你的德行非常重要

作为一名经理人常常烦恼：老板为什么不用我，我的能力比某某强多了。其实，这里有一个问题，必须要我们经理人反思自我，我在德行方面是否比某某欠缺了许多？

德，先祖先贤教导我们后人：心正、目正、行正乃德。心正要正在哪里呢？这就是人们修身养性的价值观了。目正，要正在哪里呢？要正在道上，而不是术上。正在术上容易，正在道上却不容易。行正，同样也有一个问题，要正在哪里呢？

心正，方可有善行与善果。说“善”是“吉祥如意”的意思。那就是我们在决策时，应该要想想我的所作所为是否能够给他人带来“吉祥如意”，是否可以给组织、国家、社会带来“吉祥如意”，如果没有这么想，只想着所谓的“务实”或“面对现实”，那么不一定所作所为是善行，当然也不一定能够得到善果，如果所作所为损害了他人的利益或组织的利益、国家的利益、社会的利益，那么才能越强，所作所为反而越糟糕。如在工作实践中，为了职位保住，或为了奖金，或为了某种利益，弄虚作假，或报喜不报忧，就种下了恶因了。再如，在职场中，为了某个职位，不全面平衡自我在组织中的能力结构、责任结构中的作用与影响力诸方面因素，只想着获得权力，而采用不正当竞争手段与同事竞争，可能是获得了职位，但因种下了恶因，同事或组织在时间考验中解读出来了，当然就产生出了恶果了。

再说目正。眼睛不能只盯着钱工作，不能只看着上级行事。往往小事体现人的德行。如每天上班，第一件事，清洁、清理自我的办公桌，再如在食堂用餐与员工一起排队打饭，自动自发打扫公共环境卫生，很多经理人都以为是不屑一顾的小事，其实是德行，不仅员工在解读，老板更在解读。经理人在组织中的领导力不是依靠组织所授权力的，最重要的领导力是德行。往往经理人自身的不良习惯障住了双眼，而看不到员工身上的不良习惯——习以为常了。可想而知，无法消除员工潜意识存在的不良习惯的经理人能够胜任组织再发展的要求吗？也正因为很多经理人目不正，看不准应该要引导谁，培养谁，淘汰谁，结果跟随者没有执行力，当然组织就不喜欢这样的经理人了。哪怕你非常有才，学历也非常高。

最后说行正。那就是经理人行为的领导力。立正，体现人的精神面貌了吗？待人接物体现综合素养了吗？组织的规章制度，经理人带头遵守了吗？不遵守组织的规章制度，居功自傲，或常常以过去的贡献为借口，或以现时所掌握的组织技术资源或客户资源为杠杆向组织要权要利，那么，组织想用都不敢用了。

同样，作为企业组织的最高决策者老板们往往也纳闷：我对这位经理人、员工这么好，他为什么不跟我呢？根本的原因也在于：我德行产生领导力了吗？

心术不正的老板，只想着维护自我的利益，那么想与他共同立身行道的经理人当然只有选择离开了。

睁眼瞎看人的老板，或只使用听话的下属的老板，那么在组织责任结构、能力结构中，真正德才兼备的经理人也是留不住的。

个人潜意识存在的不良习惯习以为常的老板，是无法成为有修养的经理人的领导者的。物以类聚，当然只有那些彼此彼此的员工跟随他了。

因此，不管是经理人想得到企业组织的重用，还是老板想得到德才兼备的经理人，修身是根本的事——你的德行非常重要。