在百度发展的过程中，李彦宏采取了7：2：1的资源配比原则，就是在网页搜索方面分配70%的资源，在与搜索相关的业务领域分配20%资源，其他领域分配10%。
1.和腾讯博弈
2005年前后，IT界的专家预测，未来几年，搜索竞价在中国市场的增长率将高达66%，很多企业都看到了搜索市场的广阔前景，许多门户也纷纷进军搜索市场。
2004年11月，雅虎中国在北京召开新闻发布会，宣布推出雅虎品牌的搜索竞价产品；2005年，网易低调组建搜索引擎开发部门，次年“有道”新鲜出炉……一时间，搜索市场硝烟弥漫，各大互联网公司对百度的搜索霸主地位虎视眈眈。
2006年3月，腾讯推出了独立搜索引擎——搜搜，虽然马化腾一再强调搜搜与其他搜索引擎是不同的，主要是针对年轻的用户。但是，腾讯向搜索进军的动作，还是引起了李彦宏的高度重视和密切关注。而在2006年年初，百度也已悄悄地开始向社区进军，而社区是属于腾讯的领地。
在MP3搜索和百度贴吧获得巨大成功的基础之上，百度空间的成立更是证明了百度朝着社区进军的坚定态度。由此，百度与腾讯博弈的局面就此拉开。
百度在与腾讯角逐的过程中，促使自己的技术和产品都获得了巨大的提升。在搜索引擎领域，腾讯是没有办法超越百度的，可是在即时通信领域，百度也无法占得上风。不过，二者在博弈的过程中，自身的能量都在不断地积蓄。而这样的一种良性竞争，最后达到的则是双赢的结果。
2.进军日本
2008年年初，在百度日本分公司正式开始运营时，李彦宏公开宣称：百度已经做好了打持久战的准备。占领国内的市场不容易，去跨国占领日本的市场更是不容易。
李彦宏提出做好打持久战的准备，主要是源自于两个因素。
第一个因素，就是投资资金的数额大。
日本市场作为百度投资的第一个海外经营重点，李彦宏很早就做出承诺：“需要花多少钱就花多少钱，需要投入多少人就投入多少人。”
2007年，百度第一期就向日本市场投入了1000多万美元，2008年年初，2500万美元的第二期投资计划开始实施。后来，李彦宏又表示，如果有需要，在2500万美元的基础上，还可以另外增加投入。而百度在中国成立的头三年，全部投入还不到1000万美元。
第二个因素，就是获得利润的周期长。
李彦宏知道日本分公司不可能在一两年内就获得盈利，他说：“这和搜索引擎的发展规律是密切相关的。无论是百度还是其他的主流搜索引擎公司，在最初向终端网民提供服务的时候都没有着急去盈利，我们在日本的市场才刚刚起步，当前重点并不是尽早地挣钱，百度现在在资金上并不紧张，我们的主要着眼点是给日本本土消费者提供真正需要的服务。”
日本市场和中国市场相比要成熟一些，要想打进并站稳日本市场，必然要比站稳中国市场消耗更长的时间。
百度日本分公司在日文搜索市场最大的竞争对手是雅虎和谷歌。雅虎和谷歌凭借各自在日本市场的先发优势，已经分别拥有了50%和47%的市场占有率，几乎瓜分了日本的搜索市场。在业务上，二者之间虽然有着互有渗透的部分，但又各自割据着一块优势市场。
而百度的进入，想要在日本市场上拷贝在中国市场的胜利，将目前的两雄相争的竞争格局改变为三足鼎立，绝对不是轻而易举的事情。
但是，善于发现和捕捉机遇的李彦宏，更喜欢从另一个角度来看待与雅虎和谷歌竞争的问题。李彦宏认为，日本互联网发展早期，基本上是雅虎一家独大，后来谷歌杀入日本市场后，才改变了原有的格局。但是，它们在中国市场的排名列于百度之后，分别居第二位和第三位。既然百度在中国市场上知道怎么引领行业，那么在日本市场上，李彦宏也是非常有信心做到这一点的。
李彦宏相信，百度在日本市场，也会经历从无到有、从小到大的追赶过程。他说：“百度在搜索领域具有明显的技术优势，这是百度进军日本市场的原动力。”
3.进军巴西
2014年7月17日，正式启动百度巴西葡语版搜索引擎，标志着葡语版搜索在巴西正式上线并提供服务。除此之外，李彦宏还在巴西宣布：在未来的三年内，百度将在巴西建设一个世界级的研发中心，致力开展巴西互联网科技与服务的研究、发展与创新，推动巴西互联网市场创新，为巴西互联网产业培养科技人才、扶持创业团队，帮助巴西互联网产业创造更为健康的生态系统，并由此带动两国产业领域的技术和人才交流不断加深，从而提高巴西互联网产业的国际竞争力。
4.在原有搜索上延伸
2014年第三季度，百度移动搜索流量全面超过电脑搜索，移动业务收入在总收入中所占的比重达到了惊人的36%。
