极性没有了。结果企业的效益滑坡了，“人才”也走了。

    我们一起分析原因：一是人太熟了。就像结婚多年一样，新鲜劲过去了，互相只看到对方的毛病，看不到对方的优点了，变成“老婆是别人的好”了；二是工作成定势了。干调度的就是张三好，搞营销的就是李四行，别人都靠边站，工作没有活力了。

    原因找到后，我们共同制定了方案：

一是老总征求意见。让员工把心里话讲出来，并对事不对人，提出公司工作中存在的主要问题和改进的建议；实践证明，开展老总与员工的“一对一”谈心活动，是加强上下沟通、了解下情的一个好办法。二是员工毛遂自荐。鼓励员工思想冒尖，找到自己理想的工作岗位，讲出未来工作的做法、达到的目标及所需的条件；在年轻员工中采取这种方法，能够“不拘一格发现人才、选拔人才”，把员工的积极性与企业的积极性协调起来。三是用人任人唯贤。经谈话、考察、征求意见，一批有思想、感冒尖的骨干任经理，原营销和生产经理，过去相互挑毛病，现换岗位任副经理，改进公司存在的问题，协助新经理做好工作。公司的骨干也根据其自身的特点调整到相应的岗位。上下的积极性高涨了，工作顺利了，效益上去了。

实践证明，企业的员工中蕴藏着极大的积极性，对企业自身的情况也相当的熟悉，出自己的工作展示之外，也会有其他的才能还没有展示出来。一个好的企业经理，就应该学会“化平凡为神奇”，挖掘员工自身的长处和优势，用其之长，避其之短，顺其优势，鼓其干劲，这个企业一定能强盛起来。