建筑业属于资金密集型行业,建材采购、保证金要求、垫资施工、工程结算周期长等诸多因素推高了企业的应收应付账款,持续稳定的现金流和资金高效利用成为企业核心竞争力之一。
建筑领域的核心企业往往同时承建数千个施工项目,产业链条绵长,带动了上下游大量中小企业发展。
建筑业因为具有很强的金融属性,资金需求旺盛,因此也成了各个供应链金融企业追逐的主要行业之一。
但是因为其特殊性,需要对其风险管理有特殊的方法及应对措施,才能保证其有效的开展。之前这个行业出了很多的风险,前段时间各个大的地产商暴雷,还有城投公司,极大的影响了供应链金融公司的热情。
今天我们有时间和大家一起聊聊建筑供应链金融的风险管理问题,其实最主要的还是业主没钱!
建筑业概况及其价值
建筑业的职能主要是对各种建筑材料和构件、机器设备等进行建筑安装活动,为国民经济建造生产性与非生产性固定资产。建筑业的发展与固定资产投资规模有着密不可分的关系。
世界各地的发展经验显示,建筑业在一个国家工业化和城市化的兴起与发展阶段具备极高的增长速度和发展活力,所以建筑业发展为我国经济支柱产业成为必然,在国民经济和产业结构中占据着举足轻重的地位。
住建部数据显示,2021年全国建筑业总产值达到29.3万亿元,增加值达到8万亿元,占GDP的7%;建筑业从业人数达到5282.94万人。
中国经济处于高速增长向高质量增长转型的重要阶段,从宏观经济状况和发展规划来看,固定资产投资仍是拉动经济发展的重要动力,持续的城市化建设、基础设施建设、能源交通建设需求将进一步带动建筑行业的发展。
建筑业是产业关联度极强的支柱产业。建筑业与国民经济各部门密切相关,建筑产品的生产过程同时也是物质资料的消费过程,建筑业的发展会大量消耗工业部门、服务部门的产品,推动庞大产业链、供应链的快速运转,对整个经济的发展有着显著影响。
建筑业是承载劳动就业的重要部门。2021年全行业从业人数5283万人,相比1980年的990万人增长了432%,其中乡村从业人员占到绝大比重。
基础设施建设具体指公路、铁路轨道交通等设施的建设,代表公司如中国中铁、中国交建。
房屋设施建设具体指各类房屋及相关配套设施等的建设,代表公司如中国建筑。
园林工程建设具体指风景园林等工程的建设,代表公司如美晨生态、东方园林。
专业工程建设具体涉及钢结构、冶金工程等领域的相关建设,代表公司如中国冶金科工、中铝国际工程、中国中材。
装修装饰建设的主要功能包括保护建筑物的主要结构,同时完善及美化建筑物。该业务主要以民营企业为主,例如绿城装饰。
近年来,我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,中央多次会议强调经济稳增长的重要性,各部门和地方政府陆续出台相关政策和措施推动经济稳增长。
从投资端来看,基建投资可作为主要的逆周期调节工具,政府的基建投资意愿明显加强。同时房地产开发投资触底有望,新开工增速降幅逐渐收窄,有助于房地产行业回归稳健发展轨道。建筑行业将作为我国内源性发展的中流砥柱,在经济复苏回暖上发挥更大效用。
建筑业供应链资金情况
图1:156家建筑上市公司现金流情况
数据来源:Wind、西南证券
图2:156家建筑上市公司资产负债情况
数据来源:Wind、西南证券
数据来源:Wind、西南证券
建筑项目相比其他行业的贸易有其特殊性,具有工程大、建设时间长、参与主体和环节多、金额大、资金来源多元化和不稳定、项目建成是否能够实现最终商业目的等特点,决定这业主这个项目的资金最终落实非常不稳定,所以现在很多烂尾楼、烂尾项目都是这么来的。
风险管理肯定是供应链金融的核心之一。但因为供应链的特殊性,决定着风险管理的方法、工具和其他行业还是有明显的差异性。
不管是建筑行业,还是其他行业,其产业链都具有整体性、传导性和传导的迟延性,上游传导到下游,下游传导到上游,风险、收益、、等各方面都在传导。
在其他行业的供应链金融,可能最多看上下游及其核心企业就差不多了,核心企业在中间。但是在建筑供应链金融,核心企业其实是业主,在最下游,并不是在中间。
其风险传导,从核心企业的业主,传导到总包,然后再传导到分包或者材料商,而且建筑业每个项目资金来源的不同,决定着这中间就有很多的变数。
所以做建筑供应链金融,必须要看三个主体一个项目。
第一个主体:就是业主。业主的资金实力决定着最终分包商或者材料商的资金是否能够回来。也有人说,分包商或者材料商与业务没有法律关系,跟总包是有法律关系的,根据合同相对性原则,分包商或者材料商不应该找业务要钱,这逻辑从法律上是对的。
但现实情况是,产业链具有传导性,业主没钱给总包,总包就没钱给分包商或者材料商,三角债其实就是这么形成的。
这也是为什么建筑供应链金融最大的问题就是业主没钱的主要原因!
一个项目:主要是指总包、分包或者材料商正在施工建设的项目。为什么看了业主还要看项目呢?因为业主有可能很多项目,但是每个项目因为都是个别的特殊的资金来源都是不同的,所以不仅要评估业主资信,还要评估项目。
第二个主体:看总包。因为总包与业主是合同关系。业主如果回钱也是先回到总包,如果总包资信不好,钱被挪用了,或者经营不善被查封、冻结了,那钱也不会回到分包商或者材料商那里。所以总包的资信能力也是非常关键的。
第三个主体:看分包商或者材料商。分包商或者材料商一般是供应链金融的需求方,因为在末端,都是中小企业,不得不和总包一起为业主垫资干活。金融机构为他们进行融资的时候,除了看业主、看项目、看总包外,就要看分包商或者材料商。包括他们的履约能力、售后服务能力,如果做有追索的保理业务,还要看其资信能力。
建筑供应链金融风险不可小窥
房地产不能说大势已去吧,但是已经被国家严格管控内了,往日的辉煌不会再次重现了。
承担地方建设的城投,很多也是负债累累,主要靠拆东墙补西墙活着,也不知道什么时候违约。当然,大规模的出问题不太可能,但是一直拖你,你也受不了。
所以,建筑行业的供应链金融,风险管理还真是如履薄冰。当然,建筑总包自己做的供应链金融,左手倒右手的除外。
如果有的选择,建议看看其他行业。除了建筑行业,其实还有其他很多行业需要供应链金融企业去挖掘和开发的。很有可能我们被前几十年高速发展的建筑行业给蒙蔽了双眼,看不到其他地方了。
如果不知道除了建筑业还有啥行业,或者对整个经济行业不太熟悉的,可以买本国民经济行业分类看看,挖掘挖掘!
作者:鲁顺 五道口供应链研究院院长 部分内容来源:商票圈
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