李彦宏说：“我们要用两年的时间，把百度从以电脑互联网为主的搜索引擎换成以移动互联网为主的搜索引擎。经过了两年转型期后，2014年年底，百度的收入已经有50%以上是来自移动端了。而接下来，我们要做下一个转型，从连接人和信息到连接人和服务，这也是一个比较大的转型，因为连接人和服务更有价值。在市场中，有两种可以获得巨利的方式。一种方式是，在产业的初期，很多人都没有发现这个机会，而你发现了。比如，20世纪80年代在中关村倒卖电脑，倒一把就能够赚到几万块钱，但是现在只能赚几十块钱。因此，随着时间的推移，这种获得巨利的方式已经消失了。另一种方式是，你能够做的东西别人却不能够做，这种获得巨利的方式，永远能长期持续。比如微软，虽然处在科技飞速发展的时代，但它已经足够强大了，所以它不但没有被淘汰，还依旧能够获得巨利。其他公司想要推出一个新的操作系统，能不能打开市场都还是一个难题，更不用说和微软抗衡了。由此可见，一旦变成行业第一，就可以长期立于不败之地。”
百度创建的前十几年只做一件事，就是中文搜索，这种专注为百度带来了非常丰厚的回报。不过，李彦宏认为，只有解决了“创新求变、先走一步”的问题，才能给企业插上腾飞的翅膀。
百度有很多自己独创的东西，比如‘贴吧’是基于关键字的社区，‘贴吧’这个名称以前没有过，是百度独创出来的，现在每天都有数百万的帖子被发出来，很多在网页上找不到的信息，在贴吧上都可以找到。百度有很多第一个服务，比如说MP3的搜索，中文硬盘的搜索，和天气方面的搜索。
先行一步是李彦宏不变的追求，随着新闻搜索、百度贴吧、百度知道、百度百科、视频搜索、百度空间、百度国学频道、百度Hi、手机百度、百度糯米、百度地图、百度外卖等一批创新产品的不断推出，有力助推了企业的快速健康发展。
2015年年初以来，百度钱包在餐饮、票务、出行、团购等消费场景布局，联合手机百度、百度糯米、百度地图、百度外卖等自有产品快速抢占市场。
2015年6月24日，百度正式宣布，此前担任亚马逊营销服务部门全球负责人的陆复斌，以副总裁身份加盟百度，并担任百度贴吧事业部总经理。
这位贴吧的新掌门，早年曾在美国航天局担任软件工程师，他当年所编写的软件程序，至今还在火星上运行。
陆复斌毕业于美国密歇根大学，获得了电机工程和计算机专业硕士学位。他曾是全球排名第一的教科书租赁网站Chegg.com的早期创始人之一，并担任产品总监。
2006年，陆复斌参与创办了友林网，并担任公司首席执行官，在随后的一年时间里，友林网快速覆盖了全球6000多所大学，成为当时全球最有影响力的海外华人平台之一。有他的加入，百度如虎添翼。
早在2003年12月，百度就不声不响地推出了贴吧，虽然事先没有进行大规模的宣传，但是进入2005年后，百度贴吧每天为百度带来的流量已达数百万。特别是在一些重要事件发生的日子，流量更是剧增。比如2005年的超级女声巡回演唱会和2008年的北京奥运会，百度贴吧上的人气都让人叹为观止。
那时，李彦宏就将贴吧称为“成就百度如今市场地位的一个非常重要的产品”。当时贴吧的具体负责人李明远，只是一个大三学生，只是百度的一个实习生，但对于百度贴吧的理解及所表现出来的产品管理能力，使得年仅20岁的他，很快就从一名实习生完成了跨越的一步，成为一名产品经理。后来，他被李彦宏招入麾下，担任了百度电子商务事业部总经理。
作为全球最大的中文社区，百度贴吧从2003年年底创立以来，已衍生出了超过820万个兴趣吧，注册用户数达10亿，月活跃用户近3亿。在11年多的发展时间里，贴吧不仅成为网络亚文化的发源地，并不断推陈出新，始终受到年轻网民的热爱，“90后”网民占据了贴吧用户的半壁江山。
2015年年初，百度贴吧正式提出“上贴吧，找组织”的全新品牌主张，实现了品牌战略全面升级。
在李彦宏的指挥下，百度与去哪儿网、同程网、途牛旅游网、驴妈妈旅行网、中国国际航空公司、南方航空公司等多家企业合作，有行前决策、机票酒店预订、游记攻略分享等一站式旅游服务平台，百度旅游尤其在行前决策市场中占有绝对的领先地位。
百度旅游在导入途牛旅游网的数据时，可以为用户提供超过5万条信息的路线选择，这些路线完全具有多维度的清晰分类，以及先进的自动IP识别技术。
百度旅游与1000多个最热门的景点合作，可以为用户提供最优惠的票价。而且有些景点不用先付预订款，可以到景点之后直接取票。
百度旅游与去哪儿网合作，凭借搜索引擎技术优势，在去哪儿网上配置了相应的功能，用户可以在去哪儿网上查询所有的机票信息。
2015年11月18日，百度与中信集团联合宣布双方达成战略合作，发起设立百信银行。这是中国首家由互联网公司与传统银行深度合作、强强联合发起的直销银行，标志着百度在金融服务这个容量最大、最具增长潜力的垂直服务领域，迈开了里程碑式的一大步。百信银行的设立在中国银行业发展过程中也具有标志性意义，开创了“互联网+金融”的全新模式。
