​如何有效地去领导他人？

        第一，还是真诚的去赞美。其实想要去领导别人，必须获得他人对自己的认可，认可来源于欣赏，欣赏又跟喜欢分不开，所以当一个人喜欢你后，便会愿意听从你的建议。
       第二，委婉地指出错误。
       第三，想要批评他人，想谈谈自己哪没做好。很多人喜欢批评别人前先赞扬一番，其实人们对这种方式反而尤为敏感，更加关注“但是”之后的内容，从而心生反感，所以书中建议是先对别人反思自己的错误，承认自己的错误要远比批评别人难得多。
       第四，不要直接下命令而是问问题。这点是指，给别人下冷酷的命令，正常人都会反感的，所以要先问对方是怎么看的，然后再给予自己的观点。比如，“明天下午的会有时间么？”然后，对方说没时间，再告诉对方这场会议的重要性，其他成员的时间也很紧张这样的要点。如果开始就全部指出会令人心生反感。
       第五，给别人留面子。这点太重要了，与人方便便是与己方便啊。
       第六，对他人细微的进步去赞扬。
       第七，给别人一个对应的荣誉。这点很有意思，拿破仑麾下有个荣誉军团，就是优秀的士官会给各种荣誉，但没有实际的好处，可是他手下的士兵为了这个荣誉拼命打仗。人人爱慕虚荣，看来是亘古不变的真理。
       第八，使用鼓励使得错误看似很好解决。这点值得学习，便是别人犯错误了，该批评还是要批评，但是批评后一定要鼓励，从而可以激发人们的主观能动性。
       第九，让人们感到听从你的建议很快乐。这简直是最高的领导水平了，马云曾说，一流的领导者让大家快乐的把事情做成，快乐这种东西，如果你可以轻易的给予他人，那会是巨大的魔力。

   以上便是这本书总结外加一些心得，希望自己将来可以用这些技巧给自己和身边的人带来快乐以及让自己和他人的生活变的更美好。