备品备件管理制度

1、 配件管理人员熟悉各种配件规格和用途，并在机电队长和机电技术员的领导下工作。
2、 掌握一般的配件保养和维护，特别是液压元件和管路要有严格的密封，各类配件上架码放整齐，并做到帐、卡、物相符。
3、 严格执行配件发放制度和以旧换新制度，配件、材料进出要有帐，有消耗记录，做到日清日结。
4、 在生产现场做到更换配件及时，换下来的旧件，要及时上井，上井办好交接单，严防丢失。
5、 根据现场实际领取和发放材料，防止过剩闲置和过度浪费，备足生产所需的各种配件，以保证正常生产。
6、 做好各种材料配件的领取计划。
7、 现场储备的各类配件及大型配件，要挂好标志牌。
8、 井下存放的液压配件和主泵、马达等要密封放置，端面及接合面表面要涂黄油，以防锈蚀。
9、 材料、配件领用必须由工区主管领导签字，材料发放必须由当日值班人员签字，注明名称、规格、数量、领用人，方可发放。
10、 对于井下急需的，用量较大，易损的材料、配件、常用的材料、配件等必须准备充足，本着先急后缓的原则，防止影响生产。
11、 仓库内存放的回收物资，应及时清理，能修复利用的，上架管理，不能修复利用的及时交到矿、厂。
12、 对不再继续使用的配件，应和有关部门联系，交放解决处理。
下料组负责下井的材料、设备、配件等，必须由领料员开出清单，井下现场交接，确保数量吻合，以防丢失，同时要定期对井下配件进行清点，做到上、下井配件吻合。

本文来自: 中国煤矿安全生产网 (www.mkaq.org) 详细出处参考：http://www.mkaq.org/Management/guanlizd/200909/Management_13757.html