工作中如果你不懂汇报工作，这里有干货

· 你每天工作现场都有哪些汇报的情景？汇报之前心里有没有蒙蒙哒？

· 为什么做了那么多工作,但别人听了汇报表示很懵逼？

· 你给跨部门或上司汇报每次都能达到目的么（寻求支持/汇报成绩）？

——我们经常忽略了汇报技能的重要性：乱了思路，而且失去了了被理解和被人肯定的机会——很多时候我们自己对自己的报告（自己的形象）毫不在意——很多时候回答问题是不是脱口而出、毫无章法，更没有明确想要达到的效果

1.汇报工作说结果

汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案

不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。

3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。