退休的总经理已经60岁了，那天我特意去请教他。他热情接待了我，让夫人给我做饭。他感慨道:'我跟董事长关系不好，你能来看我，我很开心。'吃完饭，他又让夫人开车送我回家。夫人看着我说：“你得帮帮我，我想进步一下”
公司总经理今年60岁，按照规定退了下来。这两年他和董事长之间出现了一些分歧，两人甚至有过争吵。董事长才40岁，年富力强，前途广大，所以很多人都有意识地跟总经理拉开了一些距离。尤其是几个心腹下属，也都经常绕过总经理跟董事长汇报生产上的事情。
我是公司的部门经理，说实话，我能有今天都是总经理提携的。几年前，我还是一个在职场上迷茫的青年，当时我很犹豫，到底是做运营还是做销售，两个不同的职业发展路径，让我产生了迷茫，不知道选哪个好？
就在这个时候，总经理得知了我的事情，亲自找我谈话。他根据我自身的特点，建议我从运营入手。最终，在总经理的提携下，我的业绩越来越好，成为公司的骨干员工，最终当上了部门经理
就这样我也被打上了总经理嫡系的标签，总经理退休后我总感觉董事长有点看我不顺眼，有意无意地给我找麻烦。恰巧最近一个公司高薪挖我去当副总，我拿不定主意，准备去找老领导取取经，所以我下班后就带了两瓶舍得和两条中华去看望他。
开门的是总经理的夫人，今年35岁，跟我是同龄人，也在公司上班，不过是个闲职，每月五六千的工资。人挺漂亮的，气质也好，她和总经理是二婚。
总经理见我来了，十分开心，吩咐夫人给我做饭，还拿出两瓶好酒，让我不醉不归。
夫人笑着跟我说：“你是唯一一个来看望老李的人，他心里高兴着呢，好好跟他喝几杯，喝完酒我开车送你回家。”
我说好的
其后我们吃饭喝酒，聊得好不快活。期间我也乘机告诉了有公司挖我当副总的事情，并希望老领导给我点建议。
总经理问我:“你知不知道空降兵为什么难坐稳位置?“
我想了想，回答:“不清楚情况，没有群众基础，开展工作没人支持。”
总经理笑着说:“你还漏了关键一点，本来空了一个位置，别人以为自己有机会了，来了你这个空降兵，把别人嘴里的东西给抢了，你说别人会不会恨你?会不会联合其他人来搞你?”
我点了点头，问道:“领导，我今天是来向你取经的，你说我要过去当副总我该怎么办?”
总经理思考了一会，对我说:“空降兵胜在上面有人，难在下面没人以及利益冲突。所以想破局，就要从人和利两个方面入手。”
1、抛出诱饵。原有下级和你对着干，无非是你的出现可能抢了他们的利益。所以你可以向老板要点利益比如职位、奖金丢出来，不过你要设定一个规则，达到规则的才有。用这个利益去破坏对方的联合，转移矛盾。
2、观察谈话。借着他们争抢利益、视线转移的时候，逐个找人谈话，了解情况。同时，利用他们争抢利益，观察这些人的圈子、派系如何。
3、打压与给予。规则是你自己制定的，最后这个利益给谁你说了算。但是你不能让结果自己产生，你要干扰，要暗中设置障碍、要给予帮助。比如，本来就得不到的，你要给他帮助，让他有希望得到，并且真的在你的帮助下得到，他就会感激你。还有本来就能得到的，你要给他多挖几个坑，让他觉得自己没有希望，然后你再帮他走出坑，这样他更会感谢你。利益不是单纯给出去就完事，而是要让得到的人感念你的好并成为你的人才算成功，否则不如不给。
4，提拔失意派。有纷争的地方，必然有得意派、失意派。得意派好处占尽，失意派被边缘排挤。失意派是空降兵天然可以拉拢的盟友。因为你只要给他们一点利益，他们就会感念你的好，成为你的人。而你要拉拢得意派，就要给与很多，甚至超过你所拥有的。所以提拔失意派性价比最高。同时，失意派和得意派有一定矛盾，可以用来平衡。
5，培养接班人。对于空降兵而言，培养接班人，不是真的让他接班，而是给他画一个大饼，让他安心觉得踏踏实实就能轮到自己。同时也是让接班人去平衡牵制其他人，让火力转移到接班人身上。而空降兵则可以地位超然做裁判玩平衡。
我听完后，沉默良久才开口:“还是领导你厉害，这是我第一次听你说这些权术谋略。以前我以为只要埋头干事就可以。没想到，现实还是很残酷。”
总经理笑着说:“做事简单，把人心收拢才是最难的。老板挖你过去带团队，固然是看重你有本事。但是老板自己他也知道，空降兵没群众基础，想做出成绩来很难，所以他会给你时间去整合团队与人心，同时这也是对你的第一重考验。如果你连收拾人心、统一思想的权谋谋略都没有，你还谈什么带人做事?人心散了还能把事情做成，反正我是没见过! 所以，空降兵怎么搞?其实就一点，用有限的利益，把水搞浑，然后在浑水摸鱼拉拢培养自己人。等有自己人了，一切都好办了。”
吃完饭，总经理安排夫人开车送我回家。路上，她跟我说：“回头把我安排进你的新公司，老李现在退了，啥也管不了，我总得进步吧。”我点了点头。
她还问我老李送她的手表怎么样？我没理会，我一直在想总经理跟我说的那些话，对于总经理说的空降领导破局方法，大家觉得怎么样？g