战场上有句话叫知己知彼百战不殆，生活中有句话叫换位思考茅塞顿开，这两句话看似不搭边，实则都是提出一个方法论，即转换思想。

转换思想在职场上尤为重要，如果你一直以一个打工者的思维模式工作，你永远就只能是个执行者，如果你工作时能代入领导者的思维，很多工作上遇到的困难，因为思维不同，解决问题方式不同，很可能就收获不一样的效果。

作为管理者，如何提高员工工作效率？带领团队做出优秀业绩？

一：高效开会，争分夺秒

1：会议需要明确所要达成的目标；

2：与会者提前熟悉资料，拒绝发言者照着资料说，发言只说干货；

3：确定自己的立场，表明自己的观点，拒绝优柔寡断。

二：鼓励分享，技能共享

1：领导在开例会时，鼓励员工分享自己的想法，创意和观点，实现工作成果，资料共享；

2：鼓励员工将自己擅长的工作方法，技能指南化，模板化；

3：培养员工之间就工作方式互相提建议的意识。

1：作为领导，对工作要有清晰的规划，细致的时间安排，具体到每一天，每一周，给员工起带头作用；

2：不论是管理者还是员工，既要有全局观念，又要及时总结和反馈；

3：建议做每一项具体的工作时，可以用秒表计算下花费的时间。

1：定期抛弃概率低，价值小的工作业务；

2：实行以日常工作问题来设计场景的针对华培训；

3：以针对性的提升技巧代替“盲目”的无效学习。

1：作为领导，应该鼓励员工用最有效，最实用的方法来达到自己的工作目标；

2：肯定员工对于工作的果决的判断能力，正确的优先顺序和高效的工作技巧，而不是鼓励加班加点的低效过程。

1：只有明确工作重点，才能减少管理者和员工双方的信息不对称，避免工作目标南辕北辙的状况；

2：在员工出现工作懈怠时，应当及时了解情况，帮助员工消除顾虑，让工作走上正轨。

1：在实际工作中，简化工作流程，减少工作中不必要的时间浪费；

2：明确各项工作的分工和程序的监管，避免出现职责不明，互相推诿的状况。

1：为员工的成长提供详细而具体的反馈，指出其成长的空间；

2：完善员工奖励制度，避免奖励周期过长和激励面过窄，做到激励的及时性，持续性和有效性。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。