在百信银行成立仪式上致辞时，李彦宏表示：移动互联网时代，‘连接人与服务’已成为百度的战略重点，百信银行发起设立，使百度在金融服务领域迈开了里程碑式的一大步，开辟了中国‘互联网+金融’的新时代。
与此同时，作为百度金融服务重要支撑的支付系统——百度钱包也有新的动作。李彦宏当场宣布，百度钱包正式推出“常年返现计划”，消费者通过百度钱包的每笔消费，均可以立即得到1%起的现金返还。
也就是消费者在百度糯米、百度外卖、百度地图订酒店、优步、中粮我买网、e袋洗、汉堡王等众多商家进行消费时，使用百度钱包支付即可享受“单单立返现金1%起，最高免单”的超值优惠。这项返现计划是无限期的，消费者获得返利的现金可实现长期累积。此次参与百度钱包“常年返现计划”的商家已达上百万家。
百度钱包“常年立返计划”在国内的第三方支付平台中尚属首例。
百度钱包此时推出“常年返现金计划”，是一种差异化的竞争策略。一方面，有助于快速培养用户移动支付习惯；另一方面，可以借此发挥百度特有优势，即以百度钱包为抓手，向上承接手机百度、百度地图等超级入口的数亿移动用户及充裕的移动流量，向下连接丰富的商业服务，形成正循环，最终一举完成其O2O生态的战略合围。
5.确立 O2O发展战略，做好百度糯米
2015年7月的DCM大会上，李彦宏详细介绍了百度的O2O发展战略，在他看来，百度能否追赶谷歌已经变得不再重要，两家公司未来会越来越不同。
所谓的“O2O”，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。O2O通过促销、打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、电影和演出、美容美发、摄影及百货商店等。
自2010年年初，我国第一家团购网站上线以来，到2011年8月，我国团购网站的数量已经超过了5000家。其中，不乏各大门户网站的加入，也有新生的团购网站，新浪、腾讯、开心网、人人网等平台型互联网公司也先后进入团购领域，团购几乎已成为互联网公司的标配功能，为争夺国内的团购市场，各家团购网站开始变相竞争，于是，一场被称为“千团大战”的团购网站间的激烈竞争的硝烟在国内风起云涌。
糯米网于2010年6月23日上线，为人人网旗下的团购网站，也是最早的几家团购网站之一。
2013年8月，百度向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成为糯米网的第一大股东。
2014年1月，百度收购了人人所持的全部糯米网股份。从此，糯米网变成了百度糯米。而后，百度分三个阶段对糯米进行了整合：一是品牌整合，重新打造百度糯米品牌；二是技术整合，让糯米能够承载更大的流量；三是管理团队整合，将大量百度的优质人才引入百度糯米。
2015年6月30日，李彦宏出现在百度糯米“会员+”战略发布会上，并放出豪言：“我昨天看了一下，百度账上还有500多亿元的现金，先拿出来200亿元把糯米做好，进一步扩展糯米用户，完善商户生态建设，全面提升用户体验，使糯米业务在短期内实现突破性增长。”
在经过了“千团大战”的“血洗”之后，糯米网是为数不多的幸存者，它在团购网站市场排名第三，但距离“老大”美团和“老二”大众点评仍有很大的差距。
随着百度移动服务转型战略的逐步明朗，糯米网成为其撬动O2O市场的支点，因此，百度将糯米网、百度地图和百度搜索整合形成“百度糯米”新品牌。
李彦宏说：“今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场。所有的行业要去做，都是我砸钱，我发红包，非常同质化。百度做生活服务要更有技术含量。”由此来看，百度投资糯米，其实是投资生活服务市场。
李彦宏曾经为创业者传授了几点制胜的法宝，其中，“向前看两年”“不要过早地追求盈利”“在不需要钱的时候借钱”这几句经典创业名言，都完美地诠释了他“高筑墙，广积粮，缓称王”的思路。
经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为包括美国、俄罗斯和韩国在内的全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
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