写了一通宵的方案，竟然又没过？我的方案这么好，竟然让我重写，领导是不是瞎？讲得口干舌燥，下面到底听懂没，怎么没有反应呢？
在咨询行业多年的日本Precena Strategic Partners 股份有限公司创始人兼 CEO 高田贵久发现，以上这些问题，皆是因为职场人士不会“精准表达”导致的惨案。
加班通宵，方案因为没能合理思考，遗漏了关键环节。台上口若悬河，台下却无法准确get到你的想法，方案不过也是情理之中。
高田贵久在其著作《精准表达：让你的方案在最短的时间内打动人心》中指出，只要你能够合理思考、准确传达，便可快速制作出打动人心的方案。
合理思考+准确传达=精准表达
那么如何做到合理思考，准确传达？高田贵久从提案思路、假说验证、会议设计和文本制作4个方面，总结了5套框架，助你快速有效组织信息，明确迅速制作材料。从此方案不过夜，上台不慌张。
所谓万事开头难，提案思路尤其如此。
从一个灵感，到一整套方案，从无到有的第一步，要如何迈出？汇报后，领导会不会认为方案有缺漏？或者担心自己不善表达，让方案被毙。
我们常常为自己临场词不达意的原因，是演讲能力或者交流能力的问题，而高田贵久指出，一切的“不善表达”是因为“你自己原本就不知道应该讲些什么”。
所以，当你无法清楚表达自己的提案内容时，根本原因是你的提案思路没有框架，不成体系，无法自圆其说。
当然，这个烦恼不是你一个人的，早有无数前辈总结了各种商务框架供你挑选。
有5P营销理论，有3C战略三角模型，有产业竞争五力分析，有麦肯锡7S模型，你只需根据情况，照搬这些经典框架，便可快速形成方案雏形。
所以，当你对提案思路一筹莫展时，不如试试商务理论框架，便可轻松获得提案思路。
大多数时候，提案重点往往不在于方案本身，而是对方案假说的验证。
如果你的方案是通过加大宣传力度，提高公司业绩，那么你为了能让方案通过，肯定得验证自己的假说（加大宣传力度，能提高公司业绩），但是未来的事，如何验证呢？
高田贵久在书中指出，当一件事太难、太大而无法实现时，我们不妨将其分割为小块，逐个击破。
所以，有了验证假说的5个步骤：理解目的、把握论点、构建假说、实施验证、提取启发。
前两步用于探知对方可能提出的问题，后两步重点在于回答对方问题。这5步走完，你的方案也就大致成型了。
一个方案从产生到落地，前后往往需要多次会议，那么这些大小会议又要如何准备呢？如果一次性从宏观提议讲到具体操作，估计一整天也讲不完吧？
别慌，书中总结了4种会议类型和侧重点：
项目初始会议 目的在于互相了解认识，增进感情，建立联系，协调统一。
研讨会 就论点和假说展开讨论，征求意见，为进一步明确论点和假说做准备。
中间报告 对假说进行讨论，并做出决定。
最终报告 讨论启发，做出决断，并付诸行动。
还在纠结这次会议要如何准备吗？只要找找它的定位即可轻松应对。
一般在开会前，我们会根据参会者的级别、特征和人数，对会议的讨论形式进行设计，具体如何快速设计会议，作者给出了三种框架形式：
“阅读者”or“倾听者” 有的人喜欢阅读材料，根据材料提出疑问，有的人喜欢直接听取对方描述后做出决定。对于阅读者，你需要提前将详细的会议材料给到对方，而对于倾听者，材料则应简单明了。
“纵观全局派”or“连锁把握派” 管理者多是纵观全局派，所以纵观全局者作为主要参会者时，可以更侧重宏观问题。而对于了解具体工作的连锁把握派，则可侧重具体业务操作问题。
“自上而下”or“自下而上” 对于习惯于自上而下的管理层，最好能先亮出结论，而对于习惯自下而上的人，则需要准备更详尽的数据资料。
前有秋叶大叔因PPT创业，后也有产品经理因PPT被炒鱿鱼。而避免后者最简单的方法，是根据PPT框架按部就班。
PPT框架≠PPT模板
我们每次搜索PPT模板，多是为了美化，而PPT框架，则是为了帮助你提高效率，保证品质。
制作框架：
上方必须有开头句 表明你的论点，也让大家走神时也能迅速跟上节奏
要符合阅读习惯 一般都是从左上方到右下方的顺序，如果打乱顺序，会让人感到“语无伦次”，难以理解。
整齐排列 一张排列整齐的PPT，能让人迅速抓住重点，并理解其中内容，而一张杂乱的PPT则相反。
根据框架制作的PPT，虽然无法惊艳众人，但一定内容清晰，易于理解。
商务的本质不也是如此？不求产品完美无缺，但求其质量稳定，功能适用。所以商务文本的制作，贵在清晰，易懂。
因为有所遗漏，方案未能完整呈现；
因为验证疏漏，方案受到质疑；
因为没能提前摸清参会人喜好，会议昏昏欲睡；
因为PPT杂乱，会议效果大打折扣。
如果你不会精准表达，再多的通宵也无法体现你的价值，展现你的才华。你无法说出心中所想，更无法让对方迅速get到你想要传达的信息。
但只要按部就班，套用高田贵久在《精准表达》中提供的5种框架，你也可以“让你的方案，在最短时间内打动人心”。
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