企业管理者应身先士卒鼓士气

　　在企业里，当遇到困难和挫折的时候，员工的士气可能会很低落，此时，作为管理者，千万不能和员工一样消沉，否则，就会导致整个团队一吸不振，而是要挺身而出，身先士卒，以身作则，做出表率。如此，才能够激发员工的斗志，增强员上的信心，使员工从低落的情绪中走出来，从而带领整个团队坚持到底，克服困难和挫折，取得最后的胜利。
　　春秋时期，晋国赵简子率军攻打近邻卫国，很快就包围了卫国的都城。在晋国的强攻面前，卫国城中的百姓们顽强地进行抵抗，战斗十分激烈。卫国城中的守军们不停地向城外的晋军射箭和掷石块，赵简子撑着一把巨大的皮盾，自己躲在皮盾的后面，用战鼓指挥将士们攻城。

　　晋军士兵个个畏缩不前，赵简子很生气，他沮丧地将鼓锤掷在地上说道:"没有想到昔日一往无前的晋国雄兵，今天会没落到这种程度。"

　　看到这种情形，谋士独自过来开导赵简子说："主公，要说有错，错应在您才对。不能埋怨我们晋国的三军将士。忆往昔，我晋先主献公吞并17国，征服30国，8战12胜，难道不是靠的这些晋国军队吗？献公去世，惠公即位，对国民横征暴敛，纵情声色，导致国力衰弱，强敌乘虚侵入我国，秦国铁蹄如入无人之境，直抵国都近郊，不也是晋国军队团结人民打退了侵略者吗?文公继立以后，国威复振，一战而取卫国之邺地，城横之战，连败楚军，遂成霸业，用的不也是晋国的军队吗？主公今天为何怨我们晋军的士气衰微呢？现在的主要问题是您做得不够好，而不是将士们的士气不振。"

　　赵简子听了后内心里感到很惭愧，立刻扔掉了大盾，操起兵器，大声一呼，冲锋在前，将士们很受鼓舞，人人奋勇争先，最后终于攻下了卫城。

　　刚开始赵简子躲在大盾后时，军中的士气低落，而当他奋不顾身、冲锋在前时，士气顿时高涨起来，最后取得了战斗的胜利。

　　很多人在遇到困难和挫折的时候，就容易灰心丧气，失去斗志.作为管理者，如果经不起挫折的考验和失败的打击，就不能带领团队克服困难和挫折，走向最终的胜利。

　　作为领导者，曾国藩是一位"屡败屡战"，但又身先士卒、以身作则，最终取得胜利的典型代表。

　　曾国藩愈挫愈勇的领导风格，源自于父亲曾麟书的身教言传。

　　从小跟在父亲身边的曾国藩，看到了父亲连续考了17次科举，才考上了个秀才，在这样耳濡目染的教育下，曾国藩养成了不愿意服输的个性。

　　在湘军的起兵初期，曾国藩屡遭挫败，作战老是吃败仗。1854年5月，湘军的首战水军险遭歼灭。9个月后，曾国藩更是被太平天国翼王石达开攻破了湘军水营，100多艘战舰全被烧毁，就连曾国藩的座船都被抢走，所有湘军重要武器全数被对手掠走。1866年夏天，曾国藩还坐困南昌。

　　曾国藩在遭遇到接连吃败仗的打击下，曾拟了一份奏章给咸丰皇自责自己带湘军作战，老是"屡战屡败"；但最后被属下建议修改"屡败屡战"，希望咸丰皇帝给予湘军更多的整军备战的机会

　　咸丰看了这一份奏章之后，却被曾国藩的愈挫愈勇的精神所感动，不再责怪曾国藩作战吃败仗的事情。

　　另外，在1860年8月，太平天国军队占据了南昌到南京一线的长江中下游流域，当时所有的湘军将领都建议曾国藩，直捣太平天国首都天京(南京)。但是曾国藩却坚持直取安徽安庆，拟切断南京与南昌之间的补给线，自己则屯兵在安徽南部的祁门，就近牵制太平军的兵力。

　　其后10个月里，却是曾国藩艰困的日子。好几次太平军都冲进了湘军的营地，曾国藩都死里逃生。不少人劝他撤出祁门，但是他仍然坚持"帅营一动，军心即摇"。

　　最后，湘军攻破安庆，战事瞬间逆转。成功地切断太平天国军队的补给线，湘军开始掌握攻击的主动权。

　　从赵简子和曾国藩两个人身先士卒、奋勇杀敌这个案例可以看出，榜样的力量是无穷的。如果管理者在困难和挑战面前，能够一马当先、冲锋在前，而不是畏畏缩缩、前怕狼后怕虎，给下属做出表率，那么一定会极大地鼓舞士气，员工一定会使出全身的力量来迎接挑战、克服困难。不论有多大的困难、多严峻的挑战，在这些困难和挑战面前，有了榜样的力量，整个团队将会激发出无穷的力量。所向披靡。