【摘要】改革开放之后，我国民营企业的经营在飞速的发展中，在我国的社会主义市场当中占有了十分重要的位置，目前，民营企业在我国的重要性越来越强，我国民营企业的管理制度也在向着更加制度化、更加规范化的方向发展，然而，我国的民营企业在管理的制度当中还是存在这诸多方面的问题，其中，人力资源方面的管理制度方面尤为突出和明显。本文针对我国民营企业在人力资源方面的管理提出了相关的问题，并对其问题进行了分析和讨论，同时总结出相对应问题的解决方案。
【关键词】民营的企业 人力资源 管理中的问题与对策
引言
随着社会的不断进步和发展，知识经济化的时代也随之到来，全球中的企业竞争力度在不断的加强，作为企业中的主要生产力度，企业相关知识内容对当今的经济发展过程有着越来越重要的影响，企业的生存和企业的发展中，最为重要的资源之一就是知识，而知识是来源于企业内部工作人员的，因此，有知识、有技能的企业工作人员是企业经营中十分重要的部分。目前，我国的绝大部分民营企业都很少拥有既有知识又有工作能力的工作人员，同时还很难吸引相关方面的人才，绝大多数的民营企业也注意到了企业人才的重要性，然而，如何加强民营企业在人力资源管理方面的整体性观念，推动相关方面市场经济的发展，完善相关体制中的内容是所有民营企业都该面对的严峻问题。
1.民营企业中在人力资源管理方面出现的问题
1.1 人力资源方面资本的投入量不够，相关人才培训的机制没有完善
人力资源是企业诸多资源中最为重要的资源之一，但是，民营企业在人力资源方面的管理意识较弱，相关的管理工作者在人才的认识方面还不充足：首先，将企业中的工作人才与企业商品等价，认为有工资就可以招收到优秀的工作人员，对工作员工不满或者不需要时，可以随意的辞退；其次，管理人员私自的认为员工内部没有能力好的工作人员，而外部又招聘不到所需要的工作人才，企业中严重缺乏人才，而这方面的问题，归根结底是因为管理工作者没有发现人力资源在企业中的重要性，更没有想到对人力资源进行开发，完全忽视了对相关方面人才进行培训[1]。
1.2 人力资源管理中工资的管理制度没到位，激励的相关机制不够完善
目前，民营企业的经营规模也在不断的扩大当中，因此，对企业中的工作人员的要求越来越高，相关方面的人才需求量也是越来越大，仅仅采用工资方面的激励措施对员工起到的激励作用越来越轻，通常，工资上的激励方式已经无法解除工作员工所承受的工作压力，有部分的企业单位采用协议的工资制度。然而，企业规模的扩大往往还伴随着诸多问题的出现：首先，员工进去公司的时间不同，老员工与新员工的工资调整中存在很深的矛盾；其次，谈好的固定的工资之后的变动问题，随着企业的发展，企业中的员工工资长时间不发生变化，有些企业还会没有相关方面的规章制度，工作的员工没有激励机制的享受待遇，薪酬方面的机制很不完善。
1.3 民营企业中家族形式的管理模式对企业造成了影响
民营企业多为家族企业，家族企业的管理模式仅限于自身在规模方面的扩大以及提高市场化的程度，主要推行人治型的文化模式，所有的权威和决策都取决于企业的最高领导人员，执行制度过于随意，可因个人意愿进行变动，形同虚设，因此，民营企业容易出现很大的风险，内部的工作人员也没有工作方面的积极性和主动性[2]。
1.4 人力资源方面的管理内容在定位方面不够明确
企业在发展，而人力资源的管理却依然落后，很大一部分民营企业的行政管理工作人员严重缺乏对现代化的人力资源管理意识，许多还在不断扩大规模、不断加大经营的的企业，人力资源的管理却没有随着进行改换和提升，常常出现忽视人力资源管理中发展战略的现象，没有有效的管理模式来支持发展方面的战略。
1.5 工作的员工缺乏职业发展上的规划
灵活性的用人机制虽然是民营企业的一大优势，然而严重缺乏经营过程中的稳定性，用人机制的灵活性是需要科学性的选拔作为标准才可实施的，工作员工的个人职业性规划和公司中的发展规划需要二者相结合，管理者本人不能对人才进行选拔，如若那样，员工的流动性就会变大，组织机构会一片混乱。
2.民营企业中在人力资源管理方面的解决对策
2.1 制定合理的人力资源发展规划
人力资源的规划内容主要有人力资源上的需求分析、人力资源的充分利用等，而对人力资源的管理进行成功的管理是需要把握未来劳动力所构成的相关可能性，有计划的进行各方面发展的过程和方法为企业的发展提供多方面的人才，满足企业在经营中的需求，制定相关规划的同时还要与闲逛方面的智能相结合，建设完善的规章制度，企业需要做到合理、科学的用人，调动工作员工的创造性和积极性，挖掘工作员工的潜能，降低相关方面的成本。
2.2 将家族形式的管理透明化
对于民营企业中家族化的管理模式，可以将管理制度完全同意并且将其透明公开，加大企业中产生较为民主和正确的管理决策，大力的开发现代化的文化并且进行相关合作，摒弃家族企业内部决定策略，调动员工的积极性，提高工作效率。
2.3 完善相关的激励机制和人才培养机制
民营的企业需要建立起工资薪酬方面的激励机制，尽量满足员工在工资方面和福利方面的待遇，改变以往单一化的激励方式和手段，建立多方面的激励体制，加大工作员工在精神方面的激励，让员工享受晋升、奖金、荣誉等多个方面的激励方式，大力的激发出员工在工作当中的责任感和积极性。同时树立对人才进行正确培养的观念，将培训的过程当做投资的过程，为企业的长远发展做基础，培养出符合企业需求的大量多方面人才，为企业提供更强的竞争力和骨干力量[3]。
3.结束语
目前，我国的民营企业在人力资源的管理方面正在不断的改换过于陈旧的传统管理模式，形成具有战略性的人力资源管理以及其他多个方面的管理发展方向，让我国的民营企业尽快的与世界国际相接轨，与时代发展共同进步。
【参考文献】
[1]刘毅夫.谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策.[J].吉林省经济管理干部学院学报.2011,(01).
[2]姚晓燕,段艳艳.中小民营企业人力资源管理的现状与对策分析.[J].科技信息.2009,(11).
[3]马念.浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策.[J].中国集体经济.2011,(01